集資訊過程中，要用全面、發展、聯絡的觀點來看待經濟現象之間的本質性聯絡，力求使所得到的資訊具有全面系統性。

（4）要有針對性

公司處在不同的經濟發展環境，其需求資訊的層次也會不同，一種資訊不可能適合公司所有的發展情況。公司在進行市場資訊蒐集工作時要從滿足公司的資訊需求出發，有所側重有針對性地蒐集。要根據自己公司不同時期生產經營決策目標的實際需求，從鋪天蓋地的資訊中搜集使用價值大、能夠給公司帶來明顯經濟效益的資訊。有針對性地蒐集資訊，能給公司經濟發展帶來事半功倍的效果，既很好地滿足了公司的資訊需求，又提高了資訊工作的投入產出效益。

要做到有針對性地蒐集資訊，公司必須對自己的生產經營能力、產品的優缺點、目前和未來的主要任務、主攻方向、薄弱環節做到心中有數。不僅如此，公司還要對外部環境有所瞭解，要對公司面臨的種種市場環境，使用者與競爭者的大體情況等等有一個基本的瞭解。

9。捕捉機遇不及時，總是落後別人一大截

機遇這東西很神奇，它總在你的身邊，你不抓它，它決不跟你走。這個道理也適用於公司。對於公司來說，不是缺少機遇，而是缺少抓住機遇的本領。要不別人的公司怎麼能利用同樣一個機遇，把自己變得生龍活虎呢？

機遇靠什麼才能得到？靠眼光、靠資訊、靠判斷。因此，作為私營公司的老闆要像獵手一樣精明，才能捕獲到自己的“獵物”——機遇。

不放過見縫插針的時機

抓住機遇即見縫插針，匡救一簣。“見縫插針”的實質就是抓住時機，儘量利用一切可以利用的機會，採取行動。如果把“縫”看作是一種機遇的話，“見縫”則是要善於發現機遇，捕捉機遇，然後不失時機地“插針”，利用機遇，實施自己的宏偉藍圖。

在商業領域裡“見縫插針”一直是許多精明人信奉的生意經。“匡救一簣”是要善於探求別人功虧之因，尋求“一簣”，深入開掘，鍥而不捨，進而獲效。九仞高的山就差一筐土而不能完成，不能不令人深感遺憾。在做生意中，由於人力或物力上的種種原因，而這“一簣”之虧，往往又會給智者帶來一簣之計，就是匡正和挽救他人的失誤，而獲得創造性機會的謀略。

世界著名的老闆阿曼德·哈默的成功之道很能說明問題。

阿曼德·哈默於1898年5月21日生於美國紐約的布朗克斯，祖上是俄國猶太人，曾以造船為生，後因經濟拮据，大約於1875年移居美國。他的父親是個醫生，兼做醫藥買賣。哈默是三個兄弟中最不聽話但又最富於創造精神的一個。

就在哈默16歲的那年，他看中了一輛正在拍賣的雙座敞篷舊車，但標價卻高達185美元，這個數字對哈默來說是驚人的。儘管如此，他仍然抓住機遇不放，還是向在藥店售貨的哥哥哈里借款，買下了這輛車，並用它為一家商店運送糖果。兩週以後，哈默不僅按時如數還清了哥哥的錢，自己還剩下了一輛車。哈默的第一筆交易與後來相比起來根本不算什麼，但當時對他來說卻屬“鉅額交易”，在這筆交易中，哈默考察了自己的競爭能力和獨創賺錢途徑的本領。

第二次世界大戰期間，美國人民的生活水平有了顯著提高，吃牛肉的人越來越多，優質牛肉在市場上很難見到，已成為大公司老闆的哈默“見縫插針”，迅速在自己的莊園“幻影島”上辦起了一個養牛場，他用了10萬美元的高價買下了20世紀最好的一頭公牛“埃裡克王子”。“埃裡克王子”像棵搖錢樹，為哈默賺了幾百萬美元，而哈默也從此由門外漢變為牧場行業公認的領袖人物。

哈默自從1956年接管了經營不善、當時已處於風雨飄搖之中的加里根尼亞的西方石油公司之後，開始熱衷於石油開發事業。當時，有一家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河谷裡尋找天然氣，鑽頭一直鑽到5600英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。這家公司的決策者認為耗資太多。如果再深鑽下去很可能是徒勞無功難以自拔，便匆匆鳴金收兵，並宣判了此井的“死刑”。

哈默以30％的風險係數，70％的成功機率，帶著妻子和公司的董事們來到這裡，在被判“死刑”的枯井上又架起了鑽機，繼續深探，結果在原來基礎上，又鑽進3000英尺時，天然氣噴薄而出。這就是見縫插針，匡救一簣的威力。

後來，哈默又成功地運用了這個威力無窮的原理。他聽說舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的得比亞