至今，8年了，梁昭賢一直是格蘭仕集團執行總裁。有員工當面追問：“德叔、賢哥的做法不一致時，我們到底該聽誰的？”或許，這是讓梁昭賢很無奈的事情。

這也是讓梁慶德、梁昭賢都尷尬的問題。

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第36節：梁昭賢出場（1）

梁昭賢出場

梁慶德很會講故事。

他常給員工們講述順德兩兄弟的故事：30多年前，我們順德有兩兄弟偷渡到香港找他們舅舅，舅舅家有5個孩子，生活也挺艱難。於是舅舅給兄弟二人買了去臺灣的船票，讓他們去臺灣討生活，謀個出路。兩兄弟在海上漂泊，真就到了臺灣，憑著一把子蠻力，在碼頭給人扛活兒，同時也在當地交了不少朋友。兩兄弟沒什麼文化，識不了多少字，但為人誠實、勤勞，對朋友赤膽熱情、忠心耿耿，碼頭上的人都很喜歡這兩個“大陸仔”。後來，經過朋友幫忙，兩兄弟到了一家塑膠廠打工。突然有一天，塑膠廠起火了，工人們四散奔逃、各自活命。兩兄弟沒跑，而是轉身衝進火海去搶救人員、物資。大火撲滅了，塑膠廠的家底也保住了，老闆感動於兩兄弟的義氣與膽量，讓他們去管理一個車間。兩兄弟吃苦耐勞、不恥下問，沒日沒夜地苦幹，狠抓產品質量，他們車間的產品質量是最高的，從來不讓任何一件殘次品流出生產線。兩兄弟把車間管理得井井有條、有板有眼，老闆喜上眉梢，一咬牙把一個廠子交給他們打理。過了兩年，老闆又給一個工廠，隨後再給一個工廠，兩兄弟管理的工廠達到了3個。1978年，格蘭仕創辦前夕，我作為老鄉去看他們兩兄弟。兩兄弟梳著大背頭，穿著名牌西服，手上戴著碩大的金戒指，在香港一個高檔寫字樓裡辦公，他們已經是富裕的中產階級了。

梁慶德的故事要說明什麼？“我說這個故事，不是要大家做老闆的奴隸，而是要認真做事、做人，有強烈的理念，有高尚的情操，才能體現價值。格蘭仕的發展，始終把人放在第一位，沒有那麼多忠誠的人投身企業，就不會有今天的格蘭仕。”

“經理人志願軍化”是梁慶德的發明創造。何謂“經理人志願軍化”？梁慶德如此定義：使經理人像志願軍入伍一樣，為了某種情感、理想等非物質目標加入到企業中。格蘭仕的“空降兵”群體，“上海幫”最成氣候也最有勢力，最早的有陸榮發、俞堯昌，新興勢力以陸驥烈、韓偉①為代表，兩人同歲，皆為1971年生人。如果說陸榮發、俞堯昌是梁慶德的“股肱重臣”，那麼，陸驥烈、韓偉便是梁昭賢的“左膀右臂”。陸驥烈、韓偉二人，系出連鎖巨頭，由此可見格蘭仕高層對KA（關鍵客戶、大型客戶）的倚重與看重。事實上，國美、家樂福、蘇寧等KA客戶在格蘭仕微波爐的銷售權重不低於50％。對於整個家電企業來說，KA客戶都是最為致命的渠道。

梁慶德曾經半開玩笑地說：“1991年，企業面臨轉產的關鍵時刻，我收編了第一個‘志願軍化’的經理人。”

這個人是梁昭賢。梁慶德育有5個兒女，梁昭賢是其中唯一的兒子，所以由他來“繼承”大業也是一種必然。1991年梁昭賢加入格蘭仕集團，擔任常務副總經理，負責全面銷售業務管理，2000年成為格蘭仕集團執行總裁。

永遠的短寸小平頭、大號金邊眼鏡、酷似其父的國字臉，這幾個關鍵詞大致可以勾勒出梁昭賢的外形。梁昭賢生於1965年，1987年從華南理工學院畢業後便去了香港，創立了展邦企業有限公司，從事國際貿易業務，期間也代理過格蘭仕水洗羽絨的出口業務。早年間，梁昭賢並不想從事傳統制造業，因為覺得太艱苦，沒什麼大出息。

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第37節：梁昭賢出場（2）

格蘭仕是1978年9月28日開始創業的。梁慶德帶領幾十條精壯漢子腳踏泥濘建設水洗羽絨廠廠房，在那一天打下地基。時年13歲的梁昭賢常往水洗羽絨廠工廠的建築工地跑，每每看到父親和那些創業者渾身泥水、滿臉汗水的模樣，他就在內心提醒自己：“好好讀書、出人頭地，一定要考上大學，否則永遠擺脫不了泥水的糾纏。”

生命如一泓清水，悠閒悠然地去做自己想做的事情，這是梁昭賢的真實追求，但是加入格蘭仕讓一切充滿了矛盾與悖論。

筆者追問梁昭賢：“做企業並非你的本意，屬父命難違？”

梁昭賢語調和緩地回答：“其實我個人對做企業還是有興趣的，我非常尊重也非常感激我的父親，他時時刻刻地影