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如果按照通常的成長模式，被濟南市體校挑走的袁彪將會沿著業餘武校——市體校——省市專業隊——國家隊的四級金字塔，一步步往上走。然後在這個級別的專業隊裡待著，捧著鐵飯碗，將全運會、全錦賽和省運會獎牌作為最高的生存目標。

然而，極具變化的商業時代，讓這個龐大而傳統的體育也開始了轉型。

先是像“中國武術散打王爭霸賽”這樣的商業比賽，將散打運動員拉出了黝暗的專業隊，一系列的中外對抗賽又緊跟而上，將中國武術推向與國外搏擊術較量的擂臺上，2009年。26ddA中國武術職業聯賽踉蹌誕生，又出現了一個純市場化的武術職業聯賽。

“洋溢虎”袁彪欣然成為這個聯賽中青島響虎俱樂部的“五虎將”之一。第一個賽季的團體個人雙料冠軍是對他最好的褒獎。在這方新的舞臺上，這個聯賽明星要和功夫一起，趕快習慣新的時代。

袁彪不用關心這個聯賽能否像國外的格鬥、拳擊一樣，有朝一日成為成功的商業運作。但它背後的俱樂部和中視體育卻不能不考慮。

曾經摸著石頭過河的經歷，讓徐睿這樣的中國第一批武術搏擊賽事運營者學到了很多。透過”散打王“，他熟悉了一整套商業賽事的管理體系：競賽管理、賽事製作、電視包裝、宣傳傳播流程、招商流程等。2004年散打王賽事停辦之後，徐睿仍在致力於搏擊商業賽事的組織與推廣。2009年年頭和年尾的兩場散打比賽——柳海龍對陣日本自由搏擊高手伊賀弘治的“柳海龍國際搏擊爭霸賽”，和中泰雙方各出5人的“中泰拳王爭霸賽”，推廣人都是徐睿。

這兩場賽事的投資人餘鴻堅也是在2004年前後開始做單場商業搏擊比賽的。餘鴻堅曾是體操和拳擊運動員，如今是廣東我能體育發展有限公司的總經理，管理著幾百號體育場館物業人員和一支十多人的商業比賽專業操作團隊。

在過去擔任廣東體育發展總公司副總經理時，餘鴻堅以每年一場的頻率，操盤了2004年“中國功夫vs日本極真空手道爭霸賽”、2005年“中國功夫對俄羅斯極真空手道爭霸賽”和2006年“第5屆中國功夫對泰國職業泰拳爭霸賽”。在商業搏擊賽的推廣上，餘鴻堅和徐睿有著類似的觀點：商業比賽就是生意，規則也好，炒作也罷，只要能投觀眾所好，就是無可厚非的。

於是，2009年“柳海龍國際搏擊爭霸賽”時修改日方選手勝負履歷以抬高身價，年末中泰爭霸賽挑氣民族情緒等，在其看來也都是“對得起衣食父母”的平常之舉。

“投資風險不大，賺不了也能保本。只要解決了賽事冠名，承辦方基本都是穩賺的。”國家體育總局武術運動管理中心副主任陳國榮說。

“這個市場上的商業比賽80％是虧損的。”餘鴻堅並不同意“官員”陳國榮的說法。按照他的說法，單場商業賽事投入包括雙方隊員的出場費、營銷宣傳費、賽事承辦費和招待費等幾大塊，光是出場費就得幾十萬，總成本動輒高達幾百萬。而收益則基本就是門票和贊助兩塊，他自己操盤的商業比賽，盈虧也只能做到五五開。

在廣州舉行的搏擊比賽中，票房最高的是2006年的“第5屆中國功夫對泰國職業泰拳爭霸賽”，超過140萬元。2009年的”柳海龍國際搏擊爭霸賽“取得了超過100萬元的票房，而歲末鬧得輿論譁然的“第6屆中國功夫對泰國職業泰拳爭霸賽”更是超過年初的“柳海龍賽”，一頭一尾兩個賽事，都讓餘鴻堅撈到了一筆。

餘鴻堅談到收入，還是牢騷滿腹：“國外賣賽事轉播權能佔總收入50％，國內卻還要給壟斷的媒體交錢——央視50萬，地方衛視20萬。”而絕大多數的武術商業比賽，也僅有20－50萬元的票房。算掉賽事投入和給媒體的轉播費，賽事的投資人和承辦方確實沒多少賺頭。

事實上，湖南經視並不是最早看到武術搏擊類賽事價值的。“散打王”的成功讓不少電視臺的節目組或者製片人開始不滿足於轉播比賽，一些和武術搏擊相關的綜藝節目相繼出現。

就在”散打王“停辦後不到一年，河南臺娛樂節目《武林風》誕生。這是一檔以武術比賽為主要內容的電視節目，自2004年開播後經歷了數次改版，一年後便以13。69％的最高收視率稱霸河南。更創造了王洪祥這樣頗受關注的民間武術明星。

而另一些省級衛視則乾脆辦起了比賽。諸如黑龍江電視臺依託《大比武》系列節目辦的“2008中國武術