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柳傳志：作為企業掌門人首要得考慮的是企業如何活下去。答案就是得把碗裡的飯吃到嘴巴里，之後再去做好鍋裡的飯。那麼，我們碗裡的飯是什麼呢？PC業務就是我們碗裡的飯，要是碗裡的飯都沒有吃好，拿什麼發展新業務？現在我們做的就是把碗裡的飯吃到嘴裡。那我們預備鍋裡的飯是什麼呢？你一定也注意到了，聯想在併購IBMPC業務以前，把很多多元化的業務砍了，唯一留了一個手機業務，就是估計到手機業務和PC業務將有結合的可能。如今，我們已是中國智慧手機領域的第二名了，如果不是前面有做鍋裡飯的準備，就不可能有今天的成績。

高科技公司的麻煩在哪兒？就是人人都想領跑，但是隻有一家在領跑。你要是跟呢，還有可能不會死，領跑的話，領錯了就會死。當我們想領跑的時候，要對自己的勢能有充分估計，然後再往前看，要把定戰略這套東西研究得比較透。只有當楊元慶兜兒裡的錢越來越多的時候，出手才會越來越大方，才會像你說的買更靠前的公司，此刻他還是以他的想法做為好。

對話馬雲：世界因小而美（。。。

這個世界，有錢的人不高興，沒錢的人也不高興，有事業做的人不高興，沒事業做的人也不高興。2012年以後，世界發生著巨大的變化。從我這個行業來看，2012年人類開始真正進入網際網路資訊時代，這是進入資訊時代一個最大的變革。我們以前認為對的東西，今天再次審視時，都出現了問題。所以我今天想跟大家探討的一個問題，就是世界在發生變化，你準備好了沒有。你以前的知識結構，原先思考的方式，將會產生很大的變化。而且我堅定不移地認為，未來一定是小企業越來越好、大企業越來越累的世界。

——馬雲

在近20年前，他提出了一個當時大多數中國人還聽不懂的事兒，他說要把中國的企業放到網上。身邊的人說，他是書生、是瘋子。但是他做到了！10年前他說要在中國打敗eBay（億貝），現在他的電商平臺，在一個購物狂歡節日銷售額達191億元。直到現在還沒有人能夠完全看懂，他到底要做什麼。但大多數人都同意，他改變了許多中國人的生活。今天他還在路上，對5年後中國的未來他有一個想法。≈米≈花≈書≈庫≈&nbsp；www。7mihua。com

開篇

吳小莉：我先問一個小問題，你覺得對於企業來說，什麼越大越好，什麼越小越好？

馬雲：其實沒有東西是越大越好，也沒有什麼東西是越小越好。大和小，是在不斷變化的。

吳小莉：很多人都願意跟隨馬雲的眼光看未來的網際網路，因為好像你常常會看到不同的地方。可以告訴我們今天你的預見嗎？用一句話先概括一下。

馬雲：2012年大家擔心的，不是世界末日，而是當舊世界崩潰，新世界到來，我們有沒有準備好迎接新的世界。

吳小莉：這就是我們今天討論的主題：要怎麼樣迎接新世界？

馬雲：我發現整個世界的政治在發生變化，經濟在發生變化，環境在發生變化。這個世界，有錢的人不高興，沒錢的人也不高興，有事業做的人不高興，沒事業做的人也不高興。2012年以後，世界發生著巨大的變化。從我這個行業來看，2012年人類開始真正進入網際網路資訊時代，這是進入資訊時代一個最大的變革。在20世紀的工業時代，所有的企業都講究規模、講究大、講究標準，現在的企業都開始講究小、講究特色、講究附加值。所以我們以前認為對的東西，今天再次審視時，都出現了問題。所以我今天想跟大家探討的一個問題，就是世界在發生變化，你準備好了沒有。你以前的知識結構，原先思考的方式，將會產生很大的變化。而且我堅定不移地認為，未來一定是小企業越來越好、大企業越來越累的世界。

個性化需求導致市場變革

吳小莉：在未來，什麼樣的小企業具有最多的創新能力，什麼樣的小企業適應未來世界，會小到個人嗎？

馬雲：網際網路出來以後，無數的人可以運用網際網路的資料和技術，去做以前只有大企業才可能做得到的事情。我發現，如果我用好了網際網路，就我們幾個人，堅持做下去，可以改變很多事情。這十多年來，就是按照這