才的伯樂。其實論智慧和勤奮許多人也都具備，但往往最缺的是做細節的精神，缺乏做事的嚴謹性。做事不貪大，做人要計小，才能“積小勝成大勝”。許多事不都是從一點一滴的小事做起的嗎？像我們公司核心的業務是做服裝，服裝就是一針一線地縫製出來的，出現了一點點針腳方面的問題顧客都是能翻檢到的。服裝的品位就是體現在細節之中。就拿高階服裝和普通服裝來說吧，其實這兩者在材料上的區別並不是最大的，最大差別就在於對細節的處理，一個袖口一個領線就體現了你的產品的檔次。

因此我們公司在進行企業文化建設的時候，一再強調細節的重要性。我也希望進入公司的每一個員工都能做到注重細節。管理企業也最忌諱大而化之，精於細微才能真正提高管理水平。這些東西也許在大學裡的書本上根本學不到。

用美國人的話來說現在已經步入了知識經濟時代，像我們公司這種本身員工文化程度較低的企業要尋求進一步的發展，就很需要引進高素質、高學歷的人才。這也是跟上時代的潮流和步伐啊！

就我自己而言，作為管理者，我的日常工作雖然很繁忙，在工作之餘還堅持看書，平時有空的時候，我還會去聽聽一些教授的專場講座，受益匪淺，常常會有茅塞頓開的感覺。前面提到過我這個公司目前大學畢業生的比例已經佔到了員工總數的25％，這在技術含量較低的服裝行業已是一個不錯的比例了，同等企業一般也就能達到我們的一半。也正因為如此，我們公司才能在近幾年激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷壯大。事實也證明了現代化企業競爭的就是人才，我們尋求高學歷人才的戰略是沒錯的。

按照現在的社會學歷結構衡量的話，我是個標準的大老粗了。我對應屆大學畢業生的印象完全是我的經驗所得，雖說沒有達到系統和理論化的高度，但自認為對當代的應屆大學畢業生是有所啟迪的。

簡單地說，就是現在的大學畢業生作為各大中專院校即各條“人才生產流水線”上走下來的“初級產品”，有相當部分是不適應社會所需。現在是市場經濟，你不適合社會需要就得不到社會的認可，這是很正常的事。

對於我們這樣的民營企業來說，目前對大學生就業問題的看法我想還是比較具有代表性的——表現好素質高的學生，出於種種因素，要留住他們很難，那可能意味著我們需要付出極不成比例的代價；表現不好的，員工的頻繁流動又會給公司帶來額外的不必要損失。

經歷了這些人員流動後，我再三權衡利益得失，決定還是儘量不要聘大學畢業生。除非他的個人素質確實出色，更重要的是他應該表現出對這一職業的熱愛，我們才能考慮為他制定一個長期培養方案，作為公司的儲備人才，以實現公司的未來戰略目標。

我是個商人，作為商人的第一要義就是追逐利潤，就是賺錢，看重的是自己經濟利益的最大化。有了招應屆畢業生的不愉快經歷，現在我在人力資源的建設和人才的使用方面，就更傾向於招聘有工作經驗的大學生，而不想招應屆大學畢業生——至少要有一年工作經驗。有了哪怕只有一年工作經驗的學生，跟那些才出校門的學生還是很不一樣的。

現在的大學生人才市場，明顯是一個供大於求的狀態，在這種市場條件下我們可以很輕鬆地招到有多年熟練工作經驗的高學歷高素質的人才。這些人一到公司馬上就能上手工作，很多人在很短的時間內就能成為公司的業務骨幹。即便以後他們跳槽了，對公司來說也不會有太大的損失，因為他們沒有花費公司任何的培訓和培養成本。對我們公司而言這無疑是一個既經濟又有效的人才招聘方案，這也是我們公司以後招人的原則。

採訪後記：

走上工作崗位的大學生與老同學聚會時談得最多的莫過於對工作單位的抱怨，說什麼現有的工作如何不適合自己。這主要是因為從熟悉的學校環境到陌生的工作環境需要一定的“適應期”。

用人單位也逐步以既定的員工標準來要求新人，對於新人來說自然壓力不小。不過不能只看到負面的東西。試想是誰讓剛畢業的大學生實現了工作經驗“零的突破”？其實就是讓他抱怨不停的第一家錄用單位。因此廣大學生對第一個接納自己的單位應該心存感激。作為應屆畢業生，要得到企業的認可，想要在社會上立足，首先要調整自己的心態，把自己定位於社會的普通一員，把能夠踏踏實實地為企業服務、能夠為企業解決實際問題放在首位。相應地自己也能夠從中得到寶貴的實踐經驗。做人和做事有時是同一的，做事的態度就是做