人的態度。

對於一些已經發展到一定規模的企業，在招聘應屆大學生時也要考慮一些具體問題：合理確定每年準備招收應屆畢業生的比例；明確招聘目的是為建立企業人才梯隊還是為企業戰略轉型等進行準備；大學生進入企業後要對其進行職業生涯規劃和有針對性的培訓，增強他們對企業的凝聚力和忠誠度；要給新人成長的時間和機會，把對人才的培養作為企業的投資來看待。

企業和個人相互間有個考察、適應和協調的過程，分合聚散本是正常的取捨。重要的是雙方都不要走冤枉路，以一種相互體諒的心態達成認知的統一，也許是上上之選。

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MBA在第四天撐不住了

我們公司共有生產、銷售、黃金交易等3大塊的業務，其中珠寶首飾的批發零售是公司的主要經濟支柱，由營銷部經理全權負責。此外，這個職位還得負責公司的整體包裝宣傳及文化建設等等。

這麼說吧，這是崗位在我們公司的級別跟副總相去不遠，業務很重要，相應的要求也比較高。公司從成立到現在，在這個職務上：第一任是公司的現任總經理，我是第二任，第三任是何經理。

何經理人很能幹也很有主見，一直嚮往到海外發展。去年我們制�