行的榜單上。

在保險業領域，華銀財團旗下的平安、華夏、陽光、富邦四大保險公司，分別位列中國保險業50強的第1、第4、第5、第10。

在證券、資產管理、私募基金、信託擔保、風險投資、pe融資等綜合性的投資銀行業務上，華銀財團旗下的華夏金融集團高居第一，東方證券、銀河證券、平安證券、銀河資本、大眾資本也都躋身前列。

大致上，徐騰是用一種積極的姿態維護國有資本權益，協助國有金融資本發展，以此為前提，分散化擴大華銀財團的金融業務，實現華銀財團的利益最大化。

這就是徐騰的平衡和佈局功力。

至少從這幾年來說，各個方面對現有的局面都是滿意的，不會主動打破現有的平衡。

這一點也就決定了，華銀財團旗下的商業銀行業務不可能有效整合，國有四大行不可能被撼動，因為這是一種很清楚的國家意志。

局勢的發展是不斷變化的。

華銀財團的發展需求，中外金融產業的競爭趨勢，迫使徐騰要親手打破自己佈置的這種平衡局勢，重新建立一個新的平衡。

徐騰的策略是商業銀行格局基本不變，保險業適當集中，投資銀行業務儘可能的整合，最簡單有效的方式就是華夏金融集團和pn集團合併。

華夏金融集團強於商業銀行和投行業務，pn集團強於保險業務，這意味著兩者整合的效果肯定是能做到1＋1》2。

這件事，徐騰從2012年就在談，一直談不成，因為華夏集團處於強勢地位，李達霄原則上是支援的，但也不願意採取主動的姿態，郭永哲和pn集團處於弱勢地位，所以一直是堅決只談整合的困難，不談整合的好處。

李達霄的實際想法是以華夏金融集團為主體，整合華銀財團旗下的投資銀行和保險業務，pn集團那邊不用管太多。