T技術，反向匹配上游產業鏈資源，在帶動產業鏈高效聯動的同時，以非資產方式快速成長的企業”案例進行長期跟蹤研究，以樸素的商業語言總結出了輕公司的法則、特質基因、商業生態系統組織者的責任、成功失敗的經驗教訓等。無論對創業公司還是思考如何變“輕”的傳統“重”公司，都很有參考意義。我原來在寶潔公司時開始淘寶網上的吉列博朗專賣店（現在已是4鑽了），和與沃爾瑪在商業生態系統的合作（供應鏈、品類管理等），都深刻體會到傳統公司變“輕”、利用網際網路等IT技術進行商業模式創新的重要性。中國商業社會生機無限，所有企業都要思考資訊時代下企業的成功定律，即N=1（某位消費者在某一時刻的體驗）和R=G　（整合社會資源）。

——萬科企業股份有限公司副總裁　陳東鋒

“輕公司”，四兩撥千斤，資源的整合者。

在IT技術與相關行業中，從來都不缺乏創新，《輕公司》就是又一群鮮活、生動的例證。

“輕公司”更在於是一種新的商業模式，是對傳統商業模式的顛覆與繼承；終端消費者決定一種模式的商業價值，尋找到與“終端”的“致中和”，必將贏來新的生機，重新高效配置社會財富。

——北京新燕莎銅鑼灣商業有限公司副總經理孫學啟

2006年全球網民成為時代雜誌年度風雲人物，2009年中國網民總數已達3億，將商業觸角延伸至網路平臺是任何一個追求卓越的企業必然的發展路徑。《輕公司》全面分析了當前網際網路對傳統商業環境的衝擊，並且從輕公司身上提煉出的輕基因，對所有的企業在未來發展中都有極大幫助。

——佐丹奴集團資訊長侯彤

輕公司是網際網路和全社會的IT應用發展到一定階段後，對於傳統商業模式的顛覆性創新！金陵飯店集團在全球電子分銷和中央電子採購等方面的創新實踐，改寫了傳統旅遊業的遊戲規則，是本書關於輕公司若干觀點的有力印證。本書也同時給予了我們很多的啟發，觀點新穎，論述精闢，適合企業管理者、知識工作者等各類人員閱讀。如果您是年輕的網際網路創業者，本書尤其值得一讀！書包　網　。　想看書來

輕公司名家推薦（3）

——金陵飯店集團前資訊長朱明生

輕公司陳年作序

2007年6月，尚在主持《IT經理世界》的劉湘明，介紹我認識了李黎。她剛剛在雜誌上發表了成名作“輕公司”，據說找她講課的傳統品牌企業或者製造企業，已經排起了隊。她能單獨見我，應該是劉湘明的壓力所致。當時我正在籌備VANCL（凡客誠品），對她的仰慕溢於言表，她看得也很清楚，這個情景，她在日後有關VANCL的文章裡，毫無保留的都寫了。我很感謝李黎在隨後近兩年裡隨時的指點，我也很高興自己能有她這樣一個朋友，所以，她要我為她的新作寫點什麼，我就權當責任了。

從2000年初進入卓越網，我便開始接觸並實踐網路零售，也即是一般所謂的B2C，這種商業模式，毫無疑問是典型的“輕公司”。卓越網，以及中國最初一代B2C公司，比如8848、E國、噹噹網的學習物件，都是美國的亞馬遜，因為亞馬遜是當時最為資本市場追捧的典範。2000年底網際網路泡沫破裂，亞馬遜成了網際網路業內最看不懂的模式之一，原因概在於：連亞馬遜自己都不能給出明確的贏利預期。其實當初大家追捧亞馬遜的時候，應該也很清楚這一點，但所謂此一時彼一時，模式熱衷者們，是不屑於尊重歷史的。他們只關心暫時的成就或失敗，卻從來不能或不願深入企業內部，去觀察其核心的部分。

在中國網際網路業遭受集體質疑的隨後兩年多里，B2C行業因為沒有上市途徑而來的資金儲備，尤其遭遇冷落。2008年一位國際投資領域的大人物，問我可知道亞馬遜為什麼捱過了百般指責和漫漫寒冬？他給出的答案是數十億美金的現金儲備。當然，以我個人和亞馬遜團隊的共事經驗，我的答案，除了資金，還有其創始人團隊的精神和遠見。是創業精神，讓他們在圖書之外抓住了電子類消費品的快速成長；是遠見，使其不間斷的進行技術革新，以及平臺開放。時至今日，亞馬遜已經是全球範圍裡最大規模的“輕公司”。

然而，就在亞馬遜臥薪嚐膽的那幾年裡，中國的B2C公司卻只能靠節儉度日，發展的速度，遠落後於中國整體網際網路業，很不幸的是，也落後於中國C2C領域的進取擴張。2004年，以卓越網被亞馬遜收購為標誌，我