不重視的隱性指標，“聰明”的中國人自豪地認為：創新就是率先模仿。

3。勞動生產率，這是中國人極重視的顯性指標。

4。物質與金融資源，這是中國人相當重視的顯性指標，因為中國人重視規模，大的就是好的。

5。贏利能力，這是中國人極重視的顯性指標。

6。管理者績效與發展，這是中國競底者最不願意面對的指標。任正非對“CDMA”看走了眼，他不從華為的決策機制和自己的能力、眼光、性格去反省，而是簡單地為自己辯解道：誰也不能把把都看準的。因此中國人才會有“一將無能，累死千軍”的局面，當然，任正非目前遠不是“無能”之將。

7。員工的績效與態度，這是中國競底者最重視的顯性指標，如銷售目標、業績考核、季度考評。中國式的“目標管理”基本上完全簡化成了這類數字或打分，然後制訂出“××時間完不成任務降工資、炒人”、“末位強制淘汰”之類的競底政策。

8。公共責任，這是中國競底者想盡量回避的指標。他們認為這是一項淨成本，越低越好，而那些表面上樂於承擔公共責任的競底者，內心只是把它當做另類的廣告業務來處理：承擔了某些公共責任，能帶來多大的名聲？

透過這樣的誤讀，中國人就將彼得？德魯克的目標管理，變成了超級有效的競底工具，尤其是因為這種競底工具來自“大師中的大師”，因此特別能讓下層員工心服口服，無話可說。

競優依賴於長期可持續的資源，它的目標是提升人的價值，而它所用的手段，也必須能提高人的價值。

股神巴菲特說：“永遠不要從事那些目前使人痛苦，但從現在起10年後可能會大有改善的事業。如果你今天不欣賞你所從事的事業，可能10年後你仍不會欣賞它。”

競底者常常號召為了將來的幸福必須犧牲眼前的幸福，同樣為了達到某個目的，也必須使用暫時打壓人的價值的手段，但實際上靠這種方式，幸福永遠遙不可及。

在現代社會，競優主要體現於加大科技教育投入，提高勞動者的勞動效率（而非勞動強度），從而整體提高經濟活動的價值。對人類智力活動的科學開發和利用，顯然是一種競優，因為從長期來看，人的智力有無限的潛力，而對智力的開發，顯然能直接提高人的價值。

要進行可持續的發展，只有進行競優。

在中國五千年文明中，也不乏競優的璀璨事例，如魯班發明了鋸子、畢昇發明了活字印刷。只是這些星星點點的發明，在競底社會遠不如“修身齊家治國平天下”等“競底技術”受統治者重視，因而沒有形成持續不斷的大勢。書　包　網　txt小說上傳分享

第一章二、競爭的兩種模式：競優和競底（4）

為什麼說“修身齊家治國平天下”是“競底技術”？我們在第三章專門說明。

和競優相比，競底比賽的是人對各種不良底線的忍耐力：對殘酷的忍耐力，對貧窮困苦的忍受力，對汙染、噪聲、治安不良的環境忍耐力……它是一種全方位的超限戰，任何對人類有價值的東西，如好奇心、純真、信任、友善，乃至良好的自然人文環境、豐富的想象力、獨特的創造性、安寧的生活，等等，都可以成為競底的犧牲內容。

在競底戰略中，人們靠著忍耐難以忍耐的不良，來贏得自己的競爭優勢。用通俗的話來說，競底就是打到底線，reach　to　the　bottom。

正如謊言不可能在所有的時間，讓所有的人相信一樣。競底也不可能在所有的時間，讓所有的人提升價值。因為底線的存在，競底戰略是不可能大面積推廣，也是不可長期持續的：

當信任被犧牲時，人們學會了“見人只說三分話，未可全拋一片心”；

當純真被犧牲時，人們習慣了犬儒主義，玩世不恭到了極點；

當人們失去安寧的生活後，四處群體事件頻發；

當環境被破壞後，人們不得不花更多的金錢來修補自己的健康；

當發改委不準奶粉漲價時（政府對企業競底），奶粉企業不得不新增三聚氰胺（企業對百姓競底），當毒奶粉事件曝光時（擊穿底線），百姓群起而攻之，再也不肯相信國產奶粉（百姓對企業和政府競底），以致外資乘虛而入，控制民族奶製品龍頭企業（外企民族企業競底）；

……

正因為競底，中國歷史上從來沒有穩定的長期繁榮，永遠是公民剛過幾十年能吃飽飯的“好日子”