，這種變化對於微軟來說，確實並不稀奇。

終於，微軟的最高層也認識到推遲已經無法解決真正的問題，而是要把所有以前的方案推翻。2004年秋天的一個星期六，Windows　Vista　的大老闆吉姆·阿爾欽把所有的副總裁召集在公司，他無奈地對下屬們表示：“我們確定無法按預期完成這項產品。而且照現在的進度，Windows　Vista　無法預估出上市的日期。所以，我們別無選擇，只有重新設計這個產品。我想問問你們，如果重頭做起，希望兩年能做完，你們認為可以做到什麼地步？”

這個噩耗嚇壞了所有的副總裁，幾乎每個人第一個想到的就是：“蓋茨如何反應？”接著想到的是

“誰負責？”然後，大家就不自覺地想到，過去兩年半的努力全部付之一炬了，而且還要開始未知的研發旅程，他們無法預知未來的結果到底如何。在場的人不禁全部倒吸一口冷氣。

阿爾欽接著又說：“我知道，你們想知道比爾如何反應。我兩個星期前告訴他這個訊息的時候，他當時不相信這件事。他找了很多技術負責人諮詢了他們的意見。昨天晚上，他找我開了會。他說：‘你

自己看著辦吧，我不管了。”’阿爾欽神情專注地解答了其他人的問題，其實，他沒有說的是他自己因為這個問題已經丟官。不久之後，吉姆·阿爾欽宣佈了自己的退休計劃。

當時，從頭做起的訊息對於大家來說，真是個巨大的打擊。7　大家靜默了幾秒鐘以後，如同從夢中驚醒一般，開始七嘴八舌地討論各種對策。最終，我們討論出來的最可行的對策就是：“徹底改變這三大目標，具體做法是：（1）不允許用　c#；（2）WinFS要取消，但是先不要告訴合作伙伴；（3）Avalon　也要修改，看能留住多少。”

我對大家討論出的技術決定是認同的，但是我覺得對合作夥伴應該坦誠透明。於是，我試著提出意見，我對阿爾欽說：“既然要取消一個專案，就應該坦誠地告訴合作伙伴。”

半天以後，我回到我的團隊，對著四五百人宣佈了這個一重大訊息”，我壓抑著自己的痛苦和激動，告訴員工：“今天我去開　VP（副總裁級別）的會議，吉姆·阿爾欽告訴我一個令人驚訝的訊息，按照新公佈的三個原則，我們要重新策劃我們的工作。我知道，這個訊息對大家來說可能令人難以接受，但是，如果按照原來的計劃，我們真的無法完成Vista的釋出，因此，重新策劃和重新工作是最明智的選擇。希望大家能夠振作起來，別受太大的影響。”

這個時候，我看到員工的臉上也露出不可思議的表情。很多員工在我宣佈“噩耗”以後，身體僵在那裡一動不動。我非常理解這些員工的感受，因為我和他們在這兩年半同樣經歷了徹夜不眠和全力以赴。這樣的決定對我和他們來說，同樣是無法想象的打擊。但是，我們知道，在高科技公司工作多年，半途而廢和無疾而終是時有發生的事情，而作為一個探索者，接受是必須的。

按照新的規劃，我們開始收拾現有的已經做好的工程，看看什麼該丟掉，什麼該留下。不幸的是，當我們開始重新作策劃的時候，發現我們所有的工作幾乎都要丟掉重做。兩年半的時間呀！這樣的割捨讓我倍感痛苦。另外，按照新的規劃，我發現我們能做出的有使用者價值的東西微乎其微，這讓我們非常失望。不過最後，Windows　Vista　推出時，十大功能裡面，有兩項是我的團隊做的，只是那僅僅發揮了原來的創意和潛力的10％。幫助中國

微軟從1992年開始進入中國，那個時候，微軟在中國人眼中還是一個蒙著神秘色彩的跨國公司。3年以後，39　歲的比爾·蓋茨一躍成為世界首富，轟動了全球。而1995年也正是Windows95　橫空出世的年份，全世界都對微軟的新革命所帶來的技術改變

而激動不已。

在媒體上，微軟不斷講述著自己推動了全世界的一場新革命，進而改變了數億人的生活。人們也對於這家公司造就了數以千計的“百萬富翁”感到神奇。《追隨智慧》一書裡指出，“l997年以前的輿論記錄，極少見到那種尖刻抨擊微軟的文字。那時候，無論在中國官方還是民問，微軟都放射著耀眼的光芒。就連對微軟抱有強烈敵意的方興東也說，微軟在中國‘得到的待遇截然不同，大有一呼天下應的氣勢’。”

然而，微軟這時在中國市場的地位如何呢？在這一階段，微軟剛剛開始軟體的漢化，開始和代理商建立合作。那時軟體賣得