能有我。”“這話我已經聽了好幾遍了，你必須答應我，從今之後再不提類似的話。當兵能提拔，是組織培養和個人雙重努力的結果。領導個人其中起到的作用是十分有限的。我早就明白，你心裡一直在問，左三星為何提拔我做副參謀長的事兒。今天我告訴你，在你提拔的上半年，我曾經到很多連隊蹲點兒，見到有些幹部成天忙忙碌碌的，忙得找個戰士談心的時間都沒有。我看你，抓的是骨幹，晚飯後有時在籃球場同戰士們打籃球，玩得熱火朝天。後來，我調閱了你們連隊所有幹部的工作筆記，其中在你的筆記中不僅僅看到了你每次開會佈置工作的計劃，更看到了工作完成之後總結的經驗，和對存在的問題的反思。一些大的問題剖析得很深，並且引經據典之處頗多。我就想，王建平應該是個難得的人才。如果按部就班，這個人才可能就被埋沒了，可能就出不來了。你還記得吧，當時你的搭檔指導員已當兵十九年，你的副連長也比你老三年兵。不久，團裡要破格提拔兩個年輕幹部，上級要求提拔的物件思想紅、表現好、有發展。議論幾次都沒有你，你的性格不是那種讓人一見到就印象深的人，議論到最後一次，我提出了你，介紹了提拔你的原因，大家意見很快統一。說實話，那屆團黨委常委大多是從戰爭年代過來的人，對於我們這樣的部隊到底要什麼樣的人，應該由什麼樣的人領導，大的原則是清楚的。”“團長，我的這個習慣，也是學你的呀，你可能都不記得了，你當新兵團團長時曾經給我們講過一句話，至今還在影響我。當兵，是嚴格按程式進行全部行為的，作為戰士，你不要問為什麼要你乾的問題，而是要問自己怎麼樣才能幹好，是什麼原因導致幹得這麼好。長期堅持這樣並把它變成自覺行為，就能當個優秀士兵。”

“建平啊，有你這種心態的人太少了，我一直以為像我們目前部隊承擔的任務，面對在邊境地區工作的敵對環境和艱苦犧牲的挑戰，作為幹部，尤其是連、營、團級主官頭腦應該特別清晰，行為應該特別嚴密。所謂清晰，就要知道過去、今天和明天，這個要求是高點兒，但只有始終追求高的標準或目標，並圍繞這種標準和目標不懈努力，才能獲得一流的成績；所謂嚴密，就是在實際工作中要有經過努力達到的工作計劃，以及為這個計劃實施的條件和措施，還要有調整修正計劃、措施的氣度和膽量。但在目前的實際工作中，團裡有相當一部分同志，眼睛往上看，領導說好，自己跟著起鬨；領導重視，自己以為重點。有時領導下基層本來是件很普通的事，下基層調查研究是領導工作之一嘛。有的幹部就揣摩領導的心態，彙報工作手還發抖。我們找戰士談話，事先交待怎麼說；我們一走，要求戰士彙報所問所答問題。這麼發展下去，怎麼能把部隊帶好，怎麼不出問題？所以我多年來，堅持下基層不打招呼，去了之後出調查提綱，而且要求口頭回答。戰爭年代，大到方面軍司令小到團、營、連長，下達指示甚至事關戰役成敗全域性，都是迅速決策口令執行，沒有縟文細節，找官兵談話，也是臨時拿花名冊點名，末了，不隨便表態講話，把了解到的情況篩選過濾，反覆糅搓，從表及裡，從小到大，最終獲得共性的東西。不說沒用的真話不說有用的假話始終是我下基層做工作原則。因此，基層很多兵，包括幹部，都反映怕我，我的同級別的幹部以為我工於心計，始終把我當成競爭的物件，我的上級，當然不是所有的上級，則更直截了當：左三星這人驕傲自滿，狂得很。我有時在心裡說，你們這樣認為我也不公平。幹部戰士怕我，我不就是不笑、寡言加三角眼嘛。不笑、三角眼是爹孃給的。寡言因為慎思，是習慣與修養；同級的以為我工於心計，更無從談起。”

“很多問題的解決，很多難題的處理，很多預料不到的問題發生後的應對方法，在168團，我是拿了主導意見。我是團長，我遇事必須傾聽大家的意見，爾後決策。傾聽大家的意見，也是對人的一種尊重，尤其是同僚的尊重。在集體面前，領導面前議事述題，也是展露才華和鍛鍊自己的機會。但有時決策，包括同仲小平同志的意見也不一致，但最終形成我的意見為主的決策意見，應該還是集體智慧經驗。一旦形成集體意見，就不能再說是我左三星的觀點；另外，我已做了九年團長，九年的崗位的磨鍊更是總結、提煉與展現，同我搭檔的幾任領導，我從他們身上也汲取了許多對我工作和生活都很有用的東西。前兩任搭檔升上去了，升了之後，很留戀同我一塊兒工作的日子，還說我是有智慧有道德的三角眼。上級以為我驕傲自滿，我哪兒有驕傲自滿的資本，把軍裝脫了，穿著便裝走在大街上，你王建平如果不認識我，會