個想法，這個堅定不移的想法一直向前走，走到今天，從十幾個人開始創業，到今天有兩萬多人；開始我們自己影響自己，到今天，我們可以影響幾億的消費者。新的經濟時代已經來臨，原先我們所謂的MadeinChina（中國製造）的概念會發生巨大的變化，以後會是Madeintheworld（世界製造）。今後的小企業要走出特色，它的很多產品的零件是來自全世界的。換句話說，今後出現的是MadeintheInternet（網際網路製造）。這是未來。

對話馬雲：世界因小而美（。。。

在網際網路時代，速度會越來越快，變化會越來越快。我覺得將來，企業的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創造意識，第二比的是個性，第三比的是規格。未來的世界是小的世界。以前，碰上大的競爭對手的時候，我一看人家塊頭那麼大，錢那麼多，影響力那麼大，壟斷勢力這麼大，就覺得根本沒法與它競爭。其實，阿里巴巴和淘寶的思想就是，用網際網路的技術和思想，幫助無數的小企業參與競爭。正因為堅持這個想法，並且堅持認為小就是美，我認為未來會越來越好。

吳小莉：因為市場的變化，你看到了小企業可以創造價值、有個性。能具體告訴我們是因為什麼樣的市場變化，未來的小企業可以創造它的個性和價值，取得它的利潤？н米н花н書н庫н&nbsp；http：//www。7mihua。com

馬雲：市場中的需求變化了。記得我很小的時候，我去買衣服，聽說這件衣服北京城裡一天賣出5000件，大家就會排著隊買這個，因為大家認為別人都穿那肯定是好，那就意味著時尚。而現在在北京城裡，如果聽說這件衣服已經賣出了500件，就沒有人會對它有興趣了，人們對個性化的需求發生了很大的變化。對大企業來講，想做柔性化、個性化的定製非常難，小企業反而能夠做到這些，能夠快速適應這種消費者心理的變化。所以市場的變化會導致整個製造業的變化。

吳小莉：如你剛才講的，因為網際網路技術，因為消費者需求，市場發生了變化。我們很想知道，這種時代來了以後，是不是會有更多的企業願意為消費者定製，消費者是不是可以有更個性化的要求？

馬雲：對於企業來說，不願意為消費者定製就死了。今後的企業，想要生存，就不得不為消費者改變自己。以前你覺得你有大資本，可以買大批次的貨物進來以後，每賣出一件賺一點差價。這個時代快過去了。現在企業之間，拼價格，實際上就像黃昏後的螞蚱，蹦躂不了多少天了。所以有時候我看到，還有很多企業在拼命打價格戰，我挺替他們感到悲哀的。

吳小莉：未來的5年，消費者越來越有自主權了，對於企業來說，這會是一場個性化的戰爭。那麼個性化的製作，它的成本怎麼壓低，企業的形態是不是也得變化？

馬雲：其實我覺得，進入21世紀，企業首先想到的不應是成本。20世紀，你要做規模，要做批次，你必須想到成本。其實過多地考慮成本，對企業來講，並不是一個好習慣。你首先需要考慮的是市場有沒有這麼大的需求，你創造的價值能掙多少錢，如果你的產品能滿足市場的需求，你再來控制成本自然就可以多掙錢。光靠節約是不會發財的。所以我們的思維要轉變過來，你要先想這個東西有沒有市場，有市場了，再考慮成本的降低。

吳小莉：有人說中國人的創新能力不足，是因為中國沒有“車庫”，現在有了網際網路，網際網路成了中國創業者的“車庫”。利用這個車庫去實現夢想，有沒有挑戰？

馬雲：做任何事兒都有挑戰。要把網際網路這個行業的小企業做得小而美，起步就是挑戰。

資料時代的核心是分享資料

吳小莉：這麼多年我們一直談資訊經濟，資料的處理、分析，以及資料未來能夠提供的諮詢跟資訊是非常重要的。

馬雲：資料時代的核心不是分析資料，而是分享資料。資料會誕生出無數新型的企業。用資料分析一下，我可以賣什麼。這樣還是IT時代，不是資料時代。5年以後誕生的資料時代，社會上幾乎所有東西都跟資料有關。在真正的大資料時代，人類將有三筆財富：第一，錢包裡有多少錢；第二，有多少信用；第三，擁有多少資料，資料跟別人交換的頻率有多大。具體是什麼樣的東西，我今天要講的話得講三個小時，沒那麼多時間。我相信今天很多年輕人已經在利用資料，在創造一種新型的行業、新型的產業。

對話馬雲：世界因小而美（。。。