是大量關於“主人翁精神”、“職業忠誠”、“學習能力”和“企業文化”等主題的文章問世了。

從《把信送給加西亞》中，Michael想到的不僅是“職業忠誠”，說“抱怨的最大受害者是自己”，而且反過來又想到，一個領導者絕不能只問員工“為國家做了什麼”，而要問自己是否值得“羅文”們的信任。如此一來，他把一本敘事極為簡單的書豐富化了。

《韋爾奇自傳》和《從優秀到卓越》是他此時最喜歡的兩本書，“無邊界組織”、“先人後事”等思想被他奉為指標。

2001年的明基迎來了自己的“策略轉折點”。Michael認為，一般當企業發展到一個區域性高峰的時候，通常也是到了事業瓶頸的時候。在這個關鍵時刻，企業往往面臨策略調整，如果掌握得不好，很可能就是企業衰退的開始；調整得好，則能推動企業向新的事業高峰邁進。而在企業高峰到來之前，明基已隱約看到消費電子熱潮到來的“策略轉折點”，於是，毅然採用自己的品牌，從DIY市場走向消費電子市場。Michael有關“策略轉折點”的初步思考，便源於這個階段的企業發展。

擁有自己的品牌之後，2002年的明基突然風格大變，從一個“平實”的“鄰家女孩”，變成又“酷”又“炫”的時尚女子。《這是一個感性營銷時代》和《文化力決定品牌力》等文章為這些變化提供了理論基礎。那時的Michael滿腦子充斥著如何激發員工差異化營銷創造力的想法，於是花巨資在企業內設仿“星巴克”區，建沙灘排球場，從而產生《企業裡的“星巴克”》這樣的文章。

2003年的明基從絢爛歸於平靜，進入一個痛苦的轉型期。產品線從DIY向筆記本等系統產品遷移，企業的組織、人員結構因此而變，而業務卻不能停頓，按照Michael的話說，是在高速公路上行走著換輪胎，風險很大。《資源重組是戰略轉型成敗的關鍵》等文章便是當時思考的沉澱。

走過2003年的調整期，明基調勻了呼吸，步伐相對輕快起來。Michael的神態多了幾分輕鬆，筆調也多了許多人文的色彩，《生命如歌》等美文便折射出他此時的心態。

可以看出，除了書和工作外，生活的點點滴滴都能讓他感悟“商道”：　從打橋牌，他想到每個人的競爭對手都是自己，要懂得用手中的牌，打出自己人生最佳的“打法”；從上下班的途中，他想到生命如歌，只有通曉張弛有序的節奏，才可以演繹美麗動人的曲子……

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序三　內心宇宙邊界的追尋者（2）

我想這樣一本內容豐富、見解深刻、文筆酣暢的書，一定會給讀者帶來思想的啟迪。

是什麼能讓一個人的思想如此火花四濺呢？我常想。那就是，全情的投入，每時每刻的思考，每時每刻的探尋……而又是什麼讓人全情投入呢？“你的工作才是你生命的終極魅力所在。”Michael說，“如果你的工作是你生命的意義所在，如果你從事的是你熱愛的事業，那麼追求卓越就變成是順其自然的事情。”我想這就是答案，也是他追尋內心宇宙邊界的註解。

我們期待永遠追尋內心宇宙邊界的Michael，繼續產生新的心得，與大家分享。

（李雯：《SP/計算機產品與流通》雜誌副主編。）

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前言　這是一個開始

從2001年開始寫專欄，不知不覺過了4年，一步一個腳印真是一點也沒有錯。一篇一篇的文章，伴隨著歲月的流逝，讓隨興的心得與感想，一點一滴地沉澱。涓涓細流，從腦海流向指尖，從小溪流成一條時間的河，流出一本書。

1996年，外派到祖國大陸，是我人生最大的轉折點。從臺北市古老的迪化街出發，在祖國大陸第一個夜晚入住上海市烏魯木齊路的上海賓館。有趣的是，烏魯木齊是新疆的首府，原來的名字就是迪化。從臺北的“迪化”到上海的“迪化”，讓我瞭解到這是從中國的一個地方，來到中國的另一個地方。一切是那麼的陌生，一切又是那麼的熟悉；從來沒有來過，卻又好像沒有離開過。

營銷的工作讓我在祖國大地上東奔西跑，從東北的酸菜火鍋吃到廣州的海鮮；從四川的麻辣火鍋，吃到蘇州的大閘蟹。俗話說“吃飽了，不想家”，營銷人員的天性是走到哪裡，就能融入當地的風土人情。四海之內皆兄弟。走遍五湖四海之後，使我這個從臺灣地區來的人，比內地大多數的人，更融入大陸