不會有優越的表現，更得不到老闆的賞識和加薪。許多證據說明：大多數的失敗，都是由於工作的不適宜。能夠使你的職業發展不斷上升的關鍵就是：興趣與職業匹配，快樂地工作。

。　最好的txt下載網

法則二：選擇上升的公司

專業經理人要選擇一個發展型的公司，本身也能夠吸納人才的公司。一個企業只有具有發展潛力，才能給員工提供更好的機會，更高的薪酬。否則，很難留住人才，員工培養得越多，員工成長就越快，流動也就越快。這是一個自然法則：只有一個成長比較快的公司，才有潛在空間去提拔員工，提高薪酬，鞏固團隊。如何識別並選擇一家上升的企業或公司就職呢？一般有以下三種方法：

*　依據企業規模選擇

在選擇企業時，應從企業發展和個人發展的態勢來看，擇業的重心應依企業規模而異。簡單地說，就是大型企業選文化，中型企業選行業，小型企業選老闆。

選大型企業，考察其企業文化非常重要，如果自己與其文化格格不入，是很難接受或融入的。而從企業自身來講，也傾向於吸收那些能迅速理解和適應其文化的人。選中等規模企業便要選行業，因為行業與企業的生存空間有很大關係，對那些不大不小的企業來講，行業特徵可能決定了其未來的發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。在小型企業中，老闆是不折不扣的“靈魂人物”，有著絕對的權威，所以老闆的眼光、能力和管理方法對企業未來的發展起著決定作用。因此，在選小公司時，老闆的風格和為人便成了不可少的判斷依據。最佳僱主會投入大量的時間、金錢和精力，以確保他們所僱用的人具有合適的技能、行為方式和態度。

*　依據企業生命週期選擇

求職者擇業不妨依據企業的“生命週期”來考慮。所謂“生命週期”，就是指一般企業的壽命大致可分為5個階段：開發期、成長前期、成長後期、成熟期與衰退期。

處於“開發期”的企業，剛起步，晉升的機會通常較多，短時間內就可能升到較高的位置，但相對而言，由於企業基礎尚不夠穩固，所以勢必要承受較大的經營風險。處於“成長前期”的企業，晉升的機會也較多，但速度則略微緩慢一些。“成長後期”的企業，制度、體系都已上了軌道，想在短期內獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業多屬於此階段。如果你打算選擇“成熟期”的企業，那你可要有心理準備，因為你的工作生涯可能很漫長、辛苦，晉升的可能性也較小。“衰退期”的企業，除非你具有超凡的能力，可以使瀕臨關門的企業起死回生，否則根本不需要考慮。

據有關專家分析，注重職業穩定性的人，適合進入“成熟期”的企業；對新事業的開發、企劃工作有興趣的人，也可以考慮“成熟期”企業中的企劃或開發部門；對自己實力有信心的人，“成長前期”的企業最適合你；為了給自己將來創業創造條件，希望企業能提供充分學習機會的人，適合進入“開發期”或“成長前期”的企業，如此才有機會學到所有工作的實務；希望重用年輕人的，可以選擇“開發期”或“成長前期”的企業；至於選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人，只有一條路可行——自行創業當老闆。

*　依據管理風格選擇

40多歲的約翰·史密斯離開了一家大型諮詢公司，拋掉了能給他帶來穩定收入、可觀的分紅及按部就班升職機會的好職業，跳槽到一家只有幾十人的小公司，那裡報酬的多少直接與幹活多少掛鉤，醫療保險和其他福利也無法與大公司相提並論。

20年前美國標準優秀青年的人生途徑是：名牌商學院畢業後設法進入一家大公司去任職，在那兒他們能獲得豐厚的待遇，並順利地爬上公司最高管理層，然而傳統的大公司由於規模過於龐大、人員過多，決策過程冗繁而行動遲緩，相反小公司由於“船小好調頭”，能針對市場需求迅速調整經營方針，適應變化的環境。這是原因之一。

其次，隨著近十幾年來公司結構的調整和大規模裁員，使得傳統的僱主和僱員之間的關係發生了很大變化。大公司存在的相對穩定的僱傭關係已經被打破，以往那種“僱員只需閉上嘴巴接受命令就能獲得升遷和高收入”的模式早已消亡。

再者，許多“跳槽”的青年人認為，從前坐在辦公室照公司章程辦事難以發揮自己的作用，而到小公司中去工作更富於挑戰性，更重要的是工作時間和方式具有更大的靈活性。

最後，