集中，企業家對經營管理決策的影響程度更大。因此，企業家素質的提升成為中小企業成長的關鍵。企業家素質的提升主要靠自身不斷加強自我學習和自我培訓，善於自我揚棄，開放思維。尤其在面對企業成功和自己成就的時候，要有個好的心態，不浮躁，抵制住外界的誘惑。

4、加強企業基礎管理工作

一個優秀的企業，必定有優秀的管理作為支撐。當前我國中小企業管理水平普遍不高，企業管理大多依靠企業家的個人經驗，缺乏科學的理論和方法。這種情況如果持續下去，必將成為制約我國中小企業未來發展的瓶頸。因此，中小企業必須在管理理念、管理方法上進行變革和創新，不斷吸收先進的管理經驗，在科學理論的指導下，實現管理現代化、管理制度化、管理資訊化。

5、強化文化建設，發揮企業文化的積極作用

管理是以文化為基礎的。企業文化透過凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用和塑造形象的作用推進中小企業成長。一是要確定先進的企業價值觀和正確的經營理念。現代企業的成長要求企業的經營理念中強化對社會的責任感和使命感，從惟利是圖中解脫出來，誠實守信，注重信譽，竭誠為顧客服務；二是立足創新，營造個性。要營造一個激勵創新、能容忍創新失誤的良好氛圍；三是以人為本，員工與企業共同成長。將員工的個人追求融入企業的長遠發展之中，與人力資源管理的戰略相結合，充分調動員工的積極性，構建中小企業成長的人力資本基礎。

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轉型：步步為盈（1）

“可激勸士卒，拔寨前進，步步為營，誘淵來戰而擒之：此乃‘反客為主’之法。”

——明·羅貫中《三國演義》

冬天企業轉型：步步為盈

當今的市場環境變化日趨頻繁，企業很少能夠憑藉一個固定不變的戰略定位和保守的組織形式，在長時間內保持自身的競爭優勢，尤其是當寒冬來臨的時候。

在這個寒冬中，轉型已成為不少企業的活下去的關鍵詞，這也是一個企業能否基業常青的重要前提。規模和市場份額都曾經是很多中國企業在市場起步階段追求的主要目標，但是在快速擴張過後，很多企業發現，它們並未能獲得令人滿意的利潤水平和為股東創造更多的價值，而企業的核心競爭力也並不明確，曾經被認為是中國最具競爭力的乳業行業和被認為是中國最具競爭力的品牌蒙牛一夜之間就差點毀滅。

近幾年來，很多企業在短時間內迅速擴張，並取得一定的業績增長和成果突破，但是從企業的綜合能力、戰略制定、創新力、執行力以及流程再造等方面來看，與成功的外國企業相比仍有很大差距。

這時，企業就不得不跳出具體的業務和市場份額，去考慮新的願景設定和戰略調整。尤其是當下眾多身陷冬天困擾的企業。寒冬的來臨更是促成了這種轉型的緊迫性和重要性。包括正被各界追捧的明星企業，像TCL、海爾、蒙牛等，也都面臨著這種轉型的挑戰。

從目前來看，企業轉型的驅動因素主要包括以下幾類：

1、發現擴張和贏利新路徑。

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇捨棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

2、應對行業格局劇變。

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

3、併購重組。

併購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現“機構麻痺症”，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

4、增強企業活力。

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

5、為生存而戰。

這種悲壯的處境在春夏秋時並不少見，但是進入寒冬之際，尤其在中國