—紅杉資本中國基金創始人及合夥人　沈南鵬

對於很多企業來說，以前引以為豪的產能、規模，很大程度上越來越成為一種壓力。為了緩解壓力，一些企業將產業向上下游延伸，控制更多的資源以保證主業的發展，而另一部分企業則向輕公司演進——對於整個鏈條的資本控制越來越弱，而對於資訊和管理控制卻越來越強。電子商務企業特別是B2C電子商務企業便是輕公司的典型代表。本書對“把公司做小，把客戶做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析，將幫助受困企業持續發展，輕裝前行，對於希望由“重”轉“輕”的企業極具借鑑意義。

——京東商城董事局主席兼CEO　劉強東

《輕公司》一書所記錄的是在網際網路突飛猛進的背景下，中國的一些公司透過運用新技術獨創了全新的商業模式，從而改寫了傳統的商業法則。這些企業對網際網路和新技術的運用是與世界同步的，從這個意義上說，中國企業與全球競爭對手重新站在了同一條起跑線上，未來10年的競爭圖景將會更加令人期待。

——清華大學經濟管理學院副院長　金融學教授&博士生導師　廖理

優秀的媒體人往往也是一些影響深遠的商業理念的首倡者：世界是平的（佛裡德曼，報紙專欄作家），長尾理論（安德森，雜誌主編），相信輕公司（李黎、杜晨）也會是又一個例證。另一個有趣的共同點是，這些理念似乎都是被網際網路催生出來的……書中用許多生動的例項論述了網際網路如何催生著新一代“輕”公司，孕育著新的商業文明，再次證明了“技術深刻影響商業變革”！

——淘寶網副總裁　路鵬博士

作為一個活躍的天使投資人，我的最主要工作就是幫助創業者創業。我給創業者建議的最主要的四點是“專注、極致、快和使用者口碑”。其實這四點中最重要的是專注，只有專注，才有精力把事情做到極致，反應速度才會快，才會超出使用者的期望值，形成極強的口碑傳播效應。我理解輕公司理論本質上就是專注。目前的輕公司，依賴整個產業鏈的整合，做自己最擅長的事情，這樣才能把事情做好，才會比較快地成功。對於創業者來說，《輕公司》的確是一本值得好好讀讀的書，可以更深理解“專注”。

——金山軟體股份有限公司副董事長&天使投資人　雷軍

讀罷李黎、杜晨的《輕公司》，我掩卷沉思：05年，我剛接管公司物流部門時，同事的一個立體倉庫投資方案使我很是為難：投，還是不投？在整理分析了大量資料、ROI、理清物流3年發展策略後，我們的決定是：不能投。不錯，我們需要更好的物流硬體、更專業的資訊系統、更資深的物流人員。但這不是李寧都要做的，應該讓專業的物流公司來做。我們要做的只是管理好客戶的需求，並與物流公司一起，滿足他們的需求。由此，我在物流部提出轉型要求：物流部不是管理倉儲與運輸的部門，是需求管理與存貨統籌的部門。更有意思的是，08年6月份，基於未來5年的企業發展戰略要求，我們開始對供應鏈，特別是物流規劃進行調整。此時，我們做出的決策是：投資買地，在湖北李寧工業園建設物流基地，然後交給專業物流公司運營管理。　。　想看書來

輕公司名家推薦（2）

2組人，要比賽誰能夠在最短時間內跑完400米。這時候，你的策略可以有很多種：1×400、2×200、4×100等。要採取何種戰術，完全取決於你擁有的能力，即你現有的組織人才能力水平，假如你擁有博爾特，你採用1×400肯定不會輸，否則其他的方案是你不二選擇。一前一後，我們做出了投資與不投資的決策。正如文中所揭示的：輕公司不是一種常態，是一個動態的過程。要因時因地、因自己的條件、能力的變化而有所調整。不能官僚及僵化。

其實，輕與重是辯證的關係，沒有對與錯，也沒有好與壞。達成戰略目的才是關鍵。

世界由於網際網路為代表的技術革命，已經在發生劇烈的變化。‘扁平化’幾乎成為提及率最高的詞語。社會化分工，各盡其能，是管理的進步；也是社會的進步，在此體系下，資源得到更高效率的使用。

公司的輕與重，不是戰略，使戰略的實現手段。“因時而變”是精髓。

——李寧有限公司副總裁&營運長　郭建新

李黎、杜晨作為資深的IT業記者，對商業模式、商業運作與網際網路等IT技術的結合有著高度敏感性和深入研究。他們對近年來出現的輕公司“透過網際網路和I