表現力日臻完美。

團結互助

在好團隊裡，我們經常看到下屬們可以自由自在地與上司討論工作上的問題，並請求：“我目前有這種困難，你能幫我嗎？”

再者，大家意見不一致，甚至立場對峙時，都願意採取開放的心胸，心平氣和地謀求解決方案，縱然結果不能令人滿意，大家還是能自我調適，滿足組織的需求。

當然，每位成員都會視需要自願調整角色，執行不同的任務。

（8）互相認同

受到別人的讚賞和支援，是高成效團隊的主要特徵之一。這會讓團隊裡的成員對於參與團隊的活動感到興奮不已，因為，每個人會在各種場合裡不斷聽到以下這些讚譽：

“我認為你一定可以做到！”

“我要謝謝你！你做得很好！”

“你是我們的靈魂！不能沒有你！”

“你是最好的！你是最棒的！”

這些讚美、認同的話提供了大家所需要的強心劑，提高了大家的自尊、自信，並驅使大家願意攜手同心。

上面列舉的八種特徵，在你所帶領的團隊裡有沒有明顯的跡象呢？請自己找個清靜的場所，給自己十分鐘的時間好好省思一番。這有助於你建立一支有效率的管理團隊，也就是俗話說的“死黨”。

許多公司的私營公司老闆大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊，來提高我們計程車氣和生產力。”身為組織老闆的你，你必須把建立陣容堅強的團隊這件事列為第一優先處理的要務，千萬不要再忽視或拖延下去了。

創造一支有效團隊，對私營公司老闆可說是百益而無一害的，如果你努力做到的話，你將可以獲得以下莫大無比的好處：

①“人多好辦事”，團隊整體動力可以達成個人無法獨立完成的大事。

②可以使每位夥伴的技能發揮到極限。

③成員有參與感，會自發性的努力去做。

④促使團隊成員的行為達到團隊所要求的標準。

⑤提供追隨者有更足夠的發展、學習和嘗試的空間。

⑥刺激個人更有創意，更好地表現。

⑦三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，能有效解決重大問題。

⑧讓衝突所帶來的損害降至最低。

⑨設定明確、可行、有共識的個人和團體目標。

⑩老闆與繼承人縱使個性不同，也能互相合作和支援。

團隊成員遇到困難、挫折時，會互相支援、協助。

請務必牢記在心：一支令人欽羨的團隊，往往也是一支常勝軍。他們不斷打勝仗，不斷破紀錄，不斷改造歷史，創造未來。而作為偉大團隊的一份子，每個人都會驕傲地告訴周圍的人說：

“我喜歡這個團隊！我覺得自己活得意義非凡，我永遠不會忘記那些大夥兒心手相連，共創未來的經驗。”

透過在團隊裡學習、成長，每位夥伴都會不知不覺重塑自我，重新認知每個人跟群體的關係，在工作和生活上得到真正的歡愉和滿足，活出生命的意義。

一個真正的團隊能讓你如虎添翼、臨危不亂、所向披靡！

同樣，一個真正的公司，也需要這樣一個真正的團隊！

防止浪費時間的方法

浪費時間是管理一大忌，如何防止浪費時間，專家的意見是：

第克泰特法

操縱世界經濟的猶太人把上班後的一小時，定為“第克泰時間”。在這段時間裡，須將昨天下班到今天上班之間接到的函件回信，用打字機打好發出。“第克泰特時間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會客”。猶太人之所以注重“第克泰特時間”，是因為他們以“馬上解決”作為座右銘。在能力卓越的猶太人辦公桌上，看不見“未決檔案”。我們的老闆不妨借鑑一下猶太人對待時間的這種做法。

（2）會議節時法

為節省會議時間，應採取得力措施和有效辦法：①會前做好準備，不開無意義、無目的、議題不明確的“糊塗會”；②聯絡實際解決問題，不開傳統式的“本本會”；③權衡緩急抓住重點，不開“扯皮會”；④發揮民主，集思廣益，不開家長式的“包辦會”；⑤講究實效，不開一“報告”、二“補充”、三“強調”、四“表態”、五“總結”式的“八股會”；⑥不開七時開會、八時到、九時報告的“遲到會”；⑦不開與議題無關人員的“陪坐會”；⑧不開名為開會，實為遊山玩水的“旅