有管理者基本的管理常識和管理準則。隨著社會信譽體系的建立和市場競爭規則的完善，簡單管理將進一步成為管理者尋求有效管理理念的基本原則，簡單管理本身也會成為管理者普遍奉行的基本管理模式。

傑克？韋爾奇非常推崇簡約化管理，他說：“作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化。他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅定的人才是最簡化的。”

簡單管理是中外優秀管理者追求的最高境界。管理追求的是效率和效果的統一，即用一定的資源去實現更高的目標，或者用最少的資源去實現一定的目標。因此，在日常的管理過程中，管理被簡化為兩個基本的命題，一個是低成本，一個是操作性。而簡單才能低成本；簡單才具有操作性。

把大公司做小

優秀企業的一個主要特徵就是，他們知道保持事情簡單的重要性，不管多複雜的事情都能把它簡化，變得簡單易行。

2003年上半年的某一天，海爾總裁張瑞敏在接受鳳凰衛視財經記者採訪時，再次談到了他對GE前掌門人傑克？韋爾奇的敬仰之情。張瑞敏表示：“如果有可能，我最希望向韋爾奇當面請教‘大企業如何做小’的問題。”

把GE做成“小雜貨店”的傳奇故事，是韋爾奇對GE的最大貢獻。韋爾奇上任時，GE是創辦103年、沾有愛迪生傳奇神話、34萬名員工、350個業務部門、43個戰略事業單元的企業巨人，但韋爾奇創造了奇蹟，GE最終也不曾穿上水泥鞋與人賽跑。

至於韋爾奇大刀闊斧、化繁為簡的變革行為，那只是達成他“向小公司學習”目標的手段而已。事實上，“把大公司做小”的同位語就是“把事情變得更為簡單”。

小公司究竟有什麼優勢，能讓韋爾奇、張瑞敏這樣的管理大師為之矚目、勞神呢？

曾在某大型貿易企業當過國際部門主管的曹先生，手下有30多人，如今自立門戶，創辦了一家貿易公司，公司不到15個人，但是開拓新業務，提升業績的速度比原來那家貿易公司的國際業務部快得多。

優勢很明顯，一旦曹先生做出決策，指令將以最短的距離、最快的速度傳遞給所有員工，剩下的就是執行、跟進和反饋，不存在任何資訊過濾或障礙。而老東家的國際業務部門，報告在不夠懂行的主管副總裁辦公桌上至少得躺上2天。

在深圳做管理諮詢顧問的曾先生也以自己的小公司為例，說出了自己的感受：“我不會搞辦公室政治那一套，讓員工看我的臉色行事。我的一言一行告訴員工，不要試圖隱瞞和粉飾真相，能夠提供幫助的請儘快提。最重要的是迅速去做，錯了儘快調整。”

快速決策，果斷執行，減少猶豫的代價；彼此溝通順暢，能夠彼此瞭解對方意圖；目標專一，集中精力做重要的事；對顧客和市場反應快，可以及時進行調研；危機感強，浪費少，成本低等等，這些無疑都是小公司的優勢。

為此，韋爾奇說：“我們不得不找到一種方式，將大公司的雄厚實力、豐富資源、巨大影響力同小公司的發展慾望、靈活性、精神和激情結合起來。”既有大公司的組織軀殼，又擁有小公司的靈魂，像小公司一樣採取靈活機動的行動，這應該是所有管理者夢想中的企業組織。

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第2章　制訂簡單的計劃（1）

在工作中，最大的浪費來自沒有目標、盲目選擇的浪費，“簡單”來自於清楚的目標與方向，知道自己該做什麼、不該做什麼。

？很多人的工作變得複雜而沒有效率的最重要原因就是，搞不清楚目標。因為不清楚目標，所以總是浪費時間重複做同樣的事情或是不必要的事情。

？做任何事情都不要太匆忙，不要讓工作追著跑，因為沒有時間而趕著把事情做完的人，通常事後要花更多的時間把第一次沒做好的事情做好。

？只有一隻手錶，可以知道是幾點，擁有兩隻或兩隻以上的手錶，卻無法確定是幾點。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

？不管做任何事情，我們都應該時刻記得自己的終極目標。如果你時刻清楚自己的終極目標，就會鍛煉出與眾不同的眼界，養成一種理性的判斷規則和工作習慣。

？記下工作後，你的腦子才有時間