告。 於是這種表的銷路大開。應當說西鐵城之所以打進澳洲市場，是由於這種“出人意料”的“硬碰硬”的質量宣傳，贏得了廣大消費者的信賴，樹立起了“過硬”的產品質量形象。 （2）策劃點評 送東西搞促銷誰不會，不過把這活動和產品的買點以誇張的手法結合起來鬧事，形成現場之外的二次傳播，這才是最根本所在。  
3。14 茅臺一摔獲金獎
（1）事件始末 民國四年（公元1915年），中國駐外大使黎庶昌把茅臺酒送去巴拿馬參加萬國博覽會展出，茅臺酒當時包裝比較差，是黃色土瓷瓶，陳列在巴拿馬萬國博覽會偏僻角落上，與包裝精美、色彩華麗的威士忌、雞尾酒中相比，毫不引人注目，幾乎無人問津。 情急之下，一負責人將一瓶茅臺摔在地下，頓時，濃厚的醇香引起了人們的注意。醇厚四溢的酒香，引來眾多外國參加者，最後和蘇格蘭的威士忌、科洛克的白蘭地並列為世界三大名酒之一，獲得金質獎章。 （2）策劃點評 行為藝術者不會深山老林裡面去自各折騰自己，用行為藝術搞事件營銷也要找人多的地方、找有標誌性、紀念性的地方折騰，兩者之間的道理其實一樣。  
3。15 砸大奔，武漢野生動物園蜚聲國內
（1）事件始末 比猴兒還精的動物園 從2001年底直到2002年上半年，武漢野生動物園車主砸大奔一事沸沸揚揚折騰了將近半年了，賺盡新聞版面和人們的眼球。其實綜觀整個事件，與其說武漢野生動物園精心炮製的砸大奔事件是維護自身權益，毋寧說是獨具匠心的策劃。 首先是時機的選擇。當時眼看就要到元旦、春節了，又是假日經濟的黃金時段，在這個節骨眼上，砸賓士事件報道處處拉扯到動物園的名稱，無疑比打廣告要划算得多。其次，被動物園拿來說事兒的是大名鼎鼎的賓士車，“傍大款”賓士容易構成新聞，如果是輛值不了多少錢的轎車，你願意砸就砸去，肯定沒有人搭理，而且賓士是國外公司，國人心中又總都有那麼一丁點兒民族情緒，一煽忽就著；另外整個實踐策劃層次分明，環環緊扣，高潮迭起，先是開新聞釋出會散佈砸車訊息，再老牛拉賓士遊街示眾，最後一砸了之，有頭有尾，煞有介事。還有是整體效果評價，武漢、湖北以至於全國媒體翻來覆去的報道，怎麼著也有上千萬的廣告價值，比起90多萬的賓士而言，這輛賓士230死得其所，如果接著再有哪位收藏家慧眼獨具，要把這輛世界首輛被砸的大奔買下，那這成本就全給收回來了，得，整個兒幹賺。 但這還沒有完，因為只要賓士公司不最後圓滿解決這件事兒，武漢野生動物園的新聞就會不斷，它的廣告效應就能一直延續下去。這不，又是成立“反奔”協會，又是嫌武漢藏不住自己一條龍，索性拉到北京討說法，還接受了德國媒體的獨家專訪，一副不倒賓士非好漢的架勢。 在這期間，武漢野生動物園一怒砸大奔的做法被人紛紛模仿。即使是這些效顰的做法，媒體報道也都把這家動物園牽扯進去了。 “未來，知識將不是最重要的，最重要的將是振聾發聵的創意。創意和智慧、經驗、知識一樣，同具有資本的屬性”，連韋爾奇對創意都給予這麼高的評價。砸大奔這個創意確確實實為野生動物揚名節省了大筆費用，也就難怪韋爾奇說創意具有資本的屬性了。 用南北通諮詢有限責任公司董事長秦全躍的話說，獅子咬人——斃；賓士牛拉——砸，這家公園比猴還精！如果要評價當年年度最佳策劃案例的話，武漢野生動物園當拔頭籌，與牛群當縣長、富亞老闆喝塗料等經典案例相比，其傳播效果之廣、角度之多、篇幅之大、持續時間之長，都有過之而無不及。 大奔上套 與比猴兒還精的武漢野生動物園相比，賓士方面卻屢屢鑽進動物園設的圈套。請看： 大奔被請入甕。應該說在整個事件的初期，也就是動物園牛拉賓士，宣告要在2001年12月26日砸賓士這段時間內，如果賓士公司採取息事寧人的態度，迅速把這一個事件消除在萌芽狀態，那麼整個事件也就不會被請入甕，讓動物園牽著鼻子走，也就不會鬧到現在滿城風雨、不可收拾的地步。當時問題的關鍵是，動物園方面有備而來，對賓士方面可能做出的反應都有了對策，賓士方面卻對事態的進一步發展估計嚴重錯誤。若賓士當機立斷，忍讓一步，這個事件無非是以賓士不擺老大架子賠禮道歉，就此而止，動物園方面也就不會再出這麼多的么蛾子。事態的判斷不清，放任的處理方法一下子把大奔擱這兒了。 大奔被關動物園。在大奔被砸的事情被全國報紙大篇幅報道轉