，目前是C的人呢，可以先朝C＋＋發展。另外，我也在爭取美國的批准，給咱們這邊增加幾個B的名額。我這次去也會討論這個問題。此外，到了C＋＋　Level的人，可以向兩條道路發展，一個是管理道路，一個是技術路線。只有選擇技術路線的人，才有可能進入B　level；　一旦你選擇了這條道路。那你就不能輕易地轉向管理道路。我不是說沒有這種可能，但可能性只有5％。所以，做選擇的時候一定要想好。”

“那一個新員工需要多長時間才能到B level呢？”小寶非常關心這一點。

“你剛進來時肯定就是D了，如果你表現穩定，應該每兩年就會升一個級別，自己算一下就知道了。”

“噢，這麼久　。”小寶接著小聲嘀咕了一下，“來外企也得論資排輩！”

Charles不知道是不是聽到了，跟著加了一句：“其實，這也不是一成不變的，如果表現突出，也會很快升級的。你看阿捷，他現在雖然不是真正的PM，但不是已經幹起了專案管理的工作？所以你們要定好自己的五年目標，五年之內只要你一直朝著這個目標努力，一定會上一個臺階的。”

阿捷尷尬得笑了笑。

“那我們該怎麼發展呢？”小寶接著問。

“每年年初不是讓大家都定義自己的Development　Plan和MBO①嗎，那麼你的發展目標就要按照這個來，當然了僅僅完成這些，只說明你達標了。還不能算是表現突出，要想出彩，你需要有Stretch　Goal　才行。也就是要有額外的更高層次的目標！”

“其實，不僅你們要定義一個目標，定一個五年計劃。我也一樣，我也要發展，我也要定這個目標。”Charles接著說。

“可不可以把你的目標和計劃跟我們大家Share一下？”阿捷小聲地問道。

“跟你們講有什麼用？你們到我這個位置早著呢！”Charles很強硬。

“我們可以幫你Review一下啊，順路也學習學習！”不知道誰插了一句。

“你們幫我Review，恐怕還沒有這個能力吧？”Charles譏諷道。

“那不一定，古人還說呢，尺有所短，寸有所長。”小寶顯然對老闆這種態度不滿，頂了一句。

“別人還有什麼其他問題不？”阿捷趕緊打圓場。

大家又問了一些無關痛癢的問題，氣氛比剛開始那會兒好多了，阿捷也暗暗鬆了一口氣。

“我們這幾年來，一直在朝著Break　Even的目標努力，不知道這個季度情況如何？”小寶提出了一個非常現實的問題。

“嗯，這個季度還差一個月，目前我們的Order已經完成了60％左右，應該還是可以完成目標的。所以，大家一定要有信心。”

“可是老闆，中國大陸的通訊行業，包括咱們公司，每到年底前的這個月，因為大多數客戶都在做年終財務匯總，而下一年的預算還沒有定下來，基本上不可能再有多少預算的，所以通常訂單都會是非常弱的。我想您肯定比我們還清楚。所以我的問題是我們怎麼可能在這樣一個弱勢的一個月的時間內完成剩餘的40％的Order目標呢？”別看小寶剛加入Agile公司沒多久，可是分析得入情入理，大家不禁點頭稱是。

“So　what？”Charles顯然被激怒了！以前只有他Challenge別人的，卻從來沒有員工當著這麼多人的面，Challenge自己！“你們只需要做好自己的工作就行了，幹嗎關心這些？這跟你們每天要做的工作有關係嗎？”

“可公司領導層不一直提倡和鼓勵我們底層員工要關心公司的發展、公司的狀況嗎？”小寶很少一根筋的，這時不知道怎麼了反而來了勁了。

一陣沉默，令人難以忍受的沉默。

“咚咚……咚咚……”有人敲門，“請問你們用完這個會議室了嗎？從3：00到5：00我已經預訂了！”

真是及時啊！所有的人都解脫了，大家飛速逃離黑木崖。

。。

第9章　沒有規矩，不成方圓（1）

Without　adding　*all　steps；one　cannot　walk　in　thousands　of　miles；　without　s*ing　*all　creeks；　they　may　never　converge　into　r