這種溝通是格蘭仕總收入從2002年80多億元攀升到2003年100億元關口的一個最重要的推動力。趙為民常以“營銷界趙本山”自況，深得梁慶德之真傳，善於運用大白話講大道理、用小故事講大哲理。一定意義上說，趙為民是我觀察格蘭仕的一個重要視窗，2006年下半年，他離開了格蘭仕，創辦了屬於自己的藍博智業公司。

2005年的3月28日，承蒙趙為民居中安排，在格蘭仕集團總部大樓，我專訪了格蘭仕集團執行總裁梁昭賢，當年，我和梁昭賢探討的主話題是——挑戰：從中國製造到中國創造。

那次採訪梁昭賢之後，2005年5月11日，《南方日報》、《南方都市報》同時報道美的電器董事局主席何享健承認“2004年美的小家電虧損3000萬元”。作為格蘭仕集團新聞發言人的趙為民立時“火”了一把，他代表格蘭仕集團向媒體信誓旦旦地表白，“格蘭仕要收購美的小家電”。據說，2005年是格蘭仕微波爐處於空前絕後、無與倫比的巔峰狀態，格蘭仕微波爐、光波爐全球銷量突破2000萬臺，同比增長11％，穩佔全球近五成市場份額，