會誤做很多錯事。比如，早晨做了決定或指示，晚上忘記了。還有一種所謂的“老年態”：如衝動易怒，猜忌多疑，固執內向，不能容納不同意見，表面看是性格問題，實際上是一種病態心理。這樣的人，如果只是一家之主，會造成家庭不和，如果主持黨的工作，就會壞大事。第三，他感到自己這大半生，活得實在太累了。早點退下來，過過輕鬆日子，是他多年的追求。當年，毛主席去世的時候，張敬懷哭得淚人一般，好像世界要毀滅了：中國怎麼可以沒有毛主席呀！中國向何處去？沒有了毛主席我們該怎麼辦呢？現在他老人家去世十多年了，地球不是還在轉嗎？中國的事情辦得不是很好嗎？這話老人家早就說過：不要以為離了誰地球就不轉了。可是，有幾個人能夠做到這一點呢？

張敬懷為了走好這步棋，他派吉秘書到了林鋼，列席林鋼黨代會，瞭解會議情況，及時向他彙報。

侯貴卿把身邊的人分為三種：第一種是可信有用的；第二種是可信無用的；第三種是有用不可信的。第一種人，目前只有他的秘書司馬仁，對他忠心耿耿，十幾年如一日，智商很高，既能辦事，又不出紕漏；第二種人，可信，老實，不敢越雷池半步，雖然不會出任何問題，可也辦不成事，要這樣的人何用？第三種人，你切不可信任他，但可以用他。林鋼的鮑中信，就屬於“第三種人”。這個人已經多次向他表過忠心。在這次林鋼黨代會，他計劃，只要把鮑中信選為林鋼黨委委員，他的下一步計劃就好辦了。

使張敬懷沒有想到的是，侯貴卿這一插手，林鋼的黨代會就出了問題。

侯貴卿越來越重視林鋼在他事業中的位置了。抓住了林鋼，也就牽住了“牛鼻子”。在林鋼開黨代會期間，侯貴卿親臨會議，並且代表省委致賀詞。

侯貴卿在賓館一住下，就向黨代會的籌委會要下屆林鋼黨委的候選人名單。

他發現在候選名單中，沒有鮑中信。

鮑中信也看得清楚：這位侯副書記有很深的背景，年輕佔第一優勢，將來本省肯定是他的天下，得和他靠緊點。

林鋼的鬧事風波平息之後，又創造了新經驗：《在大型國有企業改造中，如何解決下崗職工和待崗幹部問題》經驗中講：

目前林鋼有一萬五千下崗工人，一千二百待崗幹部。這些工人都是半個世紀以來林鋼建設的骨幹，是把畢生獻給了林鋼的人，是林鋼的寶貴財富。這一千二百多待崗幹部，也都有多年的領導和組織工作經驗，他們給企業出一個點子，就是無價之寶。所以，解決這兩部分人的問題，關係著改革的成敗。

為了解決這部分同志的工作問題，以穩定林鋼局勢，他們把這些同志組織起來，成立了一個“永輝實業有限責任公司”（成立這個公司時，有人提出叫“夕陽”公司，大家都不同意，“夕陽”再好，畢竟近黃昏了，“永輝”是永遠光輝的意思）。這個公司的成立，一下解決了三千個職工，五百個幹部的再就業問題。

“經驗”中說，這個永輝公司，不要國家一分錢，不要國家一間房，不要國家一件裝置，完全是靠自力更生“白手起家”。公司創立不久，就開始盈利，在可以預見的將來，會變成利稅大戶。

成立這個公司的點子，是司馬仁想出來的，具體操作是鮑中信辦的。如果只從文字看，這項經驗是好上加好。可是具體一分析，就會發現許多問題。首先說“不要國家一分錢，不要國家一間房，不要國家一件裝置”，完全靠自力更生精神“白手起家”這一點，就值得懷疑：

這些重新復了官位的幹部，大多是原來各分廠的黨委書記、經理，小的也是副經理，頂不濟也是車間主任和支部書記。他們雖然退下來了，但是，現任領導大多是他們提拔起來的。他們找到現任領導：什麼“小張”呀，“小李”呀，“小王”呀，喊一聲，說：“我們現在成立了一個公司，主要解決我們這些老傢伙的飯碗問題，現在缺少點資金。你把二車間後面那些廢鋼撥給我們一些。這些廢鋼，從文化大革命後期就堆在那裡了，現在讓蒿草埋得看不見了。”

“您要多少？”

“那破玩意兒，多了也用不著。你讓我看著辦吧。”

“好好好，你們需要多少就拉多少，反正帳上也沒數。你拉走多少給我打個招呼就行。”

“那就謝謝了。”

“這是哪裡話！沒有你們這些老同志打江山，哪有我們呀！”

“這話，算你小子有良心，當了廠長沒忘本！”

另一個復官幹部，也是：