徐騰，對付日本和歐美工業體的速度不要太快，至少不能用過去的那種速度，要留幾手。

“我懂，我會小心的！”徐騰都懂，握著陳志辛的手，心中其實也有一些愧疚，畢竟華騰汽車能發展到今天的規模，陳志辛居功至偉，可終究還是被他“勸”退了。

“東家聰明絕頂，只要您心裡有數，我就不擔心了，那我就告辭了。”陳志辛鬆開手，和徐騰躬身行禮，最後一次以合夥人的方式向徐騰這位不講感情的理事長敬禮。

陳志辛有遺憾，他一直很想扶持陸志豐上位，奈何徐騰就是不滿意啊。

徐騰畢竟是東家。

陳志辛該說的，該提醒的，也都說了，到了今時今日，只能是見好就收，不壞了兩代人的交情。

徐騰默默頷首回禮，目送這位老董事長登機離去。

這一關。

他過去了。

下一關，他的目標不是更新換代哪一位年邁的聯席合夥人，而是對整個華銀財團的金融業務進行大範圍的重組。

在中國金融產業，華銀財團擁有六小行的華夏銀行、民生銀行、長江銀行，十大保險的平安、華夏、陽光，在證券、資產管理兩大領域的業務規模也很龐大，目前最大的問題就是過於分散。

在一個世紀以前的美國，“華爾街之王”jp摩根有一個觀點大就是美。

直到今天的中國，這個觀點也依然是絕對的商業公理。

徐騰對華銀財團旗下金融業務的大決策，在過去幾年都沒有變，他的觀點是商業銀行業務可以分散，保險、證券、資產管理三大業務必須統一。

在華銀財團內部，徐騰和金融領域的各位聯席合夥人談過很多次，大家都認同他的觀點，但只要談到整合就談不到一塊。

公說公有理，婆說婆有理，各家都想以己為主整合別人。

徐騰差不多在2012年就意識到了，這麼吵下去，再吵個二十年也不會有結果，不破則不立。

他也和各級金融主管部門談過，中國目前還是缺乏能和華爾街抗衡的金融業旗艦，四大行是國有商業銀行和國家儲蓄信貸支柱，註定不能介入這種風險較高的領域。

所以，他的計劃是以“中國華夏金融控股集團公司”為核心母公司，用十年的時間，統一旗下的投資銀行、資產管理、保險三大業務，商業銀行則繼續維持控股三小行，重點持股農行、交行的局面。

具體怎麼整合都以他的決策為主，其他人只負責執行，不準再爭吵下去。（未完待續。。）

第四百二十七章　中國保險業的神

華銀財團在國內金融業務的兩大支柱是華夏金融和pn集團，1999年，華銀財團兼併華夏證券，2001年控股華夏銀行，2002年成立華夏金融控股集團，2004年拿到全部的證券和保險行業牌照。

2003年，華銀財團參與pn集團的股改，直到2007年才最終實現對pn集團的絕對控股。

過去的十年裡，李達霄的華夏金融和郭永哲的pn集團發展速度都很快，都強調商業儲蓄信貸、投行證券、資產管理、保險四大業務的綜合發展。

在國內做生意，徐騰是講究平衡和擅長佈局的巔峰高手，國內基本無出其右者，這一點，不管是上級主管部門，不管是國企，還是私企，大家基本都是信服的。

有一段時間，2005年…2007年，華夏銀行在商業儲蓄銀行的業務規模是超過農行的，打破了國有四大銀行的傳統秩序。

徐騰的政治悟性是異常敏銳的。

2007年以後，華銀財團和國有四大銀行產生了多次激烈衝突，各級主管單位的各種態度讓徐騰領悟出很多東西。

在那以後，他就一直在不斷調整華銀財團旗下的金融產業佈局，追尋一種各方都能接受的平衡局面。

他安排華夏金融集團將業務重心轉移到投資銀行和保險領域，將商業銀行業務分流給民生銀行和長江銀行，同時增持農行的股份，協助農業銀行積極改革和開拓，穩住四大行地位。

同時，透過與各省國資委聯合控股的“長江商業信貸控股公司”，徐騰另外組建了一個混合所有制結構的長江系金融集團，控股長江銀行、2家直轄市農商行和5家省級農商行。

截止2014年，華銀財團直接控股的華夏銀行、民生銀行，分別位列中國銀行業50強的第5、第6，間接控股的長江銀行位列第7，長江系的另外7家省級農商也躋身在50強銀