重點發展的產業方向之一，史玉柱的上海健特雖然做的是保健品，但公司名稱和對外宣傳都強調“生物科技”，非常吻合徐彙區的產業定位。這一次做網路遊戲，史玉柱也打出了一張符合上海市政府和徐彙區政府需求的牌——自主開發教育益智類遊戲。

這樣的定位當然會贏得政府方面的支援。於是，上海健特註冊所在地徐匯軟體基地一位負責人將史玉柱的網路遊戲公司介紹到徐匯浦原軟體園。

網路遊戲專案從2004年年中就已經開始操作。具體操盤手，是黃金搭檔公司副總經理費擁軍。費擁軍，本科學歷，最早是巨人集團天津公司的普通員工，追隨史玉柱多年，被媒體稱為史玉柱麾下“四個火槍手”之一。費擁軍是史玉柱的股肱之臣，一個廣為流傳的故事說，當年史玉柱登珠穆朗瑪峰，因為迷路被困，形勢危急之時，史玉柱說：“不要緊，老費會來救我們的。”可見費擁軍在史玉柱心目中的分量，由費擁軍來負責網路遊戲這個新專案，也足見史玉柱對這個專案的重視程度。

第十九章　投資家史玉柱（4）

不過，費擁軍只是負責網路遊戲公司的籌備，並不參與公司的具體運作。他的使命是成立公司，網路遊戲公司成立之後，他就撤出來了。這家2004年11月正式註冊成立，註冊資本2000萬元，名為“上海征途網路科技有限公司”的企業，出現在工商登記資料上的發起人是三名自然人張旅、顧素蓮和徐峻。上海健特的程晨和陳愷，在公司裡擔任的職位是董事。

從2004年中籌建網路遊戲公司之後將近一年時間裡，征途網路一直在秘密狀態下籌備、成立、開發、測試，外界很少有人知道這家公司的存在，也幾乎沒有人知道史玉柱投資了一個網路遊戲專案。一直到2005年4月，上海一家財經媒體才報道史玉柱投資設立了一家名叫征途的網路遊戲公司。

這個訊息引起了不少媒體的興趣，但是沒有一家媒體能夠挖掘出詳細的情況，因為此時的史玉柱和征途網路都三緘其口。隨著時間一天天過去，人們漸漸淡忘了這回事。

2005年9月，史玉柱的網路遊戲《征途》完成開發，進入測試階段，不過，出現在玩家面前的並不是最初計劃的教育益智遊戲，而是一款2D角色扮演遊戲。

《征途》的主要故事講的是天下大亂，群雄並起，在遊戲中加入了以國家為陣營的設計，在建立人物的時候可以進行選擇，這些國家分別是：齊國，燕國，宋國，魏國。為了加強遊戲的“黏度”，《征途》中為人與人的互動新增了很多元素，玩家和玩家之間有友好度的設定。但總體來說，這個遊戲仍然是典型的角色扮演遊戲，同盛大網路的遊戲《傳奇》沒有區別。

隨著遊戲測試，史玉柱也高調“浮出水面”，在接受《南方都市報》採訪的時候講解自己為什麼選擇網路遊戲作為新的投資專案。

按照史玉柱的說法，由於他自己的習慣是凌晨入睡，然後從午後開始工作。“而在腦白金走上正軌以後，不能要求所有的幹部，都跟我一樣的作息時間，所以從12點到天亮這段時間，我基本是沒事幹，也就是從這段時間起，我開始打網遊。”

開始時史玉柱只有30多級，為了能快速升級，他就看這個區裡誰級別最高，發現他是70多級的玩家，是溫州網咖的一個老闆。這個溫州老闆是以在網咖裡白玩為條件，找三個人為他24小時練下的賬號，於是史玉柱花了三千塊錢把這個賬號買下來。之後，為了提高階別，史玉柱又幾次花錢從其他玩家那裡買裝備。

史玉柱由此接觸到了網路遊戲代練和裝備交易市場。他認為，由盛大開創的網遊按時間點卡收費在營銷上並不是一個最佳的辦法，因為無論玩家有錢沒錢，在遊戲上的消費都是一樣的。史玉柱分析，中國的網路遊戲玩家有兩類，一類是有時間投入練級的遊戲愛好者，另一類是沒有時間，但是有消費能力的人，比如愛好遊戲的白領。他所要做的事情，就是在這兩種具有互補性的需求中尋找商業機會。

基於上述判斷，史玉柱認為網路遊戲市場份額最大的蛋糕並不在遊戲運營，每年遊戲開發運營公司收入不過30多億元，而賣外掛、代練收入就有50～60億元，裝備買賣市場就有90～100億元的規模，他希望在後兩部分市場掘金。

為了避開社會對青少年沉迷網路遊戲的批評，史玉柱還別出心裁地將解決農民工就業同他的網路遊戲模式聯絡起來。“我們研究後發現，中國網遊使用者的金字塔其實更大，有70％的玩家是在小城市和農村，我曾經直接進到