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那麼這些看似簡單的問題為什麼會一直存在呢？最根本的原因就是藝人和經理人之間缺乏應有的信任，缺乏有效的溝通。藝人和經理人沒有形成真正的利益共同體，沒有結成牢固的攻守同盟。反而在很多時候，藝人和經理人之間的利益會產生衝突，如同各自站在天平的兩端，你低一點，我就高一點，你高一點，我就低一點。

神離的合作關係是很要命的，就像兩個不用心的人在一起戀愛，遲早是要分開的。就像很多經理人對藝人都不太講真話，也不知道該怎麼和藝人講話，不是在吹捧，就是在指責，這樣做的結果只能讓藝人一會兒找不著北，一會兒又滿腹怨恨。

我發現很多經理人在指出藝人問題的時候不講究方式方法，認為反正我是對你好，你就要聽，完全忽略了方式方法以及講問題的最佳時機，結果讓藝人陷於尷尬的境地。要知道，即使是講真話也是要講究技巧的。敢於講真話雖然對藝人經理人來說至關重要，但千萬不要因為你講的有道理就可以直言不諱、不顧場合，管你接受不接受就把最惡毒的語言扔了出來，事後再去道歉表明態度。這樣一定會傷到關鍵部位，日積月累，關係破裂的那一天終將到來。

其實藝人是很好哄的。和藝人談工作，溝通問題，千萬不要以為是在談判桌上在談一樁買賣。藝人大多數是感性動物，感受對他們來說是很重要的。有時候藝人經理人可以選擇藝術化的方式來處理問題，比如：是用面對面談話、簡訊溝通、電子郵件告知、行為引導、電話闡明、啟發誘導、借用第三人、親友助陣、旅途中、購物時、度假中、睡覺前、下午茶、晚餐時、歡樂時、鬱悶中、送禮物後……

藝人和經理人之間的關係平衡的確很難，這就需要經理人去把握與拿捏。我們常說時間可以忘記一切，但時間也可以記住一切，畢竟還有那麼多國際天王天后級大牌藝人的經理人都已經融入到了他們的生活當中，成為不可或缺的一部分。曾經的年少氣盛，在經過了歲月的歷練之後都變得溫和，他們都學會了給對方足夠的尊重，給對方更大的包容，太多事情的溝通已經完全不需要去闡述和解釋了，僅僅是一個眼神一個動作都會令對方心領神會。所以，一個藝人的成長與成功離不開一個盡心盡職、相濡以沫的經理人。

中國娛樂圈極度缺乏合格的職業藝人經理人，這個現狀似乎並沒有得到太多業內人士的認可，因為其所帶來的弊端暴露得還不夠充分，沒有充分暴露的唯一原因就是中國龐大的演出市場。從直轄市到省會、地市、縣市，甚至鄉鎮，演出開始了，結束了，又將要開始……

又有誰知道這樣的庇護還能夠延續多久？我想，置身於一個本應是生機勃勃的行業裡，卻一味地苦苦依賴和消極等待，是可恥的。我堅信：無論是國際成熟機制下還是當下的中國娛樂圈，經理人只能是藝人私有化，而非公司指派。藝人經理人私有化百利而無一害。對於藝人來講，私有的藝人經理人才是演藝生涯最重要的基礎保障。藝人經理人私人化必將是這個行業秩序化的未來模式，這也是對中國娛樂圈未來的健康發展起決定性因素的一環。

藝人經理人主要的職責

幫助藝人挑選並組織為其提供服務的專業人員隊伍。例如：經紀人、律師、劇本、導演、攝影師、化妝師、工作助理等及負責協調他們的工作。

作為藝人的外腦幫助藝人決定在演藝生涯中面臨重大決策。例如：接拍哪部戲，與哪家唱片公司進行簽約，是否與音樂出版公司簽訂音樂作品的出版代理合約，合約時間的長短，各種條款的協商、宣傳方式、宣傳策略、利潤回報等。

協助藝人挑選劇本、合作導演、接拍影視劇、廣告，挑選歌曲型別、選擇唱片專輯的製作人、僱傭錄音手、形象設計師、攝影攝像師等工作。

代表藝人與影視劇組相關部門之間建立關係，積極準確配合工作開展；代表藝人與唱片公司各部門之間共同制定對歌手唱片專輯的製作及宣傳推廣計劃，努力溝通並確認歌手在唱片公司的優先宣傳對待的地位。

協調藝人在影視劇宣傳推廣中的各項工作檔期，與劇組宣傳機構確定宣傳過程中的各項準備工作；協調藝人的巡迴演出工作，與演出經紀人一起商討並制定巡迴演出的檔期、出場費及舞臺製作要求，行程住宿等工作。

幫助拓展藝人在演藝生涯各方面的影響，協助策劃並監督其在媒體方面的策劃活動。

協助藝人進行與外界的聯絡。例如：各種見面會、社會各界各種社交活動及慈善募捐活動等。

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