，接下來就是橫徵暴斂，*頻仍，直到“人相食”的底線。

為什麼經濟學者大力提倡“幸福GDP”、“綠色GDP”，就是因為我們的GDP中，有太多用於修復被破壞的底線。

修復底線引起的GDP增量，實際上是對人們的幸福無效的，一個競底社會有大量的GDP，都是這種無效GDP，這也是中國人勤勞而不富裕的根本原因。

案例：富士康搶奪訂單的秘密，和郭臺銘的“血尿哲學”

在電子製造行業，深圳富士康是名副其實的競底高手。目前它的全球員工超過50萬，堪稱“世界代工大王”，許多世界級廠商，如IBM、摩托羅拉、諾基亞、戴爾、思科、惠普、索尼、蘋果都是它的客戶。它與對手爭奪訂單時，有一個公開的訣竅“赤字接單，黑字出貨”，即以虧本的價格接下客戶的訂單，然後透過大規模採購、工藝改進等各項措施全力壓縮成本，最終使訂單在出貨時達到贏利。

富士康是一家勞動密集型企業，對打工妹的勞動儘量充分低廉地有效使用，是其存在的前提。

郭臺銘的“血尿哲學”，就集中體現了富士康的競底觀念，這位典型的工作狂通常每天工作15小時，除了對自己抓得很緊外，他還經常如此追問下屬、經理和員工：“你們現在有沒有血尿？還沒有？啊，這說明你們還應該更努力。”

於是，他的手下懷著愧疚感，更加誠惶誠恐地埋頭於工作。

當然，判定富士康主要是競底企業，並不僅僅從郭臺銘的問話和行業性質，而是大量的競底事實。

競底者有太多的共通之處，和郭臺銘的“血尿哲學”相對應，任正非也常用這樣的話鞭策下屬：“為了這個公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好幹！”

第一章二、競爭的兩種模式：競優和競底（5）

志強廠從本質上來說，也是一個競底的典型，因為他贏得訂單的競爭力，主要建立在打工妹們低得不能再低的工資，和長得不能再長的加班上，競底所依賴的資源，在長期來說是不可持續的，因為工