好處。不僅如此，許多製造商也是這麼做的，比如當伯克希爾的造紙商們在19世紀20年代晚期開始機械化操作時，市場上有許多種令人混淆的造紙機械裝置，其中有許多機械需要特殊的調整才能完成特定的工作，而與造紙業團體關係密切的機械製造商掌握著有助於造紙商減少購買機械風險的資訊。當拜倫·韋斯頓（Byron　Weston）不能決定選擇何種切紙機時，他便寫信給同事威爾遜（Wilson）。威爾遜告訴了韋斯頓他喜歡的型別並建議韋斯頓去參觀附近幾家安裝了這些機械的工廠。在另一個例子中，一位製造商請求另一製造商為他提供一種迫切需要的機械：“我非常希望你能儘快提供給我砑光機中使用的旋轉筒，湯姆·卡森（Tom　Carson）說它很好用……湯姆說他將借給我他製造的車削工具。”製造商們不僅共享技術資訊，他們有時甚至共享自己的裝置。因此，拜倫·韋斯頓和鄰近企業巴特利特和卡廷公司（Bartlett　and　Cutting）聯合起來共同購買了兩個企業後來共用的砑光機走梭板（calender　lathe）。

資訊的交流是自願的還是不自願的，都加速了新技術的傳播。企業家不能阻止資訊的傳播，因此產業間會迅速形成競爭性市場結構，這又確保了生產率的提高以低價形式轉移給消費者。不僅如此，技術資訊的快速傳播確保了已在一個產業內發展的革新技術被迅速應用到其他產業的相關問題上，因此生產率的提高在經濟的許多部門幾乎是同時發生的。

運輸業的發展也加速了技術的傳播程序。肯尼思·索科洛夫發現專利活動總是傾向於在靠�