7年，在別人都因缺乏資金而失敗的時候，他卻成功了。羅伯特·利文斯頓（Robert　Livingston）為他提供了豐富的資金用於解決汽船設計中有關適應天氣變化的問題，為此他獲得了在紐約水域從事汽船運輸的長達20年的壟斷地位，從而確保了他的輪船服務的市場。

然而，在19世紀早期的大多數產業中，很難說某個人的革新在經濟發展中起到了突出的作用。富爾頓的商業壟斷的確使他在相當長的一段時間裡享受到革新帶來的好處，但大多數革新者沒有得到這樣的保護。事實上，法庭確實很好地貫徹實施了專利權，專利轉讓（銷售）數量的增長表明暫時的壟斷被認為是有經濟價值的。但是這一時期成功的發明只需較低的人力和物質資本投資，這意味著大多數發明很快就會被其他革新超越。結果，儘管我們通常能夠指出誰是第一個在產業中引入某一項新技術的人，但是先行者的成績經常被模仿或被對革新進行改進的追隨者捲走。例如1815年美國的弗朗西斯·C·洛厄爾（Francis　）剛剛證明用電力紡織機進行紡織的可能性，其他的織物製造商就採用了相似的裝置，威廉·吉爾摩（William　Gilmore）迅速引入了廉價機器；而德克斯特·惠勒（Dexter　Wheeler）則改進了吉爾摩的版本；並且這種機器立刻就在新英格蘭南部地區普及。早在1820年，擁有集紡紗織布功能於一體的機器裝置的工廠在羅得島州就有15家，在康涅狄格州有15家，在馬薩諸塞州有11家。

伊萊·特里也很難維持他在鐘錶製造中的領先地位。特里曾證明可以採用機械工具來大規模生產木製機件時鐘，並且他還從事時鐘的設計工作，並於1816年獲得專利。但是他的專利很快就被其他一些製造商改進並運用，大批新的進入者湧進該產業，到19世紀20年代中期，已有22個製造商生產木製機件時鐘，19世紀30年代中期，僅在康涅狄格州的布里斯托爾（Bristol）就有多達16家鐘錶製造工廠（布里斯托爾是一個商人的大本營，這個商人提供資金生產時鐘，為其在美國的零售網路供貨），工廠都集中在康涅狄格州的其他城鎮中。

由於技術革新被其他製造者複製或改進的速度是如此迅速，因此，19世紀早期美國學者更多談及的是企業文化而不是單個企業家。這段時期，對技術革新來說基本的操作技巧比科學知識更受重視，而且這些技巧被人們廣泛傳播。肯尼思·L·索科洛夫（Kenneth　）和B·佐裡那·卡恩（）發現在禁運時期當專利數量開始劇增時，發明的方向發生了轉變：各種型別的技工擁有的專利比例呈增長之勢，而上層社會人士如商人和專業發明家擁有的專利比例卻呈下降趨勢。在隨後的幾十年中，大多數（在50％到70％之間）專利均授予給那些單一專案的發明者，而且專利申請活動多集中在經濟高漲時期。換言之，這一時期是經濟中熟練技工適應時代的要求，不斷提出新的、高效率的發明並使之資本化的時期。　。。

企業家精神、商業組織和經濟集中化（7）

一般而言發明活動多集中在城市地區，因為在那些地方技術資訊交流已成為慣例。在大多數情況下這類交流是在無意間發生的。比如，當技工們研究競爭者的新產品並設法複製它時，或者當熟練工人離開工廠從事自己的商業活動時，他們都會將在原有企業中積累的知識帶入新企業。然而有些資訊的傳遞卻是有意的，例如技工相互參觀車間或在咖啡店、酒館相遇時討論技術問題。技工們有時也組織一些機構，如費城的富蘭克林協會（Franklin　Institute）就有專門的委員會來對重要發明進行評估或者討論一些令人困惑的技術問題，該機構還出版雜誌來傳播發明資訊。競爭者間有時也共享技術資訊，這是一種被羅伯特·艾倫（Robert　Allen）稱為“集體發明”的現象。比如在19世紀早期，紡織製造商們相互參觀工廠以考察新型機械和獲得產出成本資訊。後來，他們還在貿易組織會議，如新英格蘭棉花製造商協會上提交論文來描述近期的技術進步。

這類合作關係有可能在發明收益不易被盜用、企業產品市場相對較小的行業記憶體在，也就是說，在此沒有一個企業能夠明顯影響價格以讓其鄰近的製造商必須按此價格銷售其產品。在這樣的產業內，幫助自己的鄰居不可能對自己的商業前景產生明顯的、可察覺的負面影響，而合作可能明顯地增加自己的獲利能力，特別是在技術變化迅速的時代。農業是這種結構的典型產業，農民們非常瞭解互相幫助的