方向與策略。

17。初次開店，順應店鋪商圈

3。流動人群

這是指在交通要道、商業繁華地區以及公共活動場所過往的人群，這些過路人群是位於這些地區店鋪的主要顧客來源，是構成周邊商圈內顧　客的基礎，一個地區的流動人群越多，在這一地區經營的店可以捕獲的潛 ，劃在顧客就越多，同時經營者雲集，競爭亦越激烈，這就要求經營者更要講究競爭策略和經營特色。有些經營者對這部分人群不太重視，應該予以修　正，善待這些顧客不僅會產生“回頭客”，還會使店鋪樹立較好的形象，從而招攬更多的顧客。

由前面的闡釋我們知道，一家店對於商圈設定的指標可以依該地區　內顧客的分佈密度及來店頻率加以考慮，因此一般在從事商圈設定的工作時，開店者還可以採用行政機關比如工商局的一些資訊來幫助自己對商圈　進行設定。

如何分析商圈內的購買力

商圈內的購買力是營業的背景與後盾，從商圈內國民消費支出可以判　斷商店所在地點是否合適，以及確定營業場地的面積、適當的規模。以簡　單的例子表示如下。

中央商圈內的居民1000戶，次級商圈內的居民2000戶，周邊商圈內的　居民3000戶，每月每戶的平均支出額600元，則中央商圈的支出總額為：600元×1000戶=60萬元；次級商圈的支出總額為：600元×2000戶=120萬　元；周邊商圈的支出總額為：600元×3000戶=180萬元。中央商圈的市場佔有率，如定為35％，則營業額為60萬元×35％=2l萬元；次級商圈的市場佔有率�