是供應商並沒有錯，是因為拉拉沒有做好溝通。幾個回合下來，拉拉終於摸出了門道，那就是在沒搞清遊戲規則之前，要將溫馴進行到底。

接下來發生的一件事，讓拉拉對這個道理的理解更進了一步。上任後，拉拉要定期向玫瑰彙報廣州辦的工作，由於玫瑰在上海辦公，所以彙報總是以mail的形式發過去。可是剛開始，由於彙報時採用不同的格式，所以招來了玫瑰的不滿，玫瑰教訓人的電話隨時會打來，弄得拉拉有些摸不著頭腦。後來，她對上海辦和廣州辦的報告格式進行了分析比較，接下來試著直接採用上海辦的格式取代了廣州辦原先的格式。如此一來，果然討得了玫瑰的歡心，因為上海辦的報告格式是她本人推崇的，這樣不僅使她在查閱資料的時候方便了很多，也讓她獲得了被追隨的滿足感。於是，拉拉就此規避了因為報告格式不合玫瑰心意而捱罵的風險。事後，拉拉總結出一條很實用的職場天條，那就是，一定要時刻和上司保持一致，無論是意見、習慣還是思考方式。

由此可以看出，杜拉拉對於和玫瑰處好關係這一點還是很積極的，她不僅認真思考過這個問題，同時還付諸了實踐並在最終取得了不錯的成效。但是，職場中有許多年輕人並沒有杜拉拉這樣的“心計”，他們中有些人總是憑著自己一股天生的“初生牛犢不怕虎”的“傻勁兒”處處和上司對著幹，總認為自己的想法有創意、觀念更新穎，而上司的想法和觀念則已經OUT了，一時之間，電光火石，結果往往是自己灰頭土臉敗下陣來。

拉拉族職場潛伏記5：主管的成長曆程　老孟是怎樣“煉”成的

老孟在當主管之前，已經在公關部助理的位置上苦熬了六年。按常理來說，在CF中國這樣的外企擔任助理三年以上，如果工作沒有出過什麼大的差錯，就有機會升做主管了，可是，老孟卻為此多熬了三年，這是為什麼呢？是他能力不行嗎？不是，要說能力，老孟多少還是有一些的，也曾經作出過一些成績，得到了公司上層的肯定和讚賞；那麼，是他在工作上出過大的差錯嗎？也不是，雖然成績不多，但大差錯老孟卻一次也沒出過。那到底為什麼他遲遲不能出頭呢？其實最主要的原因就是，他當時的頂頭上司老米一直在暗中打壓他。

別看老孟現在已經儼然一副職場“老鳥”的樣子，上上下下都打點得很周到，但剛進入CF中國那會兒，他也曾有過一段“初生牛犢不怕虎”的青澀時期，那時候的老孟還是小孟。小孟同志初來乍到之時，和大多數熱血青年一樣胸懷雄心壯志，一心想在職場中殺出一片天下。而他採取的“戰略”也非常簡單直接，那就是時時處處想創新，處處時時想表現。當時的公關部主管老米是一個相對比較保守的人，在職場也已經打拼了幾年，能夠當上主管

5。拉拉和玫瑰的初次“較量”　上司喜歡什麼樣的下屬（2）

選擇字號：大　中　小　鍵盤左右鍵（←　→）可以上下翻頁　全屏閱讀

，靠的是自己腳踏實地的苦幹和對上司、對公司的盡忠職守。所以，他對於急功近利的人多少有些看不慣，甚至有些反感，而新來的小孟正是讓他看不順眼的一類人。所以，小孟同志在公關部的日子過得多少有些不順。他不明白，自己明明表現得很積極、很努力，為什麼主管卻總是不待見自己呢？其實，這其中的曲折還得從他剛進入CF中國不久之後發生的一件事情說起。

老孟剛進公司的時候，CF進入中國市場還不到一年的時間，無論從資歷還是從市場佔有率上來看，都還處於起步階段。因此，對於當時的CF中國來說，要想在龐大的中國市場上站穩腳跟，企業形象的塑造是必須要做的一門“功課”。對於當時的大多數中國企業來說，還很少有專門的公關部，而CF作為純外資的企業，公關部已經具有一定的規模，樹立企業形象就是公關部的重要職責之一。

老米時任CF中國公關部負責外部事務的主管，樹立企業形象這一重任自然落到了他的肩上。為了把這一重要任務出色地完成，老米要求參與專案策劃的其他幾位同事集思廣益，每個人都要在三天之內提出一些建議或想法，最好能拿出一套切實可行的方案，然後匯總到他這兒，進行最後的抉擇。當時，小孟剛來公司三個多月，一直想找一個出頭的機會，這回，他覺得自己在上司面前露臉的機會終於來了。於是，這三天他幾乎沒閤眼，查閱了大量相關的資料，反覆論證了多次，終於完成了一套很詳細的策劃方案。三天過後，同事們都提出了自己的意見和建議，總之，都算交了差。當然，這其中要屬小孟的方案最詳細、最