會幹。因為起步早，我們大部分的設想都成功了。棗林建材搞出那麼多的發明，專利，有些是老傅的底子。但每出來一個新產品，很快就有人仿製出來了。打官司也沒大用。這是在中國搞初級產品的悲哀。所以我們要搞高的產品，造汽車，我看全省範圍內沒人跟我們搶生意，最多造點配件，還得看我們的臉色。競爭對手不是沒有，而是水平和層次都高的很的企業，那些外資或合資的汽車公司，仿製就少了，人家比較遵從遊戲規則了。這是高的最大好處。

“麒麟汽車我們先後投入了近二十個億，還要擴張，讓它具備生產更多車型的平臺，將來還會在別處建設分廠。大家一度時間總擔心錢會不會打了水漂，我也擔心過，怕的要死。現在總算熬到了瑞風的上市，截止到昨天，上市還不到一個月吧，已經銷出去近2000輛車了，北陽市委了支援瑞風，一口氣下了400輛出租版的訂單，回收資金多少？兩個億回來了吧？假如全年賣5萬輛，是多少個億？利潤水平也還可以，每輛車掙2萬沒問題。而且麒麟的後續車型很快就投產了。過一兩年，麒麟會是聯投的吸金器，你信不信？

“手機就更是了，現在的手機既笨又貴，不是老百姓能用得起的。將來便宜的一二百塊，貴的也就三五千，幾乎人手一部，連掃馬路的都配手機了，你說這個市場有多大？天澤年產1000萬部手機的目標一點也不高，但即使如此，按2000元一部算，看看一年是多大的盤子？我們佔一半的股份，一半的利潤都要流回來，你說這樣的產品我們上不上？

“還有，就是政府的重視與否。你是陶氏最早的元老了，開始做點事多難？政府的哪個部門你惹得起？人家要檢查，你能擋得住？現在陶氏已是省內一流的建築商，政府部門的科長一般都不敢去騷擾你了，是不是？天澤預計在北新建廠，北新劃出一塊地，一分錢不要，歡迎去投資，還不是看中了手機的高技術高產值？

“所以，聯投必須做大，做大就必須不斷拋棄就有的產品和模式，向新領域跨進。跟得上步伐的，自然沒問題，跟不上的，就面臨著被邊緣化，被淘汰。聯投在壯大，會有更多的新人加盟聯投，這是企業興旺發達的標誌之一。懼怕新人，懼怕新事物本身就是落後的表現。即使是我，也可能在某一天被更合適的人取代，離開現在的椅子，這絕不是矯情，世界範圍內有很多大公司，在發展到某一階段後它的創始人就離開帥位回家吃老本了。現在開始盛行CEO制度，CEO就是執行長，權力很大。就是將決策權從董事會下放給總經理，總經理就變成了CEO。董事會幹什麼？只管選人和總經理的薪酬，其他一概不管。我總會有跟不上聯投形勢的那一天，當董事長或者回家乾點自己喜歡的事，蠻好。我們都要有這個準備，只有後人超越我們，企業才會進步，如果搞武大郎開店，聯投怎麼發展？

“今天咱哥倆說了這麼多，一是希望你繼續支援我的工作，二是給其他的‘元老’們吹吹風，做做大家的思想工作。一些話你說出來比我說更有說服力。”

榮飛將和崔虎的談話和隆月講了，後悔沒有在5號的董事會上就聯投的發展轉型做細緻的說明。聯投處於劇烈的轉型期，高階幹部們有這樣那樣的思想問題既是正常的，也是值得注意的。因而對隆月兼任的聯投黨委書記寄予更大的期望，聯投總部的行政事務還壓在隆月肩頭，榮飛希望最近再開一次董事會，一是完成董事會的增補工作，二是對聯投的發展進行一次細緻的說明，讓大家理解聯投擴張的意義，跟上企業前進的步伐。三是股權的計算，必須有個新辦法。

榮飛希望隆月選一個副職，減輕她行政事務上的壓力，有更多的精力來做做高階幹部的思想工作。

隆月同意近期再開一次董事會，將李粵明秦至善也請來參加。無論明華服裝還是榮氏餐飲，和聯投都有密切的股權關係。

隆月骨子裡瞧不起聯投起家的一批人，也就是所謂的元老。他們大都文化素質低，眼界也低。由於歷史的原因，他們都佔據了主要的管理崗位，也是聯投股份的主要持有者。在創業之初都在各自的崗位上立過大功。黜退沒有理由，榮飛提出改組董事會隆月完全贊成。

但改組的方式卻有分歧，像陶莉莉之類不擔任實際工作的人就應當退出董事會了。榮飛的方案則是用增補的方式來“稀釋”，建議增補谷南陽、傅秋生、卡布諾、哈格特、盧續五人為董事會新成員。鑑於於子蘇目前主要精力在棗林建材上市和參與籌備天擇通訊，榮飛有意將於子蘇從雙龍國際撤出來，由軍方的惲東大校接掌這個主要業務是軍貿