的公司。93年雙龍的生意還是集中在俄羅斯及中亞五國，但沒有什麼驚人之舉。曾策劃購買一艘前蘇聯的奧斯卡級核潛艇，但沒談成。倒是做成了些廢舊鋼材生意。

隆月同意榮飛的意見，於子蘇肩上的擔子很重，確實沒精力管雙龍的業務。榮飛跟在香港的於子蘇通電話後，經過細緻的準備，期間與大部分董事做了私下的（包括電話）的溝通，在8月24日再次召開了董事會，邀請了李粵明參加（秦至善因脫不開身由葉家瀾代表）。

榮飛詳細闡述了聯投五年內的經營目標和經營範圍，給元老們描述了聯投的美好前景。根據上半年的運營情況，在麒麟汽車投產後，不計算明華服裝和榮氏餐飲，聯投系93年預計規模將超過35億的規模（其中麒麟汽車19億），一舉超過北鋼，成為省內規模第一。放眼全國，超過這個規模的民企好像還沒有。

榮飛強調了不在規模和利潤的絕對數上做宣傳。披露這些數字也就是讓董事們更清楚聯投的現狀。五年，到1998年，聯投的規模一定會衝破200億省裡和市裡的領導對聯投的規模很關心，因為數字將變為全省GDP的有力組成和稅金。我們不要過度在意規模的多少，而應該關注企業的運營質量和在行業內的地位。但是，當聯投成為收入200億的企業，在座的各位毫無爭議地成為企業家，成為省內乃至全國最受尊敬的一批人。我們可以拿出更多的錢來回報社會，做我們願意做的事。據說恆運集團將出資組建G省的第一家職業足球俱樂部，聯投也可以，不過不一定搞體育俱樂部，我們可以做更有影響，更有意義的事情。

榮飛還講解了聯投新形勢下最高管理層的組成設想和運作規則，解釋了聯投對麒麟汽車及天擇通訊的投資來源，算是部分解決了元老們的思想顧慮。

於子蘇沒有參加董事會，關於於子蘇退出雙龍國際貿易和由惲東接任雙龍總經理的提議已得到了軍方的贊同，惲東大校已經決定退出現役脫掉軍裝加盟聯投了。加上前期重組黨委吸納的市委幹部，聯投高層感到榮飛有意識加強與政府在人事上的融合。

提名的五名新董事也得到了透過。董事會成員的構成基本成為一種慣例而不是按照持有股份的多少了，一級公司的總經理一般都會進入董事會，但其中一部分董事的股份很少或者乾脆沒有股份。而比如傅秋生，擁有的股份超過了董事會的很多人。從這個角度講，聯投董事會一開始就不是按照股權擁有而組建的，更像一個議會，由各企業的代表組成的議會。這樣就帶來一個問題，即董事的表決權問題。董事局主席，聯投的最大股東榮飛已經意識到這個問題，所以連續兩年減持自己的股份。

榮飛明確表態，他個人持有的聯投各企業股權在93年繼續減持。按照原來的管理辦法，董事會成員，聯投旗下一級、二級公司的中層以上幹部，技術系統主管以上人員可以申請購買這部分出讓的股份。

聯投的股權管理至今沒有完全達到榮飛希望的地步。因為各企業的盈利水平不同，盈利預期也不同，使得聯投系各企業內部的“股票”並不通用，打個比方，擁有4％的陶氏建築的股份與擁有5％的棗林建材的股份不能從數字上來衡量大小。而且，麒麟、天擇等新公司的成立運作資金主要來自聯投系其他企業（主要是明華貿易）而不是銀行，這樣就需要建立一個換算辦法，一個適用的，令人信服的數學模型。

崔虎提出的意見，榮飛深思後認為還是一個經濟利益的問題，用股權來齧合聯投的高管沒有錯，但隨著新專案的不斷啟動，必須在股權管理上推出新辦法了。所以榮飛在24日的董事會上提出設計新的股權管理辦法時得到了“元老們”的一致擁護。

哈格特與卡布諾非常高興地進入能夠聯投的決策層。他們將擁有麒麟汽車股份，也是聯投的股份。卡布諾的深度加盟為麒麟帶來了一次意想不到的機遇或者抉擇，這是當時榮飛、盧續、穆朝陽等人未曾意料到的。

第三卷第248節碑在人心

第三卷第248節碑在人心

在乾燥炎熱的八月，榮飛、隆月及聯投總部的高層主要忙於天擇通訊的人員派出及製造基地的籌備。與榮氏簽署的協議背後還有一個未寫入書面合同的口頭協定，天澤通訊在內地將建設一個年產手機300萬部的手機組裝廠。

廠址內定於北新。省裡曾希望天擇的手機工廠建於北陽，程恪和趙曉波做了榮飛很多次工作，但聯投最終還是選定了北新市。

基礎就是那個9年被聯投收購的微電機廠。那批收購的廠子中，聯投對