孜孜不倦地讓曼聯走向商業化的道路，他們的品牌價值是數十年積累下來形成的。

而品牌價值的核心其實就是球迷數量。因為球迷才是消費足球的群體。

不是球迷，誰他媽看球啊？

哪怕是追星的偽球迷。好歹也是球迷的一種。

比如印在球衣胸口的贊助商冠名，如果你的球隊只有一個球迷，其他人根本不關注，那麼只有這一個球迷看到這個球衣的胸前冠名廣告，並在腦海形成印象。

如果你有十名球迷，那就是十個人會記住。

這並不是否定綠茵場上的成就意義，只不過並非核心部分而已。

冠軍，會增加曝光度，拓展球迷群體，是商業價值飆升的手段之一，但這在“地球村”時代之前是主流，冠軍越多的球隊，影響力越大，可來到網路時代之後，不同了。

眼球效應的轟動性Kěnéng會比一支球隊奪冠帶來的影響力還要高，比如皇家馬德里引進巨星。

“俱樂部收入的重要部分來自轉播，比賽日收入，還有贊助商。轉播費想要提高，我們只能跟著整個足壇環境的潮流發展，米爾沃爾已經有了獨家官方電視臺，算是在這方面也達到了盡Kěnéng利益最大化，比賽日收入主要圍繞獅子王球場以及周邊商業鏈的開發與建設，這些工作已經上了正軌，趨近飽和，很難再去改變或拓展什麼，因為球場周邊屬於俱樂部的空間就那麼大，倫敦寸土寸金，想再拓展，Kěnéng收支不成正比，畢竟本土球迷的數量在這十年發展中也達到了近似飽和狀態，新生代球迷的增長只會是緩慢發展，並不會突然暴漲。我認為工作重點就是從贊助商上面下手，令俱樂部更加富有，提高商業品牌價值，讓贊助商來提高我們的收入和影響力。”

奧德里奇微微點頭，卡特的工作思路很清晰，Zhīdào未來就職後的工作重心在哪裡。

從前，卡特就是以贊助商代表身份與米爾沃爾展開談判。

在這方面，他更明白贊助商需要什麼。

假如米爾沃爾在美國無人問津，那麼，主要市場在美國的企業是不會贊助米爾沃爾的，花錢有什麼用？

而那些試圖開啟歐洲市場的世界一流企業就會找上門來。

拉贊助拉贊助，其實是互惠互利，雙方各取所需，不是誰施捨誰。

卡特繼續說道：“米爾沃爾在這方面我認為有很多可以利用的素材，只要我們的球迷群體數量增長，球迷輻射區域不斷擴大，我們的品牌價值自然而然就會上漲，到時候與贊助商談判也擁有更大的底氣，這一點你自然明白，具體到如何做，我認為關鍵在於如何利用米爾沃爾可以炒作的素材進行宣傳推廣。”

“比如呢？”

奧德里奇對於這個話題很感興趣，他也希望米爾沃爾的球迷市場越來越大，但具體怎麼擴大，在他看來，Kěnéng更多是靠打商業比賽，以及球隊維持住頂級賽事的戰績，戰績好，就代表曝光率高，媒體自然而然也會幫忙宣傳。

卡特笑道：“米爾沃爾過去度過了成功的十年，我認為這十年就有很多可以炒作的素材，球隊的戰績，球星的忠誠，旗幟的影響力，我們可以利用網路資源，把過去的賽季回顧凝縮成一個紀錄片，供球迷免費下載，也可以銷售給全世界所有對我們感興趣的球迷，以此來擴大加深米爾沃爾的影響力，同時，米爾沃爾在歐洲，還有在亞洲，已經開設了屬於我們的足球學校，為什麼不以這些足球學校為網點，專門銷售我們的球迷紀念品呢？還有，我們適當的時候，是要去一些球迷涵蓋數量低的地區進行商業比賽，哪怕那些地方貧困落後，不Kěnéng給我數百萬英鎊的出場費，可是，只要我們在那個地區製造了轟動，我們的贊助商會願意提高贊助費來擴大他們對那個地區的產品銷量，還有，我們要學會包裝自己的球星，曼聯靠一個貝克漢姆獲得了多少商業資源？我們在這方面也應該跟上步伐，去突出我們球星的個人魅力，令其成為跨界的明星。”

“不不不，我不會希望在我的俱樂部裡有貝克漢姆出現，無休止的商業活動，濃厚的金錢利益環繞，這對球隊長期而言並非好事。”

“那麼我們無形中是浪費了資源。”

奧德里奇對於卡特提出的很多設想都贊同，但他也有自己的想法。

沉默片刻後，奧德里奇沉聲道：“過去十年，讓我學會了一個道理，有追求很好，但不能過了頭，如果米爾沃爾不但要將商業化資源以及球場能力同時發揮到極限，我認為這是不Kěné