的檔案，即根據每個檔案的資料庫內容，聰明地搜尋。例如：“王力宏2000　年以後所有的MP3　音樂”，“老闆今年寄給我的郵件”。這些指令發出之後都會被轉換成為WinFS　的資料庫指令，而形成真正的智慧資料庫。

這些工作都還是非常振奮人心的，我的團隊從2001　年年中到2004　年年底，都非常努力地工作。作為Windows　Vista　開發過程的親歷者，我體驗了

其中的無比艱辛。大到一點點成果的突破，小到一個團隊的組成建立。

比如，我的團隊人手不夠，而公司又很難增加新人來支援這些專案，因此，我不得不砍掉一些原有的專案。但是，在這樣的小型重組中，不可避免的是人員的變動，甚至涉及一些裁員。

當時，我發現在一個語言小組裡，居然有一個l50人的團隊都在做著“無用功”。在這150人的語言處理專案團隊中，有一半是完全不懂技術的語言學家，而這些語言學家居然在指揮工程師的工作。負責這個團隊的高管有一個“瑰麗”的夢想：透過語言學家的介入，逐漸地形成一道“語言彩虹”，一步步解決人機介面問題，讓機器越來越多地可以理解人類的語言。

但是這一套技術是絕對不可行的。這幾乎等同於我在博士論文階段拒絕用“專家系統”的方式來做語音一樣。我決心讓這個團隊中的工程師“解放”出來，專心地做更有前景的專案。

當我把這個決定告訴該團隊的建立者時，他怎麼也不同意我將這個團隊解散和重組，於是他把狀告到了鮑爾默那裡，而鮑爾默又告訴了蓋茨。

蓋茨找到我說：“開復，我希望你的團隊能讓使用者自然地與機器交流。那為什麼你執意取消這個自然語言處理團隊呢？”“因為，這個團隊走的方向是錯的。”“但是，大衛也是專家，還拯救過公司。他不認可你的看法。”“比爾，大衛是作業系統的專家。我才是語音語言的專家。”“但是，這個專案我們的投入很多，我們特意批准了一百多個人，圍繞著語言學家來解決人類語言理解的問題。”“比爾，當你走錯方向的時候，投資越大，損失就越多，彌補也越難。”“你確定這個方向不行嗎？”“比爾，你還記得我加入公司的時候，你和奈森都告訴我：微軟的技術多次跟隨著我在別的公司的工作嗎？”“當然！”“如果我不在公司時都跟隨我，那我加入了一定也要請你相信我。”

蓋茨沉吟了一下，沒有說話。

我看著蓋茨的眼睛，對他說：“在公司很多人為了自己的利益會跟你說很多話。但是，我對你保證，我不會騙你。”

在那一剎那，我感覺我們的心靈有一個難得的碰觸。“好，那就照你的做。”蓋茨說。

蓋茨親自參與這個問題的解決，最後支援了我的決策。然後，我親自操刀，把這個團隊裁剪了一半，才騰出了資源來做Windows　Vista　的專案。災難——Windows　Vista　全部重寫！

經過了三年的奮力拼搏，微軟視窗團隊的工程師們都已經疲憊不堪。但是，Windows　Vista　的成

功卻似乎遙遙無期。其實災難早就在醞釀，因為大家在一開始就知道，這個偉大的計劃實現起來，其執行難度實在是太大了！WinFS　團隊雖然承諾了蓋茨提出的三大目標，但是在實際的工作中感到了迷茫。WinFS　團隊認為他們的任務是“不可能的任務”，但是也不敢告訴蓋茨。任何一個接觸過Vista　團隊的人都知道，每次把測試版的Vista　搭建出來以後，都發現龐大的系統根本無法執行。

作為一個親歷者，我只能誠實地回憶，當核心團隊看到任務無法完成時，他們不再努力工作，只想著如何推卸責任。當時，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍裡。Windows95　與WindowsXP　全球震撼登場的場景似乎已經飄然而去，而成功的渴望已經變成了對失敗的恐懼和對專案的懷疑。我的團隊也多次懷疑Vista　能否照預期的時間表推出，另外，還有種種我們團隊的工作需要依靠別人的專案的實現才能完成（這稱做dependency）。這個時候，團隊裡的懈怠氛圍就更加濃重了。這個時候，我總是告訴團隊專注自己的工作，不要去亂猜別人的schedule（時間表）。慢慢的，整個公司都瀰漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛，士氣非常低落。

鮑爾默曾經說過，“在微軟，唯一不變的就是變化！”Windows　Vista　的推出時間表一再地被改寫