散打功夫王爭霸賽”，影響也不小。而且，由於這些節目或比賽本身就是電視臺自己的“孩子”，運營成本低，可以共享全臺廣告資源，有一些在廣告招商上甚至比”散打王“還要成功。

不過，最引人注目的還是央視。其子公司中視體育的董事總經理阮偉另闢蹊徑，創立了一個既不能歸入散打又不能放進套路的全新武術節目——“武林大會”。

“我是1991年做的體育記者，曾經跑過武術口，也拍過《峨眉武術行》之類的紀錄片，覺得那種套路表演挺沒勁的。”阮偉說，但他覺得散打又缺乏傳統武術的韻味，於是一直在考慮怎樣真正挖掘武術的技術與技法，“但這種想法做出來需要平臺”。

2005年，阮偉調到了CCTV－5下屬的中視體育娛樂有限公司，擔任董事總經理。這時恰逢央視體育頻道總監江和平提出做一個武術節目，並在央視內部招標。面對CCTV－5這個覆蓋面國內無人能及的巨大平臺，阮偉知道不能錯過機會。

阮偉是個有想法的人，到中視體育後，他成為了一個組織體育娛樂賽事的專家，也創造了這個公司的收入從3000萬到超過6個億的傳奇。在內部招標中，他提交的“單拳種對打比賽”的方案脫穎而出。2007年3月，大型傳統武術賽事類欄目“武林大會”出爐。這是當時第一個單拳種比賽的節目，中國傳統武術中的129個單拳種以“多種專案集合群”的方式出現在電視上。各單拳種協會推薦參加的民間武術愛好者不戴拳套，不分級別，一對一打擂臺賽。

不到半年時間，“武林大會”席捲了3。4億人次收視人群，並在央視一套的暑期專場還創下了1。49的收視新高，連登陸中國20年之久的NBA賽事都無法與之媲美。開播6個月後，節目不僅在韓國播出，還吸引了臺灣以及歐美多家電視臺的垂青。

然而，和商業上的順風順水相比，“武林大會”自誕生以來，其作為一個業餘搏擊節目的爭議就從未停息，這個電視節目的諸多短板也慢慢顯露出來。對此，阮偉也很無奈：業餘選手水平不高，打得不好看，而且練傳統武術的人越來越少，選拔選手時常都是無米之炊。另外，一個單獨的節目可承載的商業價值實在有限，更無法完成帶動傳統武術發展的產業鏈佈局。

讓武術成為NBA

阮偉決定另起爐灶。

2008年12月30日，一個被稱為“武林大會聯盟”的職業俱樂部聯盟成立。之後不久，這個由職業武術運動員參加的賽事聯盟改名“。26ddA中國武術職業聯賽”，以區別於業餘選手參加的“武林大會”。

“兩者的區別就像目前CCTV－5播出的NBA與《籃球公園》。”阮偉說，“。26ddA就像NBA一樣，會有從報道權買賣到廣告贊助、門票，再到俱樂部、運動員的商業運營，以及戒指、T恤等一系列衍生品的整條產業鏈。”

在阮偉的計劃裡，。26ddA會在2010年完成整個賽事的主客場、規則和技法提純等制度，到了2011年，就可以把四強賽或者全明星賽放到歐美去打，以擴大在國際上的影響，為接下來出售報道權打下基礎——至於投入，財大氣粗的央視”已經做好了三年不盈利的準備。“

“央視說他們不掙錢？我才不相信。”嶽欣說這話時有些酸溜溜的。他是運營商東方武聯體育文化有限公司的賽事總監，他們運營的CKA中國武術散打超級聯賽與。26ddA開賽相距不過一個月，參賽選手中不乏張開印、邊茂富等著名的散打名將。但說起對未來的預期，嶽欣的底氣明顯不足。

“不管是在選手、俱樂部和轉播上承擔的成本，還是從自身客戶資源那裡獲得的廣告收入，我們作為民間資本都比不過——他們花得少，掙得多。”嶽欣說。

嶽欣的抱怨不無道理，參加CKA的並不是職業俱樂部，而是國內各省散打專業隊。這些參賽的現役一線散打運動員都屬於國家體育總局所有，找他們來參賽不但要花錢，還無法控制。要是趕上有全運會和全錦賽這類官方比賽任務，CKA的比賽質量就沒有了保證。

阮偉顯然沒有這種擔心，。26ddA是聯盟性質，加盟的幾家俱樂部都唯中視體育馬首是瞻，大家同坐一條船，各自的職業運動員們成名的機會就是打好這個聯賽。他唯一要擔心的，還是這個“吃螃蟹”的聯賽未來能不能變得好看，因為這是吸引觀眾和商家的關鍵。

因為規則和技法不成熟，。26ddA變得像NBA和英超一樣流行”的夢想，僅僅依靠國家電視臺的