蚵坦燃�漚韞�400萬元，用以償還巨人大廈的樓花債務。綠谷採用會議營銷取得的成績，當然會讓史玉柱側目。

但是，會議營銷並沒有讓黃金血康獲得成功，一年以後，黃金血康的會議營銷以失敗告終。這個2004年4月就已經投放市場進行試銷的產品，直到2006年2月才由四通控股主席段永基宣佈，公司正準備推出繼腦白金和黃金搭檔之後第三種健康產品黃金血康，但能否在2006年推出還不好說。黃金血康成了史玉柱試銷時間最長的保健品。

不過，黃金血康不是史玉柱唯一研製的新產品，在史玉柱的新產品名單上，還有“黃金減肥”、“糖必康”、“護肝片”等等。此外，他準備投資4�1億元，在上海松江建造佔地205畝的巨人集團總部，將研發中心、營銷總部、結算中心、物流中心、培訓中心及新產品生產車間一併遷去。

由於史玉柱在保健品行業裡的實力，在上海，他儼然已經成為行業領袖，不僅收購了上海恆壽堂藥業，2004年年中的時候，上海本土保健品公司雙金生物科技股份有限公司也曾主動找到史玉柱，希望能夠被收購。

對於保健品這個立身之本，史玉柱一刻也沒有放鬆過。在保健品之外，史玉柱也多有投資。

巨人集團時代，史玉柱是個從不向銀行貸款的人，他覺得用自己的錢比較安心。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，他發覺民營企業從銀行貸款有很大的難度。巨人集團失敗的教訓讓史玉柱改變了看法，他不僅向銀行貸款，還乾脆做了銀行的股東。

2001年1月，華夏銀行的發起人之一——北京華資銀團公司持有的發行人股份中，200萬股被重慶市渝中區人民法院凍結。2002年10月31日，重慶渝中區人民法院對這200萬股股票進行拍賣，上海健特競拍成功。在此之前，2002年4月22日和7月31日，上海健特兩次受讓北京華資銀團擁有的華夏銀行發行人股份共5800萬股；9月4日，上海健特受讓華夏銀行發起人首鋼總公司持有的8000萬股華夏銀行股份。這樣上海健特就一共持有了華夏銀行1�4億股股份，以持股5�6％位居華夏銀行第六大股東。

華夏銀行不是史玉柱投資的唯一一家銀行，2003年9月9日和11月13日，民生銀行原第九大股東北京萬通實業股份有限公司分兩次將持有的14393�56萬股股份轉讓給上海健特，由於原第八大股東也將部分股份轉讓給了另外一家公司，上海健特成為了民生銀行的第八大股東。

對於投資銀行，媒體多揣測史玉柱意圖染指金融業，但史玉柱本人則表示對銀行的投資純屬財務投資性質，“李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢、其次才是看收益高不高——我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。”

按照史玉柱在2005年接受媒體採訪時的說法，他在銀行的投資收益相當不錯。“我在銀行業的投資三年翻了一番，有機會的話，我一定增持在華夏銀行、中國民生銀行的股份。”

三年翻一番，意味著史玉柱在這兩家銀行的投資三年的收益率達到100％，這是一個同當年史玉柱允諾的巨人大廈樓花收益率一模一樣的數字。華夏銀行和民生銀行真的具有如此強大的贏利能力嗎？

如果查閱近三年兩家銀行的年報，會發現兩家銀行的淨資產收益率並不是一個超出人們想象的數字。民生銀行的收益率在15％上下，華夏銀行更低一些，在10％上下。如果僅僅是分紅，絕無可能在三年時間裡取得100％的收益。如果史玉柱關於“三年翻一番”的數字屬實，那麼相當部分的收益必然來自其他渠道。

這個渠道或許是將上海健特手裡的股份轉手賣給上市公司。

2005年4月16日，青島健特生物釋出公告，稱其控股的無錫健特與上海健特簽署了一份《股份轉讓協議書》，受讓上海健特持有的4500萬股華夏銀行股份有限公司法人股。青島健特生物以2004年華夏銀行每股淨資產為依據，溢價16�6％，用了1�17億元收購了這些股份。

史玉柱公司體系的作用在這起交易中發揮了巨大作用。由於在股權上無錫健特和上海健特沒有任何關聯關係，因此這起交易不屬於關聯交易。公告說：“本次股權受讓有利於公司獲得穩定的投資回報，有利於公司及廣大股東的利益。”這是一個表面上挑不出任何毛病的理由，誰都知道相比保健品市場的變幻莫測，銀行的收益要穩定得