著傳奇經歷的耋耄老者，窮其一生都在棋盤之上縱橫捭闔，雖備受挫折卻心志如磐，空明的心境生出光明，氣定神閒、心遊萬仞、磅礴萬物，這樣的胸襟氣象堪稱大師風範。

專注修為、自在自為、以“和”成天下，“中和”是圍棋的至高境界，也可視為中國商界的精神圖騰。而當中國企業、企業家徹底參悟了“中和”之道，也就意味著一種新型的中國式管理智慧的建構，一種商業倫理的重塑。透過細緻如微的商業故事完成對商道倫理的闡釋與表達，張翼選擇的是故事描摹、理性傳播的方式。本書真實地反映了社會轉型期，商業價值觀、生活觀的重構過程。讓“中和”的精神力量在商業規則之下燦然綻放，繼而促動中國商界真正建立起一種有價值、有尊嚴的發展觀，這也許是張翼的下一部著作《微波爐境界——美的與格蘭仕》的主題。

▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。▲

第7節：前言　惡鬥與糾纏：不得不說的商戰（1）

前言　惡鬥與糾纏：不得不說的商戰

誰能將“世界冠軍”的尊崇與殊榮捍守10年？

格蘭仕做到了。

仗劍在手、孤獨求敗，笑問天下誰是英雄？格蘭仕完全具備這樣的氣概與豪邁。

所有的偉大，無不經歷痛苦的煎熬。必須承認，格蘭仕是一家值得激賞、可堪讚歎的優秀公司，他們，憑藉常人無從體味、難以理解的“特別能吃苦、特別能耐勞、特別能戰鬥、特別能團結、特別能奉獻”的“苦行僧”精神，成就了全國冠軍、世界冠軍的王者之尊。1995年至今，格蘭仕微波爐一直是中國“第一”，而自從1998年格蘭仕微波爐攀上“世界冠軍”的“高地”，全國冠軍、世界冠軍的“桂冠”從未旁落。

不能不說，這是中國家電業的榮耀與奇蹟。

格蘭仕“情結”

優秀的冠軍企業，總會被公眾賦予太多成功的光環，格蘭仕概莫能外。規模製造、總成本領先、摧毀產業投資價值，格蘭仕的心計與機謀。雖然這不是格蘭仕傲然屹立、巋然不倒的全部奧秘，但卻是最關鍵的戰略支撐。

格蘭仕出品的“勵志名言”何其多，比如我在公開場合多次聽到過的，“做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底”，“什麼都可以沒有，但不可以沒有夢想；什麼都可以沒有，但不可以沒有激情！”還有這句半是調侃半是哲理的話，“10年只做一件事，堅持‘一夫一妻制’”。

不瘋魔、不成活。在我看來，這些都是對“許三多”精神的最好演繹與詮釋，意即對責任、承諾、情誼的頑固執守，對理想、制度、原則的堅定遵循，對困難、責難、非議的坦然直面。格蘭仕，實乃“許三多”群體的加總與集合。

我，如何走近美的、格蘭仕？又如何下定決心用商業的視角與思維對美的、格蘭仕之間綿延10年的微波爐“戰爭”進行深層次的解構以及平心靜氣的闡釋？

2005年的3月28日，恰逢一年一度的格蘭仕微波爐中國市場年會召開，我受邀赴廣東順德容桂實地踏訪格蘭仕。初進格蘭仕廠區，不自覺地被撲面而來的標語、口號，所吸引、所感染。給我印象最深的是這條標語——“努力，讓顧客感動”。到現在，我都固執地認為，“努力，讓顧客感動”這句話是格蘭仕30年來最有深刻內涵與廣闊外延的真誠表達。正是這句話，一直以來，讓公眾傳媒對格蘭仕心存天然的好感與由衷的敬意。

當年，邀請我去順德實地採訪的是格蘭仕集團總裁助理趙為民。安徽人趙為民是我賴以信賴的摯友，早年他供職北京媒體時我們相識相知，有過多次難忘的交流與溝通。2002年春節過後，趙為民被格蘭仕集團副總裁俞堯昌挖“角兒”，不遠千里、南下順德，實踐著由媒體人向經理人的艱難轉型與勇敢蛻變。從新聞記者到職業經理，趙為民起初並不適應，“到企業去和結婚一樣，十全十美、稱心如意是不可能的，但是既然認定了就要堅持下去。”趙為民天性勤奮、思維敏捷，憑仗著勤奮的努力、積極的人生態度，完成了個人職業扮演的徹底轉軌。服務格蘭仕的4年多時間裡，他曾經先後19次貼身跟隨格蘭仕集團董事長兼總裁梁慶德行走中國、考察渠道，詳細記錄、整理、提煉了梁慶德的所見所聞、所思所想。趙為民讓我嫉妒，因為他可以看到梁慶德的真實表情，可以聽到梁慶德的思想原聲。後來，趙為民將這些年跟隨梁慶德巡查全國的文字記錄編撰出版，書名曰——《徹底溝通——德叔萬里行》。萬里行走中國是一種行動與思想上的徹底溝通，