司老闆的工作魅力怎能得到下屬的認可呢？

形象地說，一個真正的團體就是一群志同道合的哥們。

有個私營公司老闆胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財器具，霸佔我的土地、廠房，只要留下我的夥伴，我將風雲再起，建立起我的新王國。”

我們看過一些非凡的私營公司老闆，他們好像有天生獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。

此外，我們還會發現另一個十分可貴的事實：每位成功的私營公司老闆幾乎都擁有一支完美的管理團隊。

這些成功的私營公司老闆所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發揮的生產力，與一般性的團隊比起來，總是有相當大的不同的地方，他們常表現出以下主要特徵：

目標明確

成功的私營公司老闆往往主張以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就；他們對於自己和群體的目標，永遠十分清楚，並且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位夥伴共同參與的重要性。因此，好的私營公司老闆會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，並竭盡所能設法使每個人都清楚瞭解、認同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身於共同目標之上。

因為，當團隊的目標和遠景並非由私營公司老闆一個人決定，而是由組織內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有“所有權”的感覺，大家打從心裡認定：這是“我們的”目標和遠景。

（2）各負其責

成功團隊的每一位夥伴都清晰地瞭解個人所扮演的角色是什麼，並知道個人的行動對目標的達成會產生什麼樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團體中該做些什麼。

大家在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大夥兒覺得唇舌相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”佔著非常重要的分量。

同時，彼此間也都知道別人對他的要求，並且避免發生角色衝突或重疊的現象。

（3）強烈參與

現在有數不清的組織風行“參與管理”。他們相信這種作法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。

成功團隊的成員身上總是散發出擋不住參與的狂熱，他們相當積極、相當主動，一逮到機會就參與。

這些成員永遠會支援他們參與的事物，而這時候的團隊所匯總出來的力量絕對是無法想象的。

（4）相互傾聽

在好的團隊裡頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他所說的每一句話。

有位負責人說：“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他夥伴表達意見的文化，在我的單位裡，我擁有一群心胸開放的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他單位無法相提並論的傾聽風度和技巧，這真是令人興奮不已！”

（3…U…W…W）死心塌地

真心地相互依賴、支援是團隊合作的溫床。李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與組織，他發現參與式組織的一項特質：管理階層信任員工，員工也相信老闆，信心和信任在組織上下到處可見。幾乎所有的獲勝團隊，都全力研究如何培養上下、平級間的信任感，並使組織保持旺盛計程車氣。歸納起來，主要有以下四種獨特的行為特質：

①私營公司老闆常向他的夥伴灌輸強烈的使命感及共有的價值觀，並且不斷強化同舟共濟、相互扶持的觀念。

②鼓勵遵守承諾，信用第一。

③依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事。

④鼓勵包容異己，因為獲勝要靠大家相互協調、相補、合作。

（6）暢所欲言

好的私營公司老闆，會十分信賴自己的夥伴，並支援他們全力以赴，當然他還必須以身作則，在言行之間表示出信賴感，這樣才能引發成員間相互信賴、真誠相待。

成功團隊的私營公司老闆會提供給所有成員雙向溝通的舞臺。每個人都可以自由自在、公開、誠實表達自己的觀點，不論這個觀點看起來多麼離譜。因為，他們知道許多偉大的觀點，在第一次被提出時幾乎都被冷嘲熱諷的。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，哪怕僅僅是喜怒哀樂。

總之，群策群力，有賴大夥兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織