多。不過值得注意的是,從2003年開始,華夏銀行的淨資產收益率較之以前有了比較大的下滑,2003年以後的收益率,雖然略有上升,但同民生銀行相比,仍然低4個百分點左右。
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第十九章 投資家史玉柱(3)
對於銀行的投資,基本上是一個可以坐享其成的專案——儘管也需要巧妙安排來獲得更高的收益。在2004年,市場上似乎充斥著機會,其中之一,就是國內能源和原材料價格持續上升帶來的投資熱潮。這個熱點,史玉柱沒有放過。
2004年11月23日,青島健特生物與唐山港陸鋼鐵有限公司簽訂的《股權轉讓協議書》,準備收購其持有的唐山港陸焦化有限公司75%的股權。收購價格為2�299億元。公告稱:“公司本次收購資產的目的是為了進入煤、焦一體化產業,為公司未來利潤增長培育新的增長點,以期透過產業結構調整,分享行業增長帶來的利潤,不斷提高盈利能力,回報公司廣大股東。”
根據青島健特生物與唐山港陸鋼鐵公司簽署的《關於資產轉讓合作備忘錄》,它分享的,將是高達每年2億元的利潤。因為唐山港陸鋼鐵作了保證:港陸焦化2005年~2007年,每個會計年度淨利潤不少於2億元,如果盈利達不到保證目標,港陸鋼鐵須對盈利不足部分進行補償。
由於收購的主體青島健特生物是上市公司,這個過於優厚的允諾引起了證券界的懷疑。有分析師指出,作為一個正常的股權收購,會涉及到應收賬款的保證,但要求出售方保證未來的利潤,則顯得太沒有道理;其次,青島健特生物要支付2億多元的收購款,而當時它手裡只有9700萬的貨幣資金,即使再加上8000萬的短期投資,資金缺口仍然達到5800萬元。如果依靠銀行貸款,對於從事保健品生產流通的青島健特生物來說,是個挑戰;況且,港陸焦化主要從事焦炭的生產經營。受國際焦炭價格下滑和宏觀調控的影響下,焦炭遠沒有2004年初時的風光。而港陸焦化是在2003年7月才成立的企業,趕了一趟行業景氣的末班車,其前景不容樂觀。
2005年9月,這筆看上去很美的交易終於取消了,青島健特生物以國家宏觀調控對鋼鐵、焦炭行業影響較大,產品價格波動劇烈,原雙方簽訂協議中的預期事項不能按期完成為由,取消了在當年4月已經完成股權過戶的交易。青島健特生物將這筆股權原價退還給港陸鋼鐵。
在上市公司青島健特生物忙於收購港陸焦化的時候,史玉柱的巨人投資已經在操作另外一個投資專案。這是一個出人意料又在情理之中的專案:網路遊戲。
雖然從推出腦黃金開始,史玉柱一腳踏入保健品行當,但他對於起家的IT行業一直念念不忘。史玉柱復出之後成立的公司裡,大多數的經營範圍都包含計算機。上海健特是計算機硬軟體開發、技術諮詢;懷遠宏強是電腦電子產品;黃山康奇是電子計算機諮詢服務;巨人投資是計算機網路開發;上海華馨是計算機。這些都說明,史玉柱一刻都沒忘記過他的老本行,只要時機成熟,他還是要殺進IT業。史玉柱後來在接受媒體採訪時承認,他有IT情結,“其實我們最早就是做巨人漢卡起家的,跟我們的大部分幹部都是做軟體工程師出身,我們遲早是要回到這個行業裡的。”不僅是史玉柱本人,對於當初的輝煌,史玉柱的追隨者們也記憶猶新。他們認為,巨人是中國軟體業的先驅者,其技術甚至過於領先而成了“先烈”。因此,投資網路遊戲,算得上是重拾本行。
從外部環境來看,2004年5月盛大網路在美國納斯達克上市展示出的遊戲“錢途”讓無數業內和想要進入業內的人垂涎,而與此同時,社會對青少年沉迷於網路遊戲的批評已具聲勢。此時,上海已經提出網路遊戲“民族牌”和“綠色遊戲”的概念,強調自主研發和遊戲的教育性;而上海健特註冊地徐彙區政府也計劃在徐家彙以南至上海南站之間形成一個數字娛樂產業帶。開發網路遊戲,不僅可以實現史玉柱一直以來的“重回IT”心願,而且可以吻合政府的需求。
在史玉柱將上海健特註冊到上海市徐彙區之後,他同徐彙區政府之間的關係一直非常融洽。上海健特每年超過億元的稅收讓區政府對公司非常重視,後來黃金搭檔公司註冊到浦東,徐彙區還是想方設法說服史玉柱將其改到了徐匯。史玉柱自然也有意識地將政府的需求同自己企業的戰略結合起來。實際上,徐彙區之所以對上海健特非常重視,除了它是納稅大戶之外,更重要的是生物工程是徐彙區