的傳真，並表示願意由藍星公司兼併星火化工廠，幫其解困。

其理由有三：一是破產會使星火化工廠的無形資產損失殆盡，曾為祖國的國防建設做出過突出貢獻的職工的精神和生活都要受到極大影響；二是眾多的債權人的利益要受到重大損害；三是國防化工和民族有機矽工業要受到重大損失。

這一紙傳真便決定了星火化工廠的前途和命運，從此任建新與星火化工廠結下了不解之緣。

任建新和他的決策者們經過深思熟慮，甘願做出巨大的犧牲。

他們曾打算，為了救活星火化工廠，寧可讓藍星放慢發展速度。

他們沒有認真核算星火化工廠的賬目，也沒有提出兼併的條件，在兼併政策還沒有到位的情況下，1996年11月12日任建新在化工部人事司馬漢章副司長和中國昊華化工（集團）總公司常務副總裁王印海的陪同下臨危受命，以化工部改革與管理小組組長的身份進駐星火化工廠，開始了艱難和頑強的拼搏。

沒有調查研究，就沒有發言權。

一個企業的興旺有她內在的原因；同樣，一個企業的衰敗也有她內在的原因。

要想治好“病症”，必須摸清“病根”。

進廠後，任建新起早貪黑，走遍了星火化工廠的每個角落，走訪了一個個家庭，問計於幾百名職工。廣大職工從他改革開放的全新觀念和艱苦樸素的工作作風中看到了希望，增添了信心。獻計獻策，反映問題者絡繹不絕，一段時間任建新住所門庭若市，應接不暇。

為了能充分聽取群眾的意見，任建新設立了廠領導接待日，廣泛聽取各方面的意見。

任建新在較短的時間裡獲取了大量的資訊，查清了星火化工廠的“病根”，並開出了第一劑“藥方”——《化工部星火化工廠再創業工程實施方案》。

再創業工程分為三個戰役。第一戰役於1997年元月9日開始，燒鹼、甲胺、752、氯甲烷等老裝置陸續開車，解決職工吃飯問題；第二戰役於1997年5月9日開始，萬噸有機矽系統開車，為星火的發展奠定基礎；第三戰役為富民工程：使職工增加收入，用2年時間使職工告別貧窮，逐漸富裕起來。

這個振奮人心的方案很快得到化工部的批准。

1996年11月28日，化工部李勇武副部長、中國昊華化工（集團）總公司董事長譚竹州等領導親臨星火化工廠，正式宣佈由任建新全面主持星火化工廠工作，實施再創業工程。

任建新在中層幹部會上表示，為了再現星火廠的輝煌，不惜站著進來，橫著出去，流盡最後一滴血！

這擲地有聲的話語，使全體幹部為之振奮，激動不已，人們奔走相告，星火有救了！

七

改革要深化，管理要強化，但首先要使職工轉變觀念，凝聚人心，樹立信心。

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汝唯不矜，天下莫與汝爭能（9）

為召回外出的職工，工作組發出了《告全廠職工書》。任建新還發出了親筆信，歡迎外出的職工回廠投身再創業工程。

許多科技人員和生產骨幹都盼望自己的工廠能夠興旺，早日結束妻離子散的日子。接到任建新的信後，紛紛辭掉手中的工作，毅然投入了星火的懷抱。

任建新利用一個月的時間，分別召開了幾十個座談會，對職工群眾進行轉變觀念和市場機制的教育。任建新全新的經營思想和觀念令人耳目一新，透過宣傳教育，使全廠職工轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，使一些同志長期形成的計劃經濟的觀念受到了一次強烈的衝擊，也使大家認識到市場的殘酷性和自己肩上的責任，為深化改革和強化管理奠定了思想基礎。

從此，星火化工廠的廣播裡響起了《國際歌》和《國歌》的聲音。“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福全靠我們自己……”的歌聲在星火化工廠的上空迴盪。“誰英雄誰好漢，再創業中比比看”的巨幅標語在星火化工廠的廠區飄揚。

八

為了保證再創業工程的順利實施，需要一個精幹的機構和得力的班子。在緊鑼密鼓檢修裝置、恢復生產的同時，星火廠拉開了機構改革和選聘幹部的序幕。任建新瞭解到星火化工廠也同許多國有企業一樣，機構臃腫、重疊交叉、人浮於事的現象十分嚴重，已經到了非改不可的地步。

經過黨政聯席會議討論，首先對機構進行了大幅度精簡。按照職能部門政府化、生產部門產業化