以在顧客步行距離很近的街道設店。

5。接近人們聚集的場所

比如電影院、公園、遊樂場，舞廳等娛樂場所，或者大工廠、機關的附近。

6。同類商店聚集的街區

大量事實證明，對於那些經營選購品、耐用品的商店來說，若能集中在某一個地段或街區，則更能招攬顧客。從顧客的角度來看，店面眾多表示貨品齊全，可比較參考，選擇也較多，不怕價錢不公道，是有心購物時的當然選擇。所以，創業者不需害怕競爭，同業愈多，人氣愈旺，業績就愈好，因此店面也就會愈來愈多。許多城市已形成了各種專業街，如在廣　州，買服裝要去北京路，買電器要去海印等，許多精明的顧客為了貨比三家，往往不惜跑遠路也要到專業街購物。

若開店資金有限如何選擇店址

當創辦者資金較少時，只要策略得當也可以選到合適的店面。一般來說，小額資金創業者的選店法則有四項：選自己居住的地區，選與自己經濟上或人事上有關係的地區，選自己希望的區域，選預算範圍內的適當地　區。前兩項選擇是運用地緣關係，可以廣泛利用既有人際關係拓展業務，打下創業基礎；後兩項則必須參照行業特點，考慮地段特性。在選定設店　地點前，必須針對當地情況作一定的調查分析，並根據調查結果確定營業　內容、定價策略、人事規劃、營業時間等。如果一切都　符合你的開店條　件，那就快點行動。當然了，我們也要注意選擇店面不可一味貪求房租低廉。開店的目的是賺錢，能夠讓你賺到錢的店面才是好店面。

若你非常垂青於黃金地段，而又苦於資金不足時，分租店面的方式說　不定能助你一臂之力呢。通常在車水馬龍、人氣彙集的熱鬧地段開店，成功的機率較高，如咖啡廳、餐飲店、服飾行、百貨超市等行業，若設在車站、夜市、電影院附近，就至少佔了七分地利。因為川流不息的人潮就是保證，有這麼多潛在顧客，只要銷售的商品或提供的服務能滿足消費者需　求，不怕沒有好業績。但是這類地帶的店租往往極高，而且大多已被人捷足先登，創業者想取得一席之地並不容易。如果你選擇的行業十分適合在　熱鬧地帶設店，偏偏又找不到店面，而正好你並不需要太大的空間，倒不妨採取分租店面的方式，也就是目前盛行的“複合店面”。

在你所中意的地段中找尋合適的夥伴，共用一個店面，不但可以節省　房租，而且如果同一屋簷下的兩種行業，顧客屬性雷同且產品可以互補的話，可以收到相輔相成之效，通常這類商店也不會拒絕。這些複合店的形　式相當常見，例如花店與咖啡廳、飾品與服裝店、陶藝品與茶藝館、冷飲　與小吃等。

16。解析商圈，劃分商圈

店鋪為取得競爭優勢，廣泛採取非價格競爭手段，諸如改善形象、完善售後服務等。經營者透過商圈分析，根據顧客的要求，採取競爭性的經營策略，從而吸引顧客，成為競爭的贏家。

根據顧客劃分商圈範圍

商圈就是指以店鋪所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴充套件，那　些優先選擇到該店來消費的顧客所分佈的地區範圍，換而言之就是店鋪目　標顧客所在的地理範圍。

商圈分為中央商圈、次級商圈和周邊商圈。為了分析時的方便我們將　商圈比作以店址為中心向四周擴充套件的同心圓。

中央商圈內包含了顧客總數的55％～70％。它也是最靠近店址的區　域，在這一商圈中顧客比重最高，每個顧客的平均消費額也最高，這裡很少同其他商圈重疊。次級商圈內通常包括顧客的15％～25％，這是位於　主要區外圍的商圈，顧客較為分散。日用品對這一貿易區的顧客吸引力極少。周邊商圈內包含其餘部分的顧客，他們住得最分散，便利品吸引不了　邊緣區的顧客，選購品更為適合。

每一個店都有自己的商圈範圍，通常將在這個範圍中的顧客可能來自　的群體分為三個部分。

1。居住人群

它是指居住在店附近的常住人群，這部分人口具有一定的地域性，他　們也是中央商圈內顧客的主要來源。

2。工作人群

它是指那些並不居住在店附近而工作地點在店附近的人群，這部分人群中不少是利用上下班就近購買商品，他們是次級商圈中基本顧客的主要來源。開店者要注意把握這部分人群尤其是在一些高階商業區內的顧客，在那裡的人們一般收入較高，負擔較少，思想也不太保守，開店者可以根據這部分人群的特徵和需求來決定自己的經營