。

曾經有一位前輩說，從事營銷的人，能夠在這個風雲際會的時候，來到祖國大陸，是一件很幸運的事，而人的一輩子只能有這樣一次幸運。在這個巨大又原始的市場，從頭開始創立一個事業，建立一個組織。在其迅猛的發展過程中，讓能力發揮到淋漓盡致，讓理想延伸到無邊無界。奔波在祖國大地，有如馳騁在原始的大草原上，狼群環伺，策馬狂奔，感受到一股力量在內心跳動。跑得越快，生命越有力，活得就越有勁。

隨著工作的積累，認識的朋友也逐漸增多。除了公司裡700多人之外，認識最多的就是媒體朋友。在內地接觸的媒體記者，文學氣質特別濃郁，寫出來的文章，生動而又有內涵。跟這些朋友長期接觸，潛移默化之下，讓我不知不覺中開始了專欄的寫作。在這裡要感謝《中國企業家》的牛文文，以及《SP/計算機產品與流通》的李雯，沒有他們的邀請，就沒有我的專欄，也就不會有今天這本書。物以類聚，人以群分，在這本書出版之後，我希望被歸為作家這一類，而不是商人那一類。

1999年，一次偶然的機會，我參加了公司每年舉辦的大學招募活動。在招募的過程當中，與大量的新人面談之後，我忽然悟出一個道理，領導最重要的工作是人的工作。如何在芸芸眾生當中，找到有緣的人，培養他成為公司的骨幹，是領導最重要的工作。從那一刻開始，我逐漸轉移工作的重點，從“管理”轉型成“領導”，從處理事務人轉型成帶領人。就是因為這樣的轉型，逐漸從理性的工匠，轉型成感性的工藝家。這本書，就是轉型之後的成果。

回顧過去，我的生活可以用“幸福”兩字貫穿，而這幸福往往伴隨著幸運，在每一次生命的轉折之後，以令人滿意的喜劇收場。尤其是在職業生涯的低潮，經歷過一段“生命中不可承受的輕”之後，還能夠幸運地以35歲“高齡”進入明基，幸福地以37歲“高齡”來到大陸，開創一份事業。人要惜福，要與人分享，希望周遭的人，越多越好，都能擁有幸福的感覺。企業擁有資源，便可以運用這些資源，將組織裡的人凝聚在一起，將個別的家庭凝聚在一起，形成社會的新部落（New　Village），然後利用部落的力量，幫助每個人、每個家庭，追求幸福。這就是明基中國推動幸福企業的理念。一個幸福的企業，有如一個幸福的新部落，在部落裡的每個家庭都能得到幫助、得到幸福。

每當寫完一篇文章，一個故事之後，總覺得這些文字會產生一種力量，將消失的記憶不斷地喚回，就像是不斷地滴在石頭上的小水滴，只要有毅力，不停地滴，就能在石頭上滴出痕跡，滴水穿石。痕跡就是歷史，歷史就有力量，石頭上的歷史痕跡，不會被遺忘。

這是一個開始。而開始，是一種緣分。

讓“羅文中尉”圍繞在身邊（1）

羅文是誰？羅文是一本名叫《把信送給加西亞》的書中的人物，這本書有一百多年的歷史，排在有史以來最暢銷書的前十名。故事非常簡單，美國總統把一封信託付給一個叫羅文的陸軍中尉，讓他去交給一個叫加西亞的古巴將軍。當時古巴人民正在為擺脫西班牙的殘酷壓迫和統治，為爭取民族獨立而戰鬥，美國想要提供援助，必須首先跟古巴民族獨立的領導者——加西亞將軍取得聯絡。整個故事就講羅文中尉是如何歷盡千辛萬苦把信交給加西亞的。

自我價值的創造和實現

但是為什麼它會流傳一百多年，成為全世界最暢銷的一本書呢？就因為這是一本關於敬業、忠誠的書。它的中文版序言說：“當整個世界都在談論著‘變化’、‘創新’等時髦的概念時，重提‘忠誠’、‘敬業’、‘服從’、‘信用’之類的話題未免顯得過於陳舊。”現在絕大多數的人做工作的時候，想到的只是如何能夠幫自己獲得最大的收穫、最高的成長，所以敬業有時候會被這一代人講成是老闆監督員工的手段，忠誠有時候會被講成是管理者愚弄下屬的工具，其實都是為了自己便於管理。所以書中說：“在現實世界裡，到處看到的都是有才華的窮人。”有些“受過良好教育、才華橫溢的年輕人，在公司裡卻長期得不到提升，主要是因為他們不願意自我反省，養成了一種嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批評的惡習，他們根本無法獨立自發地做任何事，只有在一種被迫和監督的情況下才能工作”。《把信送給加西亞》最重要的就是讓大家知道，其實忠誠和敬業並不僅僅是有利於你的公司和老闆，真正的最大受益者是你自己。

我很認同“最大的受益者是你自己”這句話，因為一種對事業高度的責任感和