99年10月，廣廈控股了上海環球網路有限公司。2000年2月，廣廈再次出手，控股了上海易通電訊網路科技有限公司。不過這些都只是試探性的投資動作而已，既不會給廣廈帶來方向性的變化，也不會給廣廈帶來很大的收益或者損害。隨著美國網路科技股的泡沫破滅，全球新經濟的神話也隨即終結，人們的注意力重新回到傳統產業，廣廈和樓忠福對於陌生的新經濟也很快失去了激情。

2000年2月，樓忠福和廣廈應金華市政府的邀請，又作出了一次非常大膽的投資試探——收購了金華第三醫院，成為全國第一家收購地市級國營醫院的民營企業。

這家醫院原為地區結核病專科醫院，是一傢俱有40多年曆史的市級全民所有制醫院。改革開放後，在日漸激烈的市場競爭中面臨著規模小、裝置落後、資金短缺、機制不活等問題，日子比較艱難。

金華市政府從當地實際出發，希望樓忠福能夠出手相助，以廣廈的機制優勢、資金實力，對其進行股份制改造，實現雙贏的目的。而樓忠福對於為家鄉政府分憂的事情，向來是有請必到的。雖然當時醫療領域的市場化改革還是一隻後“沒有人嘗試過的螃蟹”，但金華市政府既然有這個願望，廣廈作為從金華走出來的最著名的企業，自然會勇敢地向這隻後螃蟹舉起筷子。

醫院經過改制後，成為一所主治腫瘤的股份制醫院，並改名為金華廣福醫院。廣廈集團擁有72％的股份，醫院內部和外部自然人分別擁有和的股份。

事後證明，這又是一個十分理想的生意。這個生意不但為樓忠福和廣廈贏得了經濟效益，也贏得了社會效益和政治效益。

2004年3月，樓忠福作為全國人大代表參加全國兩會的時候，把廣廈兼併廣福醫院並讓廣福醫院起死回生的改制故事，介紹給主管衛生工作的副總理###。###聽了樓忠福的介紹後，深受啟發，一邊囑咐秘書記錄樓忠福介紹的內容，一邊激動地抓住樓忠福的手說，“很好，很好，我將來一定要到廣福醫院去看看！”

這一幕讓樓忠福大為感動，也深受鼓舞。

不過，這些都是後來的事情，在2000年的時候，控股廣福醫院還不算樓忠福最得意和最豪氣的投資。2000年最能夠反映樓忠福的眼光、膽略和氣魄的投資動作，是在杭州華僑飯店拍賣戰中，以捨我其誰的氣勢奪得標的。

杭州華僑飯店，位於風情萬種的西子湖畔，建於1957年，是杭州最早的三星級賓館，也曾經是杭州名氣最大的賓館。該飯店正面直對“淡妝濃抹總相宜”的西子湖，實際用地面積9216平方米，房屋面積18356平方米，客房220間，床位402張。建築雖然有點陳舊、老套，但地段環境確實是杭州絕版中的絕版、地王中的地王。

華僑飯店屬於杭州市政府的國營企業，經營原本還勉強過得去，1994年至1999年共創利稅萬元。不過，急速變化的中國改革開放大氣候，已經決定了它“變性”的命運。

1999年，中共十五屆四中全會明確提出了“從戰略上調整國有經濟佈局”的改革思路，如果用一句話來概括，也就是良性的“國退民進”——除了在關係國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域佔支配地位外，國有經濟要完全退出競爭性行業，放手讓民營企業發展。

在這個大氣候下，杭州市政府果斷地跟進中央最新改革政策，在2000年初決定“有序地將國有資產從旅遊飯店業中退出”，“為相關行業的體改提供有用的經驗”。

經營近50年曆史的華僑飯店，就在這樣的大背景下，在2000年7月被推向了拍賣場。

在拍賣前的資產評估中，華僑飯店有億元淨資產。拍賣廣告在媒體上公開後，很多人都躍躍欲試，有21家賓館旅遊業和地產業的企業登記參加拍賣。

不過，到2000年時，也是天下聞名的西湖被破壞到歷史上最嚴重程度的時候。西湖及周邊地區大量寶貴的公共資源，已經被一些不同級別的權力部門和個人佔有。西湖風景名勝區內的建設專案也到了無以復加的地步：1998年有108個，1999年增加到132個，2000年達到了最高峰的188個。西湖的面積在不斷收縮，而周邊的建築物卻平均每年新增萬平方米。沿湖所有單位和居民的生產生活用水直接排入西湖，汙染現象嚴重。由於含氮量超標，西湖的水質被國家環保總局判為劣五類水體，“天堂明珠”蒙受塵垢。

在“國退”大潮中拾蟹（2）

這些外部因素和華僑飯店