恢復親力親為的陋習。

3。

做個輕鬆的管理者。

除了上面所講到的方法之外，還有一些其他的辦法可以幫助管理者改掉親力親為的毛病。

其一，瞭解下級管理者及普通員工的方式有很多，絕不止親力親為一種。

一些管理者之所以〃剎不住車〃，是因為親力親為被賦予了〃調查內部真實情況，力求一切盡在掌握中〃的作用。可是，難道親力親為就是達到這些目的的唯一辦法嗎？

當然不是，比如面對面、心交心的誠摯訪談就可以取代親力親為；再比如，還可以透過資訊反饋制度，多角度地瞭解企業中每個團隊內部的真實情況。

其二，管理者應該和事業經營得順暢出色的〃甩手老闆〃，以及在團隊管理方面出類拔萃的〃輕鬆管理者〃多多接觸。

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第34節：第9課　怎樣克服親力親為的毛病（4）

近朱者赤，每一位被親力親為累得喘不過氣的管理者，都應當在接觸和交流中體悟到一些對自己有益的東西。如果所接觸的那些人和我們的條件相仿、履歷相近，管理者的收穫將更為明顯。

其三，適當創造走出去的機會，使自己沒有時間再親力親為。

當然，在走出去期間，管理者同時應該做到，全體員工能自覺地在自己的崗位上正常地工作，甚至比上司在公司時做得更好。

如果能做到這點，管理者就能夠增強自己對員工的信心和信任，繃得很緊的神經也會因此而自然放鬆下來，並逐漸從親力親為的慣性病中解放出來。

檢修·筆記

我準備如何改變自己親力親為的毛病呢？

檢修·箴言

如果說，識人需要〃相馬術〃，用人需要〃驅馬術〃，那麼，留住人就需要〃圈馬術〃。

總經理和中層沒有節制的情誼，只會害了中層，也害了自己。

最能對中層成長造成影響的往往並不是總經理，而是在工作中與中層接觸更密切，在生活中與中層聯絡更深入的直管副總。

對於職場新手來說，事情只有做過，今後才更會做。

要想對員工的工作更得力，自己對員工更省心，管理者就不能將目光僅僅侷限在員工身上。

對於管理者來說，選擇與員工打成一片，很難說是明智的選擇。

管理者應該把握好強勢權威和平易近人的度，不需要眼睛盯著天花板頤指氣使，也不需要挖空心思只為一團和氣，要做到既不失威嚴，又不減親和，這樣就會與下屬溝通順利，從而達成信任和理解。

每一個管理者都應該明白，使自己和下屬的關係回到正軌上的主導權，就掌握在自己手裡。

作為一個管理者，要想獲得更大的成就與發展，就必須獲得更多的來自下屬的支援。要想獲得這種支援，管理者就要去了解下屬們的想法和需要，給他們安全感、尊重感、成就感。

作為管理者，在處理比較複雜的上下級關係的時候，應該更專業一些，一切以公事為先。

再小的公司、再小的部門，也不能讓人情取代制度。

不要自恃領導身份，讓自己遊離於團隊之外和組織之上。

如果自知管理風格存在缺點，就給自己找個能充紅臉或白臉的助手，以彌補自己的不足。

作為領導，太強勢不好，姿態太低也行不通，管理者應該提醒自己，如果太強就不妨弱一點，如果太低就應該高一些。剛柔並濟、軟硬兼施、獎罰分明才是管理之道。

體恤你的下屬，合理地安排工作、合理地獎懲，否則員工們就會認為你在有意地厚此薄彼，你的團隊中就可能出現讓你遭遇麻煩的〃刺頭員工〃。

如果你管不了某個經常和你抬槓的刺頭，無須太過動氣，既然你是規則的制定者，就要用強力的規則去約束他，或者把他調離你的部門，甚至乾脆開除他，而不是以軟弱的姿態和怕得罪人的心態，繼續留下他與你作對。

職場是現實而殘酷的，如果你不懲罰、不開除一個本該受到懲罰或開除的下屬，最後被懲罰、被開除的人可能就是你自己。

上下級關係就是上下級關係，不要新增過多的因素進去，這樣處理起上下級來，自己就會相對輕鬆。

千萬不要以為辦公室政治就是一個透著陰險味道的貶義詞。有人的地方，就有江湖，就有政治。

〃你不關心政治，政治會來關心你〃，不