ivers　or　the　ocean

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

——《荀子？勸學》

芸芸眾生，大都是凡人。凡人都是注重短期利益的。只有那些領袖、思想家才是目光如炬，站得高看得遠。過程改進要從凡人做起，凡人是體系的執行者，所以首先要滿足凡人的需求，讓凡人看到好處，否則，群眾的力量是無窮的，這可以是建設的力量，也可以破壞的力量。

敏捷的方法是適應變化的一種方法，因時、因勢、因事調整計劃，它可以處理近期內即將發生或已經發生的變化，它不贊成去為未來的變化花費太多時間，變化會導致近期計劃的調整，也使長期的計劃難以預期。此外敏捷最重要的是人和交流。如果不是一個很好的團隊，或者說交流不通暢，敏捷和規範都會大打折扣。所以一定要先敏捷再規範，先做到再寫到，先短期利益再長遠利益，先實施再完備。

這個策略源於實踐。因為一步到位直接採用規範的方法，阻力比較大，效果難以持久，很可能事倍功半，敏捷方法以其短期內可以見效、對已有的開發過程調整幅度小等特點易於被開發人員接受，將敏捷作為通向規範的一個階段。否則，就容易出問題。這好比一個沒練過正統功夫的，突然有一天去練九陽真經，如果沒人幫他打通任督二脈，是非常容易走火入魔的，必須一步一步來才行。

轉眼時間已經到了2007年的8月，阿捷的團隊已經完成了三個Sprint，而第四個Sprint也在按部就班地進行中，一切看起來都很順利，大家的心氣也很高。阿捷開啟自己的Blog——敏捷軟體開發隨筆，仔細回顧著每個Sprint。

這幾個月以來，團隊開始逐步地向自我組織、自我管理轉變，雖然離達到這個Scrum的終極目標還有一段距離，但是進步明顯，畢竟在阿捷他們的生活和工作經歷中，受他人管理的習慣根深蒂固，從被管理到自我管理的轉變是十分困難的。

有幾次，阿捷因為部門的會議必須參加，而延誤了回來參加每天的站立會議，等阿捷匆匆忙忙趕回來的時候，大家已經在自發地開會、交流，會後主動解決問題，防止自己的工作被阻塞，或者阻塞別人的工作，而沒有等阿捷回來。現在，再遇到這種情形，阿捷已經可以非常放心地繼續開會，而不用擔心每天的站立會議是否會按時召開，大家是否能夠自發地溝通，自發地解決問題。同時，在生產力和工作愉悅度方面，大家反響頗高。

阿捷暗想，實踐證明，當初在Scrum的選擇上是非常正確的，必須堅持下去。但目前遇到的一些問題，得想辦法解決，否則，以後可能就會因小失大。阿捷決定在Sprint　4的回顧會議上跟大家一起討論一下，看看大家的意見和解決方法。畢竟現在走上了團隊自我管理的道路，還是由團隊來做這些決定好。

週五下午三點，會議室“桃花島”，Sprint　4的回顧會議已經快結束了。

“我們的Standup　Meeting，因為時間短，需要很高的效率，但是有時候有人遲到，這樣大家總要等待2～3分鐘，才能開始……當然每個人都可能有自己的理由，但對大家的時間還是一個浪費，大家覺得呢？”阿捷丟擲了想好的第一個問題。

第9章　沒有規矩，不成方圓（2）

“我覺得問題不大。”阿朱不假思索地說：“反正才2～3分鐘嘛，我們人也不多。”

“以後要是人多了呢？”阿紫反問：“其實有時候我們現在總共也才花不到10分鐘的！”

“嗯，要不然來點兒懲罰措施吧？”小寶一臉的壞笑。

“小寶，說說，怎麼個懲罰呢？”大民唯恐天下不亂。

“如果有人遲到呢，讓他給大家唱一首歌，或者講一個笑話，這個笑話必須保證每個人都笑的，才符合咱們‘DONE’的標準。再或者讓他請大家吃冰淇淋，法子多的是啊。”看起來小寶在這方面真的很有經驗。

“我覺得不錯。”阿紫很快贊同。

“我覺得唱歌不太適合，這裡可是辦公室，還有其他團隊的。”阿朱分析的總是很有道理：“講笑話，有可能更花時間，不就跟我們的初衷相違背了嗎？”

“可也不能天天吃冰淇淋啊！”小寶補充道。

“要不然誰遲到，就讓他交5塊錢吧，錢多了，我們可以在每次回顧的時候，買些瓜子、零食什麼的。”大民的建議很具有可行性。

在大家紛紛表示贊同