—因為那裡擁有世界上最熱衷於精巧機械的消費者。諾基亞公司已在日本推出了許多產品系列。新產品中包括一個售價950美元的微型包鋼電話，從視覺和感覺上都像是一隻始終受人喜愛的打火機。這種電話所針對的消費物件是企業經理。迅速發展的少女消費市場則擁有諾基亞公司的變色電話：改變儀表板即可使電話的顏色與著裝或指甲油相媲美。該公司不久還將向廣大技術人員推出售價為995美元的第二代“通訊者”電話，它可開啟變成一個能進行網上漫遊的微型電腦。儘管其速度仍慢得煩人，移動資料傳輸僅停留在每秒9600波特，但奧利拉指望這個“通訊者”的新一代產品會加快速度，提高功率，並將諾基亞公司帶入第三個通訊技術時代。

為能在這一未知領域取勝，諾基亞公司及其競爭對手需要生產的並不光是傳奇般的電腦電話，它們還需要向客戶的基地站提供網路技術。基地站便是傳輸站，每套費用在7．5萬至30萬美元之間。諾基亞公司銷售額的35％是這類站點裝置。電話公司大批購入這種傳輸站裝置，再把它們分散安裝到自己的服務覆蓋區域。業界人士預計，本行業的所有企業都不得不在其傳輸站裝置中加進先進的智慧網路儀器，才能滿足客戶想把資料網路併入行動電話的需要。

諾基亞公司為了獲得這項技術，已於1997年12月出資1．2億美元買入美國矽谷的伊普森洛系統公司（Ipsilon）。但自那以來，其對手們也紛紛購入了規模大出好多的同類企業。1998年6月，阿爾卡特·阿爾瑟姆公司斥資44億美元買下了DSC通訊公司。數週之後，Notrel公司又以91億美元搶購了湖灣網路公司（BayNactworksInc）。分析家認為，諾基亞公司也許應買進一家大型系統公司。但據阿萊一皮特拉稱，該公司仍在考慮自己開發這項技術。

各自都在籌劃進行因特網電話和智慧基地站領域內相互抗爭的同時，諾基亞、愛立信及摩托羅拉這3家公司還被迫聯手開發第三代通訊技術產品。它們最為提心的是，所有這些新的特色功能倒是按時推出了，但安裝它們的是掌上型電腦，而不是行動電話機。為避免發生這樣的事，3家企業於1998年6月在倫敦與英國電腦製造商普森公司（PsionPLC）建立了一家合資企業，為即將來臨的新一代行動網路通訊產品創立了一個共同的軟體平臺，即普森公司的作業系統。

奧利拉及其對手與規模甚小的普森公司聯手合作之日，正是他們拋棄微軟公司董事長比爾·蓋茨之時。1998年年初，蓋茨到了歐洲，為其公司的WindowsCE軟體用於第三代產品而大做宣傳，但他的努力失敗了。電話製造廠商抱怨說，微軟公司的軟體是從個人電腦軟體中修改而來，並不是為新一代的電話產品專門設計的。不過蓋茨的失敗意味著，新型行動電話最終可能會在同一市場中與大批微軟軟體輔助的手機相抗衡。

奧利拉聲稱不必為此擔憂。他說：“這一市場會大得足以容下我們所有人。”但請諸位不要對他產生誤解。奧利拉是一位頗富有競爭意識的人：他現在都清楚地記得他的兩個兒子在網球場上最終戰勝他時的實際年齡。當需要獻身投入的時刻到來時，奧利拉這位好走極端的男子漢將率領諾基亞公司進入電腦空間。

本世紀最優秀的公司領導——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇

現年63歲的傑克·韋爾奇身高只有5英尺8英寸，禿腦門，身體極為敦實，平凡的外貌使人很難把他與本世紀最偉大的公司領袖聯絡在一起，看起來他更像一位汽車司機。還有一年多的時間，韋爾奇即年滿65歲，他將放下執掌了近20年的CE董事長兼執行長的權杖。

1960年，韋爾奇加盟CE，併成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本·古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為CE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。

主要業績

●1981年接任第八任通用電氣公司總裁後，更新企業新觀念，擬定企業新策略，幾度重組通用電氣公司。

●CE的市場價值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元，1998年的2800億美元，成為全球最強大的公司。

●CE被多個權威財經雜