，這些建築可以展示新的可能性。毫無疑問，在創新大潮席捲全球的今天，這些建築將會把這一類大膽的設想推向更廣泛的應用領域。

也許更重要的是，整合設計過程正變得越來越常見。在整合設計的過程中，所有關鍵各方（開發商、設計師、工程師、承包商、供應商和終端使用者）從專案啟動之初就一起緊密合作、共同工作，保證達到或者超過美國綠色建築協會頒佈的LEED標準。不僅如此，過去相互競爭的企業現在正在相互幫助，加速創新的程序。示範專案成為所有的企業都在展示的作品，呈現整個綠色建築設計社群的成就，而不論究竟誰建設了這些專案。不同的企業還在一起工作，開發新的設計工具、設計軟體和創新技術方案，所有人都能使用，大家也都正在使用。

對於我們來說，美國綠色建築協會的故事所體現的，是組織學習概念的應用可以超越公司界限，幫助一個行業發生轉變。正像博科拜耳、哈斯菲爾德，以及他們的同事們所體悟到的，學習如何共同思考更大的系統，並構建涵蓋多種視角的共同願景，不一定侷限於清晰劃定的工作小組，也不侷限於單一的組織。同樣重要的是，美國綠色建築協會把持續的學習確立為基本規範，大家的熱望和日常的實踐也因此而持續演變……這個能力我們在本書的後幾章會進一步討論。一旦這個過程發生了，創新本身又催生新的創新，真正的學習社群逐步成長，有能力實現以往似乎不可能實現的目標。

今天，美國綠色建築協會開發的標準正在延伸到越來越多的其他建築類別，它影響著舊建築的改造，並讓大家重新審視家居建設、商業建築運營和維護，以及小區配套開發，也重新引起了對綠色學校的重視。綠色建築協會目前提供課程和網上研討會，每年召開的會議平均吸引萬人參加，每一位與會者在會議材料的首頁都可以看到這樣的一段話：“引領建築行業的變革，我們深知，我們如何作決策與決策本身同樣重要。”

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第7章　非傳統聯盟：可口可樂與世界自然基金會（1）

為可持續的水資源開展合作

2007年6月初，可口可樂公司董事長、執行長聶亦德（E。　Neville　Isdell）在每三年舉行一次的聯合國全球契約高峰會議上發表演講。與會者超過千人，既有聯合國秘書長，也有全球的媒體。他說：可口可樂公司未來發展的指導原則必須是：“我們的經營不能導致從一個水源抽走的水，大於我們補充進去的水。”

在同一時間，聶亦德與競爭對手，雀巢公司（Nestlé）的執行長彼得·布拉貝克…拉特瑪斯（Peter　Brabeck…Letmathe），共同宣佈了《執行長水資源宣言》，倡議其他公司的執行長加入他們的行列，共同應對世界上最為嚴重的挑戰之一……對處於嚴重緊張狀況的水資源，進行責任管理。

對於瞭解可口可樂的人來說，《水資源宣言》體現出這家全球最大的消費品企業，在把“可持續水資源”作為公司發展核心的漫長路途上，邁出了大大的一步。全球水行動（Global　Water　Initiative）總監，可口可樂公司的集團水與環境團隊成員丹·　維爾米爾（Dan　Vermeer）說：“可口可樂著力於水資源管理已有120年的歷史，真正是從公司建立就開始了。但是過去，重點一直是在運營表現上面，諸如效率、廢水處理等等，都是工廠內部的水資源管理。”

裝瓶廠的運營用水從哪裡獲得，如何獲得？周邊更大社群的總體供水條件是什麼情況？對於這類問題，可口可樂公司在以往並不太關注。可口可樂公司環境和水資源副總裁傑夫·西布萊特（Jeff　Seabright）說：“是一個真實事件起了‘叫醒電話’的作用，才讓我們開始超越工廠的圍牆展開思考，並且關注更大的系統。”維爾米爾補充道：“如果沒有水，你的效率再高也沒有用。”

在可口可樂的新承諾背後，是一段持續了多年的覺醒旅程，引領這個旅程的有集團內部的變革推動者，有公司上下從事運營的領導人，也包括其姊妹企業可口可樂裝瓶公司的領導人。近來，可口可樂與全球自然保護組織，世界自然基金會（World　Wildlife　Foundations）的合作，又為這個旅程注入了新動力。

這是不尋常的合作，一方是全球最大的企業之一，另一方則是最大的也是最有名氣的非營利環保活動組織之一。這種合作真正代表了一個重大轉變……從某種