由於探油未成功而扔下不少廢井，便帶領大隊人馬開往非洲，以“願意從利潤中抽出50％”的條件，租借了別人拋棄了的兩塊土地，很快又找出了九口自噴油井。

一定要跟著機會“跑”

機會是財富，儘管它是無形的，一定要學會跟著機會“跑”。每一個商戰機會，都伴隨著一定的時效性，所以精明的經營者一旦發現這樣的機會，就會以最快的速度開發它，利用它。因為，機會對任何人都是均等的，差異只在於快慢。誰快，誰就先得益，反之，就會兩手空空。

機不可失，時不再來。商戰中，經營者總感覺到，機遇總是那麼來去匆匆，一閃即逝。商戰機遇不能停留，不能重演，一旦失去，無法補償，無法追回。

《韓非子》一書中，有一則“鄭人賣豕”的故事，故事描寫了鄭國一個商人由於不懂搶時間做生意的道理，把一樁好買賣白白丟掉的經過。它從反面論證了“商貴神速”的道理，同時也說明緩慢拖沓的嚴重危害。

一次，一位鄭人前去離家較遠的集鎮上賣豬。當他走到時，已是紅日西墜，暮色蒼茫了。恰好有一個收購毛豬的商販見到他趕著一群豬自街頭走到客店門前，心想賣豬的來了，如能馬上成交這筆生意，明日就能趕回家中，還誤不了早市去販賣。豬販子急忙找到賣豬人進行洽談。哪料想賣豬人見有人來買豬，卻十分生氣地嚷起來：“你這夥計好不懂事，我從很遠的地方來這裡，天又這麼晚了，哪裡有功夫和你說話呢？”說著，狠狠地瞪了豬販子一眼。豬販子再三央勸賣豬人：“生意人的目的是為了成交買賣，哪裡還能分天色早晚！”但鄭人仍毫不理會這一套，氣呼呼地把豬趕進了客店。結果，一樁到手的生意硬是讓他給蹬去了。至於豬進了店需要花費多少店錢和飼料，他卻壓根兒也沒想一想。

做生意的目的，是為了儘快把商品推銷出去，加速資金週轉，多賺錢。拖延一天時間，就會多佔壓一天資金。商品長期壓在手中，資金則會減少生息。鄭人由於時間觀念淡漠，不瞭解時間在經商中的重要作用，更不會用時間去實施競爭戰術，他甚至抹煞了時間和經營的關係，把賣豬與時間早晚對立起來。就這樣，找上門來的買賣被他一陣吹鬍子瞪眼攪黃了。

有豐富實踐經驗的生意人是絕不會這樣愚蠢的，他們把爭取時間作為在競爭中取勝的一大法寶。故事中那位豬販子似乎很懂得快購快銷可以儘早生利的道理。他早一點買進，就可以趕早市，等於爭取了一天時間，也等於資金週轉加快了一天。利潤率是與資金週轉成正比的，週轉快則利潤率就高。加快一天週轉，就等於多賺了一天的資金利息。快購快銷具有推動資金增值的神奇力量。

上面提到要快速抓住有利的銷售時機，這種銷售時機，對生意人來說就是一種機遇。機遇是喬裝的財神，它會迎面而來，也會擦肩而過。要覺察它，卻不那麼容易，必須培養敏銳的洞察力，具備了這種能力，才能準確地抓住機會。

“他的運氣比我好。”看到別人事業發達，人常常為自己的不景氣而這樣喟嘆。事實上，問題不在於機遇不垂青於他，而在於他缺乏一種靈敏攫取的意識，貽誤了時機，以致抱恨終生。

在商場上，時機對於任何人，都是一視同仁的，而人對時機的利用則不盡相同。有人視而不見，無動於衷；有人見之不放，機遇獨得；有人優柔寡斷，坐失良機；有人伺機奮起，一鳴驚人。其關鍵還在於如何捕捉時機，能不能利用時機。

不過，時機的顯露常常是朦朧而模糊的，惟有目光敏銳的人，才能透過現象看到本質，抓住拓展事業的絕好機會。反過來說，正是因為時機不易判斷和把握，也才給精於此道的人帶來大發利市的機會。如果人人都看得出，拿得準，那也不叫什麼時機了，至少坐失良機的人也少了。認準了，就千萬不要放過。

商戰如兵戰。經營者在風雲變幻的商海競爭中，一旦時機到來，就必須當機立斷，該改就改，甚至要連續攻擊；該收場就收場，哪怕是匆匆忙忙。當斷不斷，該及時收而不收，不該改時而改，不該收場時而收了場，同樣會遭到損失。商戰的殘酷，客觀上要求經營者對世態商情作清醒判斷，當機立斷，不允許拖拖拉拉而坐失良機，更要求經營者是一位觀察家，第一素質就是眼力。這不僅表現在調查市場風雲變幻的直覺上，而且體現在運籌帷幄決勝千里的韜略中。欲想商戰獲勝，就要善擇良機，就要隨時把握客觀形勢及其各種力量的對比變化，透過現象看本質；同時，還要善於在七分把握三分冒險的情況下，當機立斷，搶先制人。經營者若能