本身的陳舊外表，都掩蓋了華僑飯店的真實價值。所以後來真正參加拍賣的企業，實際只有四家，而且都是地產企業。看來地產商的眼光，確實比賓館旅遊業界更能發現一個建築的潛在價值。

在拍賣會之前，樓忠福讓王明和主管的廣廈投資部對華僑飯店的價值進行充分研究。王明和等人得出的結論是，華僑飯店的資產大概值億元到億元，加上賬面上3000萬的預用款，總的價值應該在億元。樓忠福身邊的決策班子也達成初步意見，認為在億元的價位可以拿，超過這個數字就算了。

不過拍賣場上的情況瞬息萬變，任何決定都只能在當場拍板，不可能再開會決定。而樓忠福對於華僑飯店的真實價值有自己的判斷，對於這次拍賣他已經抱定了志在必得、捨我其誰的決心。

2000年7月21日上午，杭州產權交易中心大廳內擠滿了抱著不同目的而來的人。拍賣會在10點整開始，10點零3分，樓忠福帶領的廣廈團隊才匆匆趕到現場。這時候，來自北京的國家註冊拍賣師季濤，正在向現場介紹標的物以及拍賣規則。

樓忠福的團隊坐下後，拍賣的第一次叫價立即開始了。樓忠福讓王明和坐在前一排舉牌應拍，他自己則坐在緊挨著的後一排督戰。他在王明和耳邊叮囑說：“大膽舉牌，億前是你的事，億後是我的事。”

拍價從1．08億元叫起，很快就到1．5億元。此後，參拍的四家企業中有兩家企業相繼退出，拍賣場上只剩下浙聯房地產公司和廣廈。

拍賣師把價格叫到億元的時候，整個拍賣場的氣氛都緊張起來了。王明和的心跳在加速，也在猶豫。樓忠福的兩個兒子和另一位助手###，此時也都反對繼續舉牌了。但樓忠福斬釘截鐵地說：“你們懂什麼，拿下算數。”

“億一次！億兩次！億三次！”拍賣師的叫喊沒有回應。

“啪！”拍賣師手起槌落，一錘定音。廣廈把牌舉到最後，以億拿下了華僑飯店。這個價格比拍賣的底價高出了整整1億元。

這次拍賣是2000年之前中國國內最大標的的國有資產拍賣案。拍賣結束後，訊息立刻轟動浙江。

當時很多人都認為樓忠福是傻瓜，是花錢買名氣的作秀。然而樓忠福拿下華僑飯店後不久，杭州市政府就在2000年底宣佈了為期5年、耗資數百億元的“還湖於民”的西湖綜合整治工程。華僑飯店的潛在價值立即浮出了水面，此時人們才開始感嘆樓忠福的遠見和膽魄。

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“坐吃”杭州建工

2001年，廣廈的資本運作能力和兼併國企的經驗都到了駕輕就熟的地步。而此時，除了那些壟斷性的國有企業之外，中國絕大部分的國有企業都成了“煮熟了的鴨子”——靠自己飛是飛不起來的。如果等不來民營資本的“兼併筷子”，最後的命運就只能像“陽光下的冰棒”一樣慢慢地融化了。

只要是國有企業，不管是在前蘇聯還是匈牙利，也不管是在中國的東北、西北，還是在最具改革勇氣和商業精神的浙江，它都逃不過普世的“國企病”——包袱沉重，人浮於事，效率低下。作為杭州市最大的國有建築企業集團，杭州建工集團也不例外。

杭州建工集團公司成立於1950年，名稱也幾經變更。按輩分算，這家杭州市屬的老國企如果算不上“共和國的長子”，也至少可以說是一個“共和國的長女”了。杭州建工集團跟重慶一建一樣，都有不少光榮歷史，曾經建造了杭州西子國賓館、上海錦江飯店等計劃經濟年代的標誌性建築，而且還曾經得過兩個魯班獎。

不過這個“共和國的長女”雖然有浙江人的改革風氣浸潤，但“健康狀況”並不見得良好。2001年之前，它的產值長期都在5億到6億元之間徘徊，過去“企業辦社會”所留下的歷史包袱讓它不堪重負。相比之下，2000年前後很多迅猛後起的浙江民營建築企業的產值都超過10億元了，廣廈的建築業產值在2000年時也達到了億元。在浙江這樣一個到處都是“鯰魚”的水域，這條老邁的“沙丁魚”如果不及時改革，恐怕就很難再有好的前途了。

形格勢禁，引入民營資本的改革是大勢所趨。杭州市政府、杭州建工集團內部對此也很明白，所以當廣廈在2000年中把“繡球”丟擲後，三方很快就拿出誠意商討具體的改革方案。由於大家都在杭州，對各自的情況也都比較熟悉，所以整個操作過程並不急。經過近一年的談判和籌措，剝離包袱、清產核資、資產重組的工作終於完成。

2001年1