業務在不斷拓展，效益在不斷提高。小日子越過越紅火。

可有一種憂慮卻圍繞在任建新的心頭。如僅靠一家清洗公司，就是夜以繼日、馬不停蹄地清洗又能清洗多少呢？只有將這種先進的技術推向全國，才有可能斬除“猛虎”，“虎口”奪煤。

一花獨放紅一點，萬紫千紅春滿園。

一個孵化工程在任建新胸中成熟，他說服了質疑者，和他們一起樹立了更高層次的觀念和境界。我們不是為了百萬英鎊，而是要為國家挽回那1750萬噸煤炭。

他們成立了化學清洗技術推廣中心，下設18個技術推广部，面向全國推廣清洗技術。他們赴北京、武漢等地舉辦培訓班，無償地為部隊培養軍地兩用人才，甚至將技術和市場一起轉讓，對新成立的公司進行技術指導，扶上馬，送一程。

一星如豆的藍星清洗技術很快燎原大江南北，長城內外。

任建新卻帶領精兵強將向高新科技領域攀登。他們先後開發了Lan—826多用緩蝕劑和LX系列工業清洗劑、不凍液和靚靚系列民用清洗劑。研究和引進了PIC清洗、空氣爆破清洗、氣動彈清洗、空洞清洗、微生物清洗、廢棄物處理、水處理等先進的化學和物理清洗技術。

10多年來，藍星旋風吹遍了神州大地，衝擊著海外五洲。

任建新猶如一隻辛勤的蜜蜂，採擷全球清洗技術之花，釀成藍星清洗之蜜，使藍星清洗技術在國內外清洗領域獨佔鰲頭，長領風騷。

在山西化肥廠拾起了德國清洗公司啃不爛的骨頭，僅以其十分之一的價格和超人的速度完成了清洗任務。狂傲的德國清洗專家漢克用真絲手帕檢驗清洗的管道後，情不自禁地連續在管道上寫下了三個“OK”。

在南京30萬噸乙烯裝置清洗中令日本專家折服。日本人發出了“中國有這麼高的清洗技術，真了不起”的感慨。

任建新是一位永不知足的人，既然你老外能在我們中國開辦公司，掙錢發財，我們為什麼不能將公司辦到你們國土上去？你老外不也是兩個肩膀扛著個腦袋？

他想得到做得到。

果不其然，他先後讓中國和藍星的旗幟在日本、烏克蘭、澳大利亞和美國的國土上飄揚。

1993年，任建新出現在美國洛杉磯機場時，從洛城向全球掀起了一陣藍星颶風。美西環境集團公司總裁將他奉為上賓，當地新聞媒體做了很多報道，美西公司的股票也因此上揚兩倍。

1995年，美西藍星公司成功地清洗了美國北加州某大型空軍基地地下輸油管網，受到美軍專家高度好評。美國三大清洗公司總裁隆重宣佈：藍星公司的清洗技術至少要比歐美領先20年，藍星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”。

藍星在任建新12年的運籌帷幄下，到1996年已創造了舉世矚目的輝煌。

她的業務領域包括清洗工程、水處理、新材料、化工、酒業、保健飲品、報業、貿易、金融證券。擁有國內公司430多家，海外公司4家，正式職工1800多人，其中70％為大中專畢業生。從業人員2萬多人，固定資產15億多元，並將總部由蘭州搬進了首都北京。藍星清洗股票也在深圳上市，指數扶搖直上。

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汝唯不矜，天下莫與汝爭能（8）

任建新可以說是功成名就，可以高枕無憂地享享清福了。

六

藍星雖然在市場競爭中成了強者，而許多國有企業卻陷入了困境。

一批批企業破產，一個個工廠停工，許多職工領不到工資。作為社會主義國家支柱的國有企業遇到了困難，不能不使任建新憂心忡忡。因為他懂得，中國離不開共產黨領導，離不開社會主義制度，而支撐社會主義大廈的主要還靠國有企業。

他曾同他的助手做過多次商討，應該利用藍星的經驗、機制、智慧及財力回報社會，為國企脫困盡力。

但也有人質疑他的觀點，擔心因此會影響藍星的發展。

此時，一個資訊強烈地刺激著任建新。

曾經為國防建設和化工新材料工業做出過突出貢獻的擁有3000多職工的化工部星火化工廠陷入了困境，企業已瀕臨破產邊緣，在重組、託管、合資等多項解困方案落空後，破產的設想在決策者的心中醞釀。

共和國的部長們也常常為星火廠的問題長夜難眠。

任建新心急如焚，向有關領導發出了反對星火化工廠破產